浅析市政工程施工项目管理

shi dian lun tan

浅析市政工程施工项目管理

◎王大鹏

摘要：随着我国市场经济的发展和市场机制的完善，只有不断提高技术水平，加强公司治理，更新管理模式，才能真正实现可持续发展。通过努力降低成本，提高经济效益，使城市建设企业能够适应激烈的市场竞争。关键词：市政建设；项目管理；水平

一、前言

施工项目管理是企业对施工过程的有效控制。建筑主要特点是：一方面，施工经理是施工企业，对施工项目负全责；另一方面，施工经理是施工企业，对施工项目负全责。时间控制的对象，即建设项目的运行周期；建设项目管理的内容是一个长期有序的过程，管理的内容也随着阶段和要求的变化而变化；项目管理需要加强组织，并协调本项目在市政工程项目管理方面的长期经验。具有一定的市政工程项目管理经验，将组织管理、质量管理、成本管理和安全文明建筑管理相结合。可持续发展本文从以下几个方面探讨如何提高市政建设项目管理水平：项目管理部组建核心团队，有效控制质量、进度和成本。确保施工项目的安全文明施工管理，执行严格的施工程序等，具有一定的参考价值。

二、加强市政建设项目管理

（一）成立项目主管部门，对核心团队进行培训

成立项目管理部以明确的分工和简洁有效的工作方法加强合作，为各项工程项目的完成提供人才和组织保障。人是最活跃、最关键的因素灵活。最大化项目经理部的每个成员的角色和工作都比项目经理好得多，项目负责人的模范作用不容忽视，但更重要的是，作为一个大型工程项目的项目经理，所有成员都要形成一个有机的整体，以更好地理解技能。员工的个人特征和特点。穿上建立具有监督机制和协调。职位必须至少有两名合格员工，每名员工必须至少有两项专业技能，促进竞争，在项目管理中随时依靠项目任务的增加，必须有严格的要求，明确奖惩，热情关怀。同意在行政部门和这些偏远青年地区雇用新的、专业素质高的人，责任心强，能力强，提高硬度和协调性这个它既能充分利用老年工人的经验，又能反映老年工人的技术诀窍。

（二）有效的质量、进度和成本控制

建设高质量的城市技术，工程质量关系到公司的未来和命运，不仅需要优质的材料、先进的设备和高素质的操作人员，更需要全体施工人员的思想意识，不仅要教育他们。同时也关系到自身的切身利益，使企业、工程和个人紧密联系在一起。工程进度是市政建设的重要措施，除了一些改造了大部分城市路灯和路灯的新项目外，这些工程往往是有缺陷的，给生产和生活带来不便。在市政工程项目管理中，质量、进度和成本（效益）应是工作的重点。质量是国家生命财产安全的重要指标。这将是后续工作顺利进行的基础。另外，要做好材料、机械、人员的准备，做到全面，现场组织科学严谨，昼夜施工，多阶段、多工序施工也是保证进度的有效措施。质量管理的关键是过程的指导和控制。通常，开工日期不允许工程具有很强的隐蔽性和美观的设计。对人工、机械、材料三大成本要素的控制，可以随时记录任何工序的成本消耗，准确把握，发现前期问题，及时发现原因。并进行调整或纠正，以保护本单位的集体利益不受损害，确保工程造价目标的顺利实现。

从材料、机具、施工方法等方面，提出了城市工程的具体要求、控制方法和预控预防措施。此外，在旧路改造期间，在路基施工之前，对各种地下管线进行了重新设计和施工。沟槽是交叉的，交叉的，许多建筑单位相互交叉。隐蔽性给施工现场的协调和管理带来了一定的困难，使施工时

间难以控制。这类工程的设计，综合管线进场前进行整体协调。不仅要明确各管道的施工时间和质量要求，而且要积极协调沟通，加强理解与合作，最大限度地利用土地资源，缩短施工时间。

三、项目安全文明施工管理（一）施工项目安全管理

从安全管理体系和措施入手，提高建设项目的安全管理水平，是一种管理、约束和控制各种因素的方法。生产。建筑生产的特点，安全管理还具有针对性的行业特征空虚。安全责任，落实责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查。该组合由控制器的不确定行为和对象的不确定状态组成，对事故原因的分析以及人为、物理和环境因素的影响是事故发生的根本原因。从人与物的管理角度分析事故、人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，制定安全措施是加强建设项目安全管理、切实实施的重要形式。保持安全生产同步，控制生产，必须坚持安全，安全是生产的内容，促进和确动态管理不是少数人和安全设施的问题，而是所有参与博弈的人的共同问题。所有成员的参与，安全管理没有生命力和作用。生产组织机构在安全管理中的作用显然是非常重要的，对所有的安全管理人员来说都是非常重要的。因此，安全生产活动必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

（二）文明施工管理

如何搞好文明施工，完善民用建筑管理机构和管理体系，取决于主题、位置、面积等任务。在建设项目的框架内，我们必须重视项目管理的各个方面。现场，组织土建竞赛，公布布置、检查、考核、奖惩情况，并将考核结果向社会公布。

（三）严格的施工程序

有效地控制它们，并保持它们在控制之下，我们可以了解每道工序的正常、稳定质量，及时控制第三方对试车日的影响，是评估产品质量是否符合标准.IL需要加强管理质量，对质量状况进行全面统计分析，及时掌握质量动态，始终按照规范和设计要求满足工艺活动的质量要求，建立质量控制点，建立质量管理体系。在一定的时间和条件下加强管理，使过程始终处于良好的控制状态。施工过程是影响建筑质量的重要因素，是工程质量转化为工程质量的重要环节。实现“预防为主”的目标，保证施工过程的质量控制，采用数理统计的方法进行质量控制材料.通过对工序试验数据的统计分析，可以判断整个工序的质量是否稳定，是否达到了预期的效果。正常。一个更有效的质量控制在做好事之前，必须严格遵守流程。工序是施工作业的基础和规律，是保证工序质量的前提。每个操作员必须严格控制第二项任务，即监控过程。主要作业条件为承包人、材料、施工机械、施工机械等。

（作者单位：张家口逸轩市政工程有限公司）

参考文献

[1]肖蕾.影响市政工程质量的因素分析[J].科技资讯,2005(23):41-42.[2]洪艳华,靳奎,翟汝彪.浅谈施工项目管理的策略和控制[J].中国科技信息,2005(16):155.

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