浅谈如何提升干部队伍的执行力
干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力,就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。干部执行力强不强,既是工作作风的反映,也是衡量其能力的标尺。管理实践证明,执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用,成为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。
一、提高执行力,强化素质是基础
的整体素质决定了执行力的效果,一个有很强执行力的队伍,必定是高素质的队伍,所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。
(一)要增强责任意识
责任成就事业,决定成败。责任是一种使命,增强责任意识,首先要增强强烈的责任感,必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念,真正把心思用在干事业上,把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任,有责要有为,要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念,不断强化领导干部的责任意识,在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各项目标任务,需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动,调动各方面积极性一起抓。如果各自为政,各行其事,一盘散沙,那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想,在工作中互相配合,自动补位,切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍,推动各项工作顺利开。再次要增强纪律意识。自觉接受相关制度的约束,营造自觉自发的执行氛围,做到有令则行.令行禁止,不要找
任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
(二)要培养良好作风
良好的作风是执行力建设的根本要求,是领导干部应该具备的政治品质。一是要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓。对认定的事,要咬住不放,不优柔寡断;对定下的事,要持之以恒,不瞻前顾后;对已干的事,要一抓到底,不半途而废。干一件成一件,件件落实,做到踏石留印,抓铁有痕。二是要坚持敢于较真碰硬的作风。提高执行力,必须敢于碰硬。遇到困难,敢于碰硬去克服;遇到矛盾,敢于碰硬去解决;遇到得罪人的事,敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神,迎着困难上,顶着压力冲,放开手脚干,把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。三是要坚持身先士卒的示范作用。孔子日:“子帅以正,孰敢不正”,“其身正,不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标,执行力好不好,很大程度上来源于领导干部的表率作用。要在职工中树立良好的干部形象,做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、群众的贴心人。切忌纸上谈兵、行为失据。否则,不仅无法树立领导干部威信,也无法落实工作精神,削弱工作执行力。
(三)要提升能力素质
执行能力是多种素质的展现。
一是业务能力。业务能力建设是执行力建设的基础。当前,少数干部工作方法简单,工作标准不高,业务素质比较低,在工作中表现出效率低、工作滞后、整体工作协调不好
等现象,影响了工作质量和工作进度,从执行能力来看就显得比较差。为此要强化干部队伍素质的提升,重要的环节就是提高干部队伍的业务素质。要加大培训力度,打造学习型组织,培养一岗多能的干部队伍,使广大干部职工会执行、能执行,做到执行有力、执行到位。
二是管理能力。管理能力决定了执行力的效果,作为领导干部不仅要有一定的业务知识还要具备一定的管理才能,具备组织协调能力、凝聚人心能力、驾驭各种复杂局面、处理各种突出矛盾和问题的能力等等。“工欲善其事,必先利其器”,要提高执行力,必须在提高自身能力上下功夫,要特别注重在实践中锤炼提升能力,按照“缺什么补什么、短什么强什么”的原则,多深入一线、深入基层、深人群众,在实践中
摸爬滚打,在实践中增长才干。
三是创新能力。开拓创新是提高执行力的动力源泉。要按照新形势、新情况、新任务要求,敢于突破思维定势和传统经验的束缚,善于创新观念、思路、方法,确保各项工作执行的力度更大、速度更快、效果更好。
二、提高执行力,注重方法是关键
执行是方法的表现,方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力,又要注意方法、讲究策略,达到举重若轻、事半功倍的效果。
(一)着眼全局抓决策
干部队伍的执行力体现在决策和全局上,尤其是领导干部,在制定全局规划和决策时,既要考虑当前又要着眼长远。古人语:“主谋万艺者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”提高执行力,首先要提高决策能力,保证决策正确有效。要以广阔的眼界胸怀全局,做到审时度势、与时俱进;以宏观的战略思维分析全局,做到顺势而动,因势利导;以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局,做到瞻前顾后、统筹兼顾。实践证明,任何一项决策制定、工作安排科学合理,执行起来必定速度快、效果好;否则,决策本身有问题或行不通,执行人员必定难于贯彻落实,执行力无从可言。
(二)注重实效抓难题
增强执行力关键是解决问题的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智。提高能力。在解决问题中树立形象,增强素质。决不能遇到问题绕道走.解决问题推着走。创业阶段面临着生产经营、外部环境、安全环保、自然灾害等的多重压力和挑战.要完成预定工作目标和任务.就必须全面加强干部执行力建设.凋动一切积极因素.单位建没和发展,出谋划策。逐步解决影响单位发展的瓶颈问题.解决职工队伍、安全生产等方向存的突出问题,迎刃而上不回避矛盾,古人云“为官避事平生耻”,在其位,就要谋其政、负其责、干其事,遇到难题不拖延、不推诿,要以殚精竭虑的工作作风,努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。
(三)把握重点抓细节
决胜在于末端,细节决定成败。古人云:“古今兴盛皆在于实,天下大事必作于细”。关注细节,历来是成功之道。周恩来同志曾经“关照小事,成就大业”。虽为细节,但事关
大局,充分说明细节对于工作落实的重要性。海尔总裁张瑞敏曾说,把第一件简单的事做好就是不简单,把一件平凡的事做好就是不平凡。实际上,抓细节就是抓带有倾向性的“小事”,就是抓关键环节。从实践来看,从根本上提高执行力,靠的不是那些惊天动地的“大事”,而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义,才可以从思想上加以引导和启迪,从制度上加以维持和固化。在实际工作中,一定要关注和解决细节问题,特别是职工生活、安全等方面的事情,要深入实际掌握好具体情况,做好每项工作,千万不能因小事而不为,麻痹大意,造成损失,从抓小事情上来看执行力的效果。
(四)明确目标抓落实
确定了工作目标,就要按照要求认真抓好工作落实。凡事成于实,败于虚。邓小平就曾经指出:“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义也没有,只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变成具体的行动、实际的效果、人民的利益,我们的工作才算做到了位、做到了家。”应当看到,目前还有少数干部工作中存在说得多、做得少,布置得多,落实得少等问题。提高执行力必须要在工作落实上下功夫,抓落实要有一种“一日无为,三日不安”的责任心,在抓落实中体现水平、展现能力;抓落实要敢于创新,讲究方法,俗话说“方法对路、事半功倍;方法陈旧、事倍功半”;抓落实中要找准主要矛盾和矛盾的主要方面,找准突出问题,选准突破口;凡是督办落实的意见和解决方案,要求下级部门、各级组织协办的,必须不以任何理由推诿和拖延。做到令行禁止、雷厉风行。
三、提高执行力,落实制度是保障
制度其实它是一个领导者提高工作执行力的有效手段.大家都非常明白,靠人管人或
人管事的随意性比较大.也显得作头绪零乱.工作效率和质量低.所以只有建立科学合理的规章制度.并按照规章制度办事,才能使执行力的效果达到事半功倍。
(一)健全制度,规范岗位流程
制度是提高执行力的保证,岗位流程是完成某项工作环节的链接,一个企业要围绕年度奋斗目标和工作重点,在制定工作计划的同时,结合本单位、本部门的具体情况,完善岗位责任制,建立岗位明确、权责分明、层级清晰、衔接得当的岗位职责,把每项工作任务都具体落实到人,形成环环相扣,互不交叉重叠的责任闭合环路,确保每项工作任务都能有条不紊地执行下去。在运行中,按照“谁主管、谁负责”的原则,形成上下齐心协力,一级抓一级、层层抓落实的工作格局。惟其如此,才能提高我们的执行力,才能减少失误和避免缺位,工作才能更加科学严谨,更加富有成效。
(二)强化督办,落实工作责任
督办是强化工作落实的手段。领导干部既要明确战略目标,安排部署重点工作,又要加强监督检查,持续跟踪、检查,把督办落实作为推动工作的重要环节,列入工作日程,形成制度规范,贯彻到每一项任务中去。要进一步完善首问负责制、特事特办制、限时办结制、信息反馈制等制度规定。按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则,对确定的重大事项、主要任务和工作目标,主要领导要亲自抓、负总责,机关部门要带头执行落实。一要围绕中心工作督查重点。机关各部门要紧贴经理部的工作重心,抓住关键问题进行督查,以保证生产经营发展的重大决策和重点工作任务的贯彻落实。要将工作部署、组织实施和检查总结等工作贯穿于督办工作的全过程,形成人人心中有目标、人人肩上有担子、人人
身上有压力的工作局面。二要抓住主要矛盾督查难点。要围绕安全生产、科技创新、企业管理、成本控制、队伍稳定等难点,实行重点督促检查,及时总结经验,提出有建设性的建议和意见,推动各项工作的全面开展。三要倾听群众呼声督查热点。要及时了解掌握职工的思想动态,摸查工作中的不稳定因素,解决职工群众的实际困难。要加大群众关注的热点问题的督查力度,力求化解矛盾,理顺关系,增强企业的内在凝聚力和向心力。
(三)加强考核,严格责任追究
监督考核是提升执行力的有力保障。在实际工作中,按照标准和执行内容,认真进行监督检查和考核评定,对执行决策和部署不力、不认真履行职责、监管不力等问题,采取诫勉谈话、限期整改、书面检查、通报批评、经济处罚等方式予以问责。要把履责和问责结合起来,确立一种良性的责任导向,让干部有责必负,增强责任心、提高责任意识。在对领导干部执行能力建设的考核中,按照领导干部“~岗双责”制的要求,坚持全面考核的原则,既要考核抓业务工作的实绩和本领,又要考核抓队伍建设和廉政建设的实绩和本领。采取平时和年终、领导和群众相结合的考核方法,加大执行力的考核力度。进一步完善正常的领导干部任用、免职制度。对中层干部的任用或免职,是干部管理工作中直接体现竞争激励机制的主要环节。对落实“一岗双责”工作实绩突出者,按照规定的程序进行选拔任用。对那些在落实工作中不用心,私心严重,组织纪律松懈,管理松散,队伍建设出了严重问题负有领导责任的领导干部,应视情况分别给予限期改正、戒免或免职等组织处理,确保干部队伍执行力的严肃性。
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