方案比选题型知识汇总 名称 答题模板 1. 计算初始费用、年值、其他费用 例如：(1) 方案A 初始费用：WA=…+…； 年值（A1A，A2A）：A1A =…+…+…； 其他费用：WA’=…+…+…； (2) 画现金流量图（按照备注注意事项画）： (3) 方案A的费用现值：PVA= A1A×（P/A，i，n）（F/P，i，n）=110×9.471×0.971（如果系数 表里没有的，是直接连乘还是取与系数表里位数相同的数值？） 方案A的费用终值：FVA= (4) 结论：从计算结果上看，A方案是最佳设计方案（与题问题要求的描述一致） 2. 现金流量图 1.决策树图 备注 1、现金流量图绘制： 1）注意是站在谁的立场上（发包人还是承包人）——流入流出（方向问题）； 2）大小要计算准确； 3）同一时间点发生的两笔钱应该叠加还是累加，有争议, 但不影响计算结果；叠加更科学，流入或流出应该都是从横轴起点开始画。 （关注今年的新教材，以教材为准） 4）年金如果多可以简化标注，不用每笔都画，首尾画出箭线，中间可用省略号表示，年金上面用虚线连接（不是实线，切记） 2、提前竣工带来的收益和提前竣工奖励区别 （P171 案例十三）： a.提前竣工带来的收益是指提前竣工交付生产后生产的产品销售后的收入，是按照时间生产并销售的，时间点要注意不是竣工后一次发生； b.竣工提前奖励在竣工结算时一并支付，即一个时间点上发生。 3、变更、索赔、调价差、扣款应该与当月进度款同期支付，不是发生的时点而是拿到工程款的时点。（P161案例十） 4、计算费用时产生的效益应作为费用的抵扣计算费用，即费用的减少， 但画现金流量图时不能直接抵消后再画，要分别画出流入和流出，除非作用的时点完全相同，即P81 案例十五。 1.原则：期末发生制，没有特殊说明一律默认为是在期末发生，除非题目明确发生在期初 2.决策树绘制规则：从左向右绘制，方框代表决策点，出来是方案枝，有几个方案就发几个枝，圆圈代表机会点，机会点后面是概率枝（机会枝），有几个概率就发几个枝，概率枝上要标注概率，节点编号从左到右，自上而下顺序编制，概率后面要标注损益值，期望值和损益值计算的对象应该是一样的，是年值都是年值，是现值都是现值，然后从右向左计算期望值，计算出的期望值标注在节点上方，要是选择费用的费用最低的方案为最优，选择效益的选择效益最高的方案为最优方案，最后不要的方案要剪枝（用双斜线），同时要有结论：因为机会点xx期望值最大，故选择xx方案，如果画决策树每一步骤都会有分值，切记！ 3.组合概率=各自机会概率的乘积 4.净现值的期望值=∑净现值*各自的概率 5.题目要求算什么在题目中有提示（P153 案例七）中问投标报价（投标报价=成本+利润）成本是已知，期望值就是利润 资金时间价值法 决策树法 2.计算步骤： 机会点4期望值=3300+102000= 机会点5期望值=1100+106000= 费用效率法 1.计算步骤： （1）计算系统效率SEA （2）计算周期寿命成本LCCA：a.计算设置费ICA，b.计算维持费SCA （3）计算费用效率CEA 1.费用周期成本理论：费用效率(CE)=系统效率(SE)/寿命周期成本(LCC)= 系统效率(SE)/设置费（IC）(建造费)+维持费（SC（使用费）） 费用效益最大的方案为最优方案 2.需要折算成现值还是终值看给的系数表，计算年值一般先折算成现值，再折算为年金。 3.计算完成后一定要有结论，考试有分值 （4）结论：由于XX方案的费用效率高，应选择XX方案。（根据问题要求组织结论语言） 1.单方案表格： 2.0-1法与0-4法表格 3.环比评分法表格 4.计算步骤： （1）计算各功能项目的权重：系数之和：F1+F2+F3+F4= F1的权重：F1/（F1+F2+F3+F4）= F2的权重：……. ……. （2）计算各方案的功能综合得分： WA=，WB=， WC=， 各方案功能的总加权得分：W= WA+WB+WC= （3）计算各方案的功能指数： FA= WA/W，… … … … （4）计算各方案的成本指数： 4.残值属于寿命周期成本（属于减项） 5.不要忘记，如果题目有社会成本和环境成本要加入 1.价值工程法：V(价值)=F（功能）/C（成本）V(价值指数)=F（功能指数）/C（成本指数） 功能的量化：货币化 指数化 一般很难货币化，考试一般情况下都是指数化 2.多方案选优：V最大者最优 3.价值指数多方案选优步骤： ①计算各功能得分：0-1法 0-4法 ，各功能权重=每个功能的得分/全部功能得分之和 ,0-1法要修正 环比评分法 （暂定重要性系数（功能得分）-修正重要性系数（最下面一项功能设置为1，从下往上计算，其余按倍数计算）-功能重要性系数（各功能修正重要性系数/总系数之和））法（管理P204） ②综合得分=Σ权重*各个功能得分 ③功能指数=各个功能综合得分/全部功能得分之和 ④计算成本指数=各个方案费用/所有方案总费用 ⑤计算价值指数=各方案功能指数/各方案成本指数 ⑥结论：选择价值指数最大的方案为最优方案 4.价值指数成本改进（单方案）的运用 ①计算各功能的功能指数； ②计算各功能成本指数、价值指数（题目要求）； ③计算各功能目标成本=总目标成本*各功能指数（即成本按照功能分摊） ④计算ΔC（成本降低额）=目标成本-目前成本，ΔC越大应先优化，出现负值的应最后改进，意味着成本需要增加 。 ⑤利用价值指数选择改进顺序：价值指数=1是最优状态，故用计算出的价值指数—1，得出的绝对值进行比较，绝对值越大的越优先改进。 价值工程 结论：优化顺序为：桩基围护工程 装饰工程 主体结构 地下室工程 ⑥运用不同的方法得出的结论不同是正常的，因为看中的指标不同，考察的角度不同。 ⑦P44案例二 成本降低额=利润增加额 ⑧利润率=利润/成本=原利润+成本降低额/成本—成本降低额 各方案的成本/费用之和= CA+ CB+ CC + CD （5）计算各方案的价值指数： VA= FA/ CA ，…… …… …… （6）结论：X方案的价值指数大。故选择X方案为最佳设计方案 数学法