关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案

1施工技术重点、难点分析及解决方案 1.1垂直运输及材料运输难度大、成本高

由于建筑单体较多的特点及周边环境，对移动脚手架的安装数量、使用及拆除提出了很高的要求。对移动脚手架的选型有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。对于材料的储存运输都提出了更高的要求，在综合满足施工要求的前提下，深化设计平面布置，制定最经济的材料存储运输方案。

1.2安全文明施工难度大、环保要求高

分析：工程量较大、工期紧、参建人员多，安全文明施工是工程的管理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理有序的施工组织。安全用电管理又是一重点。现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。

为保证项目安全文明施工、达到环保节能要求，项目部制定应对措施：开工前针对工程实际情况编制安全专项技术规程、指导现场安全生产施工。编制临时用电施工组织设计，统一规划布置供电线路。合理规范场区施工道路，布局合理。规范搭设脚手架，临边防护到位、安全警示标牌悬挂醒目。

我们确定了高标准的安全文明施工、环保管理目标；建立健全了相应的管理机构、职责和各项管理制度。在实施中将严格执行安全文明施工、环保措施。

1.3意义大、影响大、责任大

分析：承建此工程既是一种荣誉，也肩负着重大责任。

措施：将本工程列于我单位重点工程，我单位安排一位经验丰富的项目经理，加强同社会和业主等各高层沟通和交流，加强现场协调管理与控制；同时组织一支强有力的管理机构，严格履行责任；针对这种特殊工程的特殊要求，制定详细的安全、文明、环保措施和方案。

1.4协调配合、服务工作量大，管理是重中之重 分析：分项施工的管理是本工程的重点和难点。

措施：项目部将以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”管理原则，以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成。

1.5工期紧、任务重 分析：总工期短。

针对工期紧、任务重，项目部制定应对措施如下：

组织好各劳务队伍之间协调配合工作，努力为各劳务队伍提供良好的工作条件和服务，在施工中协调各专业穿插配合施工。

充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织立体交叉作业。

严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

优良施工队伍，确保劳动力保障有力、及时。并在施工过程中设立奖励机制，奖优罚劣，互相激励促进。充分发挥在建工程多优势，在必要的时候从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。

1.6投入大

分析：本工程需要投入工具多，设备多，劳动力多。

措施：为了保证材料、工具、设备、劳动力顺利进场，制定了详细的材料、工具、设备、劳动力进出场计划，同时制定了供给保证措

施。

2施工工艺重点、难点分析及解决方案

根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中的重点、难点，并作为关键工序制定了相应的对策措施。

2.1施工现场平面布置

本工程建筑面积较大，因此在施工平面的布置上，总体协调难度大。

解决方案：施工过程中根据不同施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好现场道路交通、材料设备堆放、材料加工供应、工作人员办公、生活和后勤保障问题，处理好施工和安全设施之间的关系，以满足工程管理的需要，创造良好的施工环境和作业条件，成为本工程的重要任务之一。

2.2质量一次性合格是根本

施工质量保证一次性达到合同约定的标准，是项目正常、顺利交付使用的根本，也是项目效益的保障。

解决方案：建立工程质量保证体系和“创优”领导小组，从确保过程精品入手，坚持“工序三检”、“样板引路”、“旁站监督”等制度，认真做好从现场质量控制到内业音像资料的管理的详细策划工作，实行目标管理，确保质量目标实现。

2.3分项组织策划到位

外墙保温及涂饰等存在互相干扰的情况，如在雨季施工，还要考虑自身受季节性影响较大的因素，因此外装修期间不仅要做好各工种的统一协调安排，更要做好各分项自身的组织施工策划。

解决方案：紧紧抓住前期准备工作不放松，外墙保温施工时要充分抓住雨季天气晴朗的时段进行施工，施工完成后做好防护工作，确保施工质量。

2.4测量及监测

本工程测量放线工作量大、工程的测量定位、放线工作难度大。 解决方案：配备专业测量放线技术人员，组织测量专业工程师优化测量方案，综合运用GPS、全站仪测控技术等先进的测量手段，精确控制、确保测量精度。

建立测量施工平面控制网，施工平面测量控制网务求达到可靠、稳定、使用方便的标准。各级控制网的创建，必须对各控制点相互之间，以及各级控制网之间进行闭合校验和平差，保证各点位于同一系统。每次使用前，必须对控制网校核。

控制网之间按照级别的高低进行控制，即高级网控制低级网。平级网之间互相贯通，形成系统。

2.5大面积外墙保温施工

外墙保温是工程项目建筑节能设计的关键保证项目，外墙保温的施工质量直接关系工程的竣工验收与使用。因此外墙保温将作为该工程的重点、难点加以管控。

解决方案：优选保温厂家，保证保温材料质量。对进行保温施工的工人进行培训，保证施工质量。对整个墙面进行排板放线，减少材料浪费。施工前编制外墙保温施工方案，编制保温施工技术交底。严格按照图纸设计要求施工，不得随意改变保温系统构造及材料性能。对保温施工进行严格控制。

合理划分施工流水段，组织好劳动力，保证工期要求。外墙外保温系统组成材料应与其系统型式检验报告一致。外墙外保温工程施工应坚持样板引路的原则，样板验收合格后方可全面施工。

保温施工前结构墙体基层处理应满足施工要求，墙体预留洞口、螺栓孔及架管眼等均需封堵完成，封堵应由专人负责施工，施工、监理单位应对孔洞封堵质量进行专项检查验收，并形成隐蔽工程验收记

录。隐蔽验收应做好资料及影响记录，未经验收严禁施工下道工序。

2.6做好环境保护与安全生产

本工程为做好环境保护与安全生产是项目管理的重中之重。 解决方案：我们将结合关于文明工地的创建要求，建立覆盖所有项目的安全施工、环境保护保证体系，分阶段进行危险源辨识，针对高空作业、交叉作业、临边防护、大型机械装拆、施工用电、消防、现场保卫等制定应对措施和应急预案。

现场实行封闭式管理，制定防扰民措施，编制环境管理方案和工地废弃物运输方案，进行环境监控，最大限度地减少污染，达到绿色建筑施工标准，实现创优的既定目标。

2.7做好周密的管理与协调工作

周密的管理与协调工作是保证项目建设顺利进行的基础。 解决方案：在与业主、监理公司、设计院等各个单位充分协商的基础上，明确、统一、确定信函传递、电子文档、电话记录等内部通信交流系统的形式与格式。明确文件原始文档的保存途径和手段，明确原始文档的汇集、整理、上缴的具体要求，明确有关工程档案管理的规定。在与业主、监理、设计院等各个单位充分协商的基础上，建立工程项目经理部内部局域网，采用网络化管理手段，加强工程管理措施，确保各参建单位在项目管理信息上的共享。

3工程实施的重点、难点和解决方案 3.1工序衔接

本工程项目体量大、工序多，各个工序之间紧密衔接是保证实现工期目标的首要条件。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相破坏或影响施工，造成工序

时间延长。

组织措施：成立以项目经理以及技术负责人为首的施工协调领导小组，负责及时处理施工可能出现的问题。

在工程项目施工中，严格执行项目的统一管理，做到工程质量、进度、安全、文明施工的协调统一。

各专业项目管理人员应在项目总体计划指导下，编制安装月旬施工作业计划，各专业向施工班组作好月旬交底，使班组人员明确工作目标。

各专业工程师应按时参加现场协调会议，正式安装期间，项目部每周组织一次由各专业工长、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。

3.2各专业工序衔接措施

在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技术人员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和经济处罚措施。