研发费用管理制度

研发费用管理制度

第一章 总则

第一条 为规范＊*股份公司(以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度.

第二条 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。

第三条 各部门的职责权限

（一） 技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费;

（二） 财务部:建立研发准备金制度,根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求,同时有效监督研发经费的使用。

第四条 研发经费预算管理

（一） 公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类:

1. 研发过程中直接消耗的材料及辅料;

2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费

用;

3. 研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘)；

4. 用于研发品制样、试产等产生的各项费用;

5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；

6. 与研发活动直接相关的费用(包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；

7. 用于其他方面的研发费用。

（二） 技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用,研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间.

（三） 对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估,允许有20％的预算误差率。

（四） 研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。

（五） 财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。

第五条 研发经费支出管理

（一） 公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。

（二） 研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出,外包和外单位合作研发费用的支出必须先申请,财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，如在预算范围内，财务部主管有权予以通过，所申请的支出先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时在予冲抵；如不在预算范围内，财务部不予通过,并提醒研发部需要走追加预算流程。

（三） 研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除。

（四） 其他类别的研发费用发生之后,研发部参照公司财务报销制度申请报销,财务部据研发项目资金预算进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核,财务部总监及总经理签字后可以报销；支出在预算之外的，必须经公司总经理签核后才能报销,并应进行追加预算。

（五） 研发过程中产生的不合格产品要进行回收处理，交由车间生产回锅并办理相关手续，减少研发损失，避免环境污染。

第二章 附则

第六条 本制度未尽事宜按有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定

执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的《公司章程》相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及《公司章程》的规定执行，及时修订本制度并报董事会审议通过。

第七条 本制度由公司董事会负责解释。

第八条 本制度自颁布之日起施行。