个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。
优秀管理者评选表（上级评占20%）
权评重 分 4≧X≧3 标 准 项目（x） 3﹥X≧2 2﹥X≧1 x﹤1 勉强能指导基本能指导和培养下属，不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度； 领导力 % 责，保证组织效率； 下属职责，保证下属职责，保证获得下属尊敬和肯定； 组织效率； 组织效率； 基本获得下基本获得下属尊敬和肯定； 属尊敬和肯定； 属尊敬和肯定； 不能获得下晰。 4 能明确下属职基本能明确基本能明确混乱，职责不清和培养下属，提能提高整体的职高职业技能和忠业技能和忠诚诚度； 度； 不能明确下属职责，管理比较业技能和忠诚度； 培养下属，提高职不能指导和 能根据公司经能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标 在他人指导基本无法根营目标制定切实可行的部门工作目目标管理能力 % 4标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标 下可根据公司经据公司经营目标营目标制定本部制定本部门工作门工作目标，为目标，对目标的实实现组织目标，现听之任之。 可统筹公司资源来组织实施工作目标 a
企业管理，人事管理，岗位职责。
决策能力
%
4
能根据影响工基本能根据影响工作目标的因素快速准确做
基本能根据不能主动发
作目标的影响因素快速准确做出判
影响工作目标的现影响工作目标因素做出判断。 的因素。
断，提高工作绩效 出判断
责任心
%
4
能主动发现工能主动发现工作中的问题，能主动完成工
能在他人提对他人提出
作中的问题并尽力协调处理，能主动
醒下发现工作中的问题听之任之，的问题，并采取没有什么处理措相应的措施来处施。 理问题。
高效的完成工作。 作。
预算
4
及费用控
%
制
能主动对本部能按照日常工作情况做好本
基本能按照缺乏对本部
门费用使用情况做日常工作情况做门费用使用情况好本部门费用使的了解 用
好预算并尽量减少 部门费用使用和
控制
优秀管理者评选表（同级评占20%）
项目（x） 权重 分 5≧X≧4 4﹥X≧3 3﹥X≧2 x﹤2 得标 准 沟通5善于用人际基本可以用人际沟通技巧说a
常给沟通对象的感觉是思维常给沟通对象的感觉是难以沟通技巧说服他企业管理，人事管理，岗位职责。
能力 % 人；能有效化解矛服他人；能化解盾和抱怨；
一般的矛盾和抱怨；
不清，难以准确表达自己的想法。
沟通和交流，难以清晰表达自己的想法。
能主动配合能配合其他能配合其他部门工作，但要求其他部门主动配合工作。
强调自己部门的重要性，要求其他部门主动配合自己部门工作。 其他部门工作，并部门工作，并为
团队/协作精神
%
5
为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。
相互之间更好的开展工作提供建议。
自我管理能力
%
5
善于自觉地善于自觉地掌握和支配其情
基本能掌握和支配其情感与行为，偶尔有不
基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不
掌握和支配其情
感与行为，并能正感与行为 确引导其他人的行为
恰当的行为举动 恰当的行为举动
责任心
%
5
能主动发现能主动发现工作中的问题，
能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。
对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。
工作中的问题并
尽力协调处理，能能主动完成工主动高效的完成工作。
作。
a
企业管理，人事管理，岗位职责。
优秀管理者评选表（下级评占60%） 项目（x） 权重 分 10≧X≧8 8﹥X≧6 6﹥X≧4 x﹤4 得标 准 能根据公司需要上级协助方可根据公司需要上级协助方可根据公司经营目标制定本不能根据公司经营目标制定本部门工作计经营目标制定本部门工作计划，按经营目标制定本轻重缓急排定工组织/规划能力 0% 1部门工作计划，部门工作计划，按划，工作主要次轻重缓急排定工要的次序比较混作次序；工作目标按轻重缓急排定和期限明确、可工作次序；工作作次序；工作目标乱；工作目标和和期限基本明确、期限不明确、可可行；基本能为下行； 属拟定行动计划； 行；能为下属拟定目标和期限基本切实的行动计划； 明确、可行；基本能为下属拟定行动计划； 有效监控能力 0% 1对目标的执行对目标的执对目标的执行对目标的执行情况不胜了解，无法客观的分析目标实施过程的影响因素 情况进行有效监行情况进行监控，情况基本了解，能比较客观的分析目标实施过程的影响因素 控，综合分析目标主动综合分析目实施过程的影响因标实施过程的影素 响因素 a
企业管理，人事管理，岗位职责。
果断决策能力 0% 1能根据影响基本能根据影响工作目标的因素快速准确做
基本能根据影响工作目标的因素做出判断
不能主动发现影响工作目标的因素
工作目标的影响因素快速准确做
出判断，提高工作出判断 绩效
业绩评价能力 0% 1对下属工作对下属工作业绩有比较客观
对下属工作业绩评价偶尔有
对下属工作业绩评价有失公正，
业绩有非常客观
公正的评价，下属公正的评价，员没有申诉抱怨
工基本没有申诉抱怨
失公正，员工有一员工有较多申诉些抱怨
和抱怨
自我管理能力 0% 1善于自觉地善于自觉地掌握和支配其情
基本能掌握和支配其情感与
基本无法掌握和支配其情感
掌握和支配其情
感与行为，并能正感与行为 确引导其他人的行为
行为，偶尔有不恰与行为，经常有当的行为举动
不恰当的行为举动
培育下属
0% 1能积极培养能按工作需极少对所属基本没有对
下属业务能力，所要培养下属业务属员工认为业务能力可得到不断提升
能力，所属员工认为业务能力可得到提升
员工进行培养，所所属员工进行培属员工认为业务
养，所属员工认
能力可得到提升，为业务能力没有但提升很少。
很大变化
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
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