2017 年度工作计划
近几年以来,在熊总的领导下,经过全体员工的共同努力,各项工作顺利展 开,扭转了局面,实现了新的转折,同时发现很多不足,有待进一步改进。 作为一名销售总监,必须对公司,对客户,对销售人员尽职尽责。对公司而 言,我是公司上级领导与销售人员具体工作之间的纽带;对销售人员而言,我代 表管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。在销售总监的 岗位上,我除了要忠实履行本岗位职责,更要有清晰的市场意识、经营意识、创 新意识、服务意识、具有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。 我的工作职能: 1. 分析市场状况,作出正确的市场销售预测报批。 2. 拟订年度销售计划,分解目标,报批并督导实施。 3. 拟订年度预算,分解、报批并督导实施。 4. 根据中期及年度销售计划。 5. 根据业务发展规划合理进行人员配备。 6. 汇总市场信息,提报产品跟换和开发建议。 7. 洞察、预测危机,及时提出改善意见报批。 8. 把握重点客户,掌握最新动态。 9. 关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决。 10.根据销售预算进行过程控制,降低销售费用。 11.参与大客户销售谈判和签定合同。 12.建立、完善各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通。 13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 14.向直接下级授权,并布置工作。 15.定期向直接上级述职。 16.定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定。 17.负责本部门主管级人员任用的提名。 18.负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。 19.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准 确统计。 20.根据工作需要制定营销推广活动。
一、销售团队的建设
任何一家以营利为目的单位, 只有销售部门才是盈利单位, 其他部门都是成 本单位。 其他部门都是为销售部门配合服务,公司的经营状况取决于销售部门的 业绩。 打造一支强悍的销售队伍是销售总监的首要职能。 经过近期对原公司业务精 英的观察,应该作为重点培养对象,老员工是公司的财富,他们清楚公司的内部 结构,熟悉工作流程,有丰富的销售技巧和经验,掌握大量的客户资源。在团队 建设过程当中,可以充分发挥他们的优势。一方面加大力度招聘销售人员,引进 同行销售精英。另一方面采用老人带新人,新老员工之间相互交流,相互学习, 把老员工丰富的经验传递给新员工,同时吸收新员工新的销售理念和方法。团队 建设主要从以下几方面着手: 1.团队编制建设:打造 7-8 个人销售精英团队。2 人的客户服务团队,2 人 的优质售后团队。 2.团队文化搭建:是以团队领导者特色面貌打造的文化。 3.团队制度建设:考勤,目标,时间,制度要赏罚分明,执行要人人平等, 核心是通过表决通过形成。 4.团队流程建设:工作流程和业务流程。 5.团队责任感建设:千金重担人人挑,人人肩上有指标。人人为我,我为 人人。
二、销售团队的管理
销售部是一个具有挑战性的工作大的团队,每一个销售人员都是公司的宝, 只有把销售经理的心凝聚在一起,每个成员明确目标,统一思想,才能培养出一 支有战斗力,有执行力的队伍。团队管理的内容: 1.目标管理:由下而上定目标,目标要分解(按时间、人),要做分析,具 备可行性。 2.时间管理:紧急、重要四项线,管理者要做重要但不紧急的事。 3.情绪管理:帮助销售人员树立良好的销售心态,提升格局。 4.过程管理:PDCA 循环管理。 5.会议管理:明确主题,分工,限时,发现问题,解决问题,拿方案,立 即执行。 6.客户管理:新客户的开发(空白市场及薄弱市场),老客户的维护(重 点客户二网提升和销售指导)。
三、销售人员的培训
员工企业培训, 是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是 组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。 企业销 售人员培训的重要意义: 1.员工企业培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 2.员工企业培训是提升员工技能达到人与“事”相匹配的有效途径。 3.员工企业培训是激励员工工作积极性的重要措施。 4.员工企业培训是建立学习型组织的最佳手段。 销售人员培训的内容包括:
1.行业背景培训。 2.专业知识培训。 3.沟通技巧培训。 4.逼单技巧培训。 5.销售心态培训。 6.客户维护培训。 7.客户升级培训。 8.企业文化培训。 培训预达到的效果: 1.提升公司整体形象。 2.提升销售人员的技能水平。 3.便于销售总监的监督管理。 4.提升销售人员的忠诚度。
四、企业文化的培养
企业文化是企业的灵魂,是提升员工对公司的认可度,忠诚度,增加员工归 属感的潜在力量。以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、职 业道德、提高企业知名度、增强企业凝聚力、竞争力、全力实施“以人为本”的 企业文化建设理念,弘扬企业精神、实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经 营者理念与员工观念和谐。 1.具体内容: 企业的使命:为客户,为员工。 企业的方针:安全高效,诚信守法,以人为本,创新发展。 企业的战略:追求卓越,再创辉煌。 企业的精神:团结,创新,诚信,高效。 企业的理论:互利共赢,共同发展。 企业的构建:管理阶级结构图。 企业的宣言:存在的价值。 企业的口号:干!干!干!。 2.具体措施: (1).在内部树立公司企业文化标识牌。在公司墙壁上树立如“公司经营理 念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌。 (2).加强内部的宣传导向,张贴一些安全宣传挂图和 5s 管理方面的宣传挂 图。进一步提高广大员工的安全意识和管理意识。 (3).制定员工行为规范。为了提升公司员工行为规范、强化员工行为意识、 规范各级管理人员的管理行为、 树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个 共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展。 (4).定期开展素质拓展训练,不定期组织公司旅游和聚餐。通过群体互动, 员工之间相互交流,提升团队的凝聚力。
五、销售目标的制定及区域划分 1)目标制定
销售业绩的制定要有一定的依据,不能凭空想象。要根据公司的现状,以及
公司产品种类划分。当然不能缺少的是市场淡、旺季的考虑。应该以公司为一个 基准进行实际的预估。 销售业绩制定好之后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上, 甚至可 以细分到每一个销售人员周销售业绩应该是多少,月销售业绩是多少,按计划的 完成公司下达的销售业绩。最终完成每年的销售指标。 2017 年,对公司对每一个员工都是至关重要的一年,团队建设完成之后, 在满编的情况下,计划全年分四个阶段共计完成 32000 台销售量。 第一季度: 1 月-3 月, 预计完成 5000 台。 1 月完成 1500 台, 2 月完成 1500 台,3 月完成 2000 台。 第二季度: 4 月-6 月, 预计完成 5000 台。 4 月完成 1500 台, 5 月完成 2000 台,6 月完成 1500 台。 第三季度:7 月-9 月,预计完成 9000 台。每月完成 3000 台。 第四季度: 10 月-12 月, 预计完成 6000 台。 10 月完成 1500 台, 11 月完成 2000 台,12 月冲刺完成 2500 台。
2)区域分配情况:
序号 1 2 3 4 5 负责人 谢钊坤 张 军 区域 川西 成德绵 重庆 城 南 云南、贵州 重庆 具体市场 销售目标 备注 眉山、乐山、 西昌、 攀枝花 3000 台 德阳、绵阳、 广元 4000 台 重庆 5000 台 姚 敬 南充、广安、 达州、巴中 8000 台 云南、贵州。 重庆(璧山、 4000 台 荣昌、永川、 江津、綦江、 万盛、南川、 武隆) 遂宁、资阳、 内江、自贡、 6000 台 宜宾、泸州、 雅安 主 要 开 发 12 个县 2000 台
熊金全
李维科
6
唐安军
老成渝
7
胡帮林
028 地区
区域经理主要负责市场开发和客户日常维护工作。第一:现有老客户的形象店建设,二 网开发,重点开发乡镇市场。第二:目前省外市场都比较薄弱,主要以开发代理商或者设立 中转库的形式操作,然后以客户的人脉召开招商会的模式迅速扩大市场,以建立样板,辐射 周边,以点带面,各个击破为指导性战略思想。 客服人员按时给所管辖区域客户 电话回访销售情况,推荐公司新品新卖点,了解老客 户现状及维护好客情关系。
六:环境分析
1).消费者现在都回归理性,关注产品的实用性、安全性、舒适性、经济性等方便,不 同消费对象对消费的侧重点不一样。 2). 竞争性分析(以下排量顺序不分先后)
项目 厂家
产品质量
渠道分布
团队力量
品牌建设
倍特
外观好、内在质量一般
西南
职业团队---强
高调建设,综合强
玉骑铃
外观和内在质量均衡
西南
职业团队---强
长远规划,综合强
珠峰
外观一般、内在质量好
川渝
职业团队---一般
长远规划,一般
玫瑰之约
中等偏下,返修率较高
主流市场+云贵陕
职业团队---差
波动性大
奇雷
一般,低价产品
主流市场
职业团队---一般
长远规划,一般
爱玛
外观好、内在质量一般
全国
职业团队---强
高调建设,综合强
雅迪
外观和内在质量均衡
全国
职业团队---强
长远规划,综合强
新日
外观好、内在质量好
全国
职业团队---强
长远规划,综合强
绿源
自成派系,产品好
全国
职业团队---一般
长远规划,一般
3).强势分析 强势分析表述如下: 1、 过硬产品质量 2、 性价比优势明显 (相比国内川内品牌而言) 3、良好的售后服务体系的建立 4、具有电动车技术研发团队,对电动车行业新技术进行技 术升级换代。5、企业稳健的作风,市场开发宁缺毋滥,确保经销商的良性成长。 4).弱势分析 电动车行业属于一个同质化相当严重的行业, 行业模仿速度惊人。 由于受原材料成本 的影响, 各大厂家的硬性成本基本上差不多, 再者就是看规模效益了——压制上下游配套体 系的厂家,从中赚取更多空间。 弱势表述为:1、同质化严重(款式、颜色、配置)2、操作空间有限,基于成本的限制;不 可能真正与其他厂家拉出差距。3、针对外围市场而言,知名度很低,几乎没多少人知道“欧 度”品牌。4、产品弱势,针对云贵市场而言,其主销产品为大功率,产品相比锡特,台铃 欠缺。5、走出川内,时间晚了一步。 5). 机会分析 行业洗牌加剧,部分品牌出局,为新品牌的进入提供了空间和机会。 归结:有产品质量就有机会,就有市场,再加上性价比的操作模式。
6).威胁分析 蟑螂捕蝉,黄雀在后;无论在什么时候都要有危机意识。今年纵观电动车市场格局 雅迪、爱玛、绿能等品牌纷纷选择在四川建厂,市场竞争将加剧,厂家利润空间和商家空间 进一步压缩。四川市场的主要竞争品牌为:玉骑宁,倍特,奇雷,安尔达,玫瑰之约等品牌。今 年以来 创美,城市宝贝,珠峰等也在各大市场发力。 7).存在的问题 产品体系、价格体系、操作空间、支持力度等。
七、营销战略
竞争策略 根据市场竞争分两步走 城区市场:占据战略位置,多开店,开大店、全面展开终端狙击战。 乡镇市场:精耕细作、提高经销商经营能力、定期培训、形象提升、素质提升。 营销组合 定价策略 公司以高性价比的形式介入市场:同等产品,价格最优;同等价格,质量最硬。 产品策略 欧度的产品在动力、颜值及特殊功能化卖点方面很好的满足了城市和农民朋友的需 求,根据目标市场竞品的情况推出相应的产品组合:狙击型产品(打击竞品主销)、利润产 品、优势产品、走量产品等。 渠道策略 具体可分为:1、加强通路建设工作(代理渠道) 2、加强代理商直营店加盟店的网点布局 3、乡镇分销点应特别重视。 4、加强团购渠道的重视(政府、单位、美团、快递) 5、如有必要可以和当地大型卖场联营或建立店中店。 促销策略 促销策略可以概括为以下几个方面:1、利用传统节假日五一、国庆、春节等 2、事 件营销,抓住地方时事热点再联合产品进行相应炒作。3、整合促销,可以利用大型商场店 庆、中国移动、中国电信、银行等搞联合促销。 专题促销,比如欧度电动车 2017 感恩回馈 TV 大团购等。其表现形式为:打折、买赠、满送、 奖现金、抽奖等。 服务策略 全面提高欧度团队在售前、售中、售后的服务质量,从服装、礼仪、态度、言语、 行为、速度、时间概念、服务品类项目出发,在售后服务上门可以向台铃南方公司学习:2 4 项免费服务,而且对服务时间上严格要求,迟到返给消费者钱的做法确实赢取了不少市场 支持率。
八、绩效考核
绩效考核的评定虽然比较繁琐, 但他是一个直观的数据, 能反应各个阶段的 问题。对后续的工作有很大的指导作用,对完成整个销售目标帮助很大。数据化 的管理模式,需要统计以下指标: 1.新开客户数量。 2.新开客户提货量。 3.老客户渠道建设情况。 4.老客户增长量。 5.客户增长率。 6.业绩增长率。 7.计划完成销售指标。 8 实际完成销售指标。
九、晋升机制的制定
完善的晋升制度对提升员工个人素质和能力,调动员工的主动性和积极性, 有重大意义。 所以需要制定公平、 公正、 公开的竞争机制, 规范公司员工的晋升、 晋级工作流程。员工晋升依据: 1.公司普通员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间), 经部门经理评定工作表现优秀。 2.公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间) 经市场总监评定工作优秀。 3.因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。 晋升的原则: 1.德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工 作中取得的成绩。 2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突 出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随 着发展方向的变化而调整晋升通道。 4.能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 5.职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 晋升需具备的条件: 1.具备较高职位的技能。 2.相关工作经验和资历。 3.在职工作表现及操行。 4.对团队对公司相应的贡献。 5.具有较好的适应性和潜力。 晋升的类型: 1.职位晋升、薪资晋升。 2.职位晋升、薪资不变 。 3.职位不变、薪资晋升 。 员工晋升的形式: 1.定期:公司每年根据公司的营业情况,有年底进行统一晋升员工。
2.不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以 晋升。 3.试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行 晋升。
十、奖励惩罚的制度
为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造 性,鼓励员工奋发向上,做出更大的成绩,保证公司销售目标顺利完成。制定奖 励惩罚制度。基本原则: 1.奖惩分明:有功必奖,有过比罚,执法公正严明。 2.奖惩适当:执行奖罚中,要做到功奖相称,惩罚相当。 3.注重实效:奖励和惩罚必须及时有效,是通过表彰先进,激励一批人;通 过严肃纪律,教育一批人。 奖惩方式: 1.通告奖惩。 2.现金奖惩。 3.晋降职位。 奖惩内容:参考公司销售部管理制度。
十一、上下级的沟通
销售总监起到承上启下的作用,在工作中需要沟通的内容: 1.汇总工作报告, 并与总经理进行信息沟通, 同时将这些信息传递到直接销 售部。 2.负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给销售 部。 3.确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。 4.销售经理在工作中遇见问题,及时处理,参与重大业务的谈判。 5.把销售团队需要公司的帮助和支持, 及时向总经理反应, 协助总经理妥善 处理。 具体措施: 1.开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员 的需求, 对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁 纽带。 2.人事行政部经常和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态, 需求,及时的进行思想引导。 3.大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群 策群力,不断改进公司的管理。 4.加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。
十二、定期总结
销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。 销售总结主要目的是让每一 位销售人员通过具体回顾在业务开发过程中遇见的问题,自身存在哪些不足,以 及取得的结果,最终总结出销售成功的方法。 定期的销售总结同时也是与销售人员交流沟通的好机会。 通过及时的沟通了
解销售人员的工作状态,工作中遇见的问题。方便我及时给予他们帮助,从而使 整个销售过程顺利进行。 销售总结同样也可以及时了解市场动向, 掌握最新业务开发模式, 获取同行 的相关信息。具体总结内容有: 1.工作内容简述:工作时间怎样安排的,都做了什么工作。 2.销售情况总结: 销售业绩和销售目标达成情况,要求既有详细数据,又 有情况分析。 3.总结工作中的经验和教训。 4.市场情况总结分析,包括: (1)市场行情状况。 (2)同行经营状况。 (3)市场前景预测。 (4)市场问题汇报。 5.下个月工作打算和安排:针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。 6.工作自我评价:自己工作的得与失、对与错。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容