年终先进评选方案

公司取得的进步和成功，是全体员工辛勤劳动和无私奉献的结果，为增强全体员工凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工团结奋进。营造责任，融合和进步的企业文化，本年度公司将进行先进评选。 一、奖项设置

（一）、优秀员工奖：从年度绩效考核、职业态度、产量业绩、员工奉献等综合素质来评选出5个奖项，弘扬公司鼓励进步，表彰先进的指导思想。 优秀管理奖1名； 先进生产奖1名； 质量标兵 1名； 优秀全勤奖1名； 特别进步奖1名。

（二）、优秀班组奖：从整个班组团队协作、无重大质量事故、产能最高、服从安排、严格执行公司各项规章制度等多个标准来评选出一个优秀班组。 二、优秀员工评选标准 （一）优秀管理奖

 参选对象：各生产车间主管

 评选标准：①公司正式聘任的，在公司工作满6个月以上的管理人员； ②绩效评分总分第一，并在90分以上的； ③具体评分标准如下：

评分细节 指 标 标 准 高 能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度。 10 一般 8 低 6 很低 2 分数 分 各项总 领导力 能明确下属职满分 责，保证生产效（30分） 率。 获得下属尊敬和肯定。 目标管理能力 10 8 6 2 10 10 8 8 6 6 2 2 能根据公司经营目标制定切实可满分 行的班组生产目（10分） 标，可统筹安排一切资源组织实施。 能根据影响生产决策能力目标因素快速准满分 确作出判断，提（10分） 高工作效率。 责任心 能主动发现工作满分 中的问题，并尽（10分） 力协调处理。 预算及费能主动对本班组用控制 费用消耗情况做满分 好预算和控制。 （10分） 能根据公司生产目标制定本班组组织规划工作计划，按轻能力 重缓急排定工作满分 次序，任务目标（10分） 和期限明确可行。 对目标的执行情有效监控况进行有效监督能力 控制，综合分析满分 目标实施过程的（10分） 影响因素。 有无重大责任过失无重大责任过失 满分 （10分） （二）先进生产奖

 参选对象：所有生产车间第一线普通员工

 评选标准：①公司正式员工，签订劳动合同的。在公司工作满6个月以上的员工；

②全年出勤率达到95%以上的；

③绩效评分总分第一，并在95分以上的； ④具体评分标准如下：

评分细节 指 标 生产效率情况10 8 6 2 10 8 6 2 10 8 6 2 10 8 6 2 10 8 6 2 10 8 6 2 各项 总分 标 准 很高 较高 一般 较低 很低 分数 适应其工作岗位，并能30 20 10 5 0 上海诚尚纺织品服饰有限公司．年终先进评选方案 满分（30分） 在要求的工作时间内完成工作定量。 生产的产品在制过程生产质量情况中检合格率100%。终检满分（30分） 合格率90%以上。 热爱本职工作，遵守公司规章制度，服从公司职业道德情况安排，认同公司文化，满分（20分） 能积极参加公司活动，诚实守信，忠诚度高。 对自己目前的岗位熟岗位技能进步 练程度增加30%，掌握满分（10分） 一种新技能。 能团结同事，乐于助人，以团队为目标积极 团队精神方面配合完成任务。有集体满分（10分） 荣誉感，有团队向心力和凝聚力。 （三）、质量标兵

 参选对象：所有生产车间第一线普通员工

 评选标准：①公司正式员工，签订劳动合同的。在公司工作满6个月以上的员工；

②全年出勤率达到95%以上的；

③绩效评分在90分以上的，并要求生产质量权重满分的。 （四）、优秀全勤奖

 参选对象：所有生产车间第一线普通员工

 评选标准：①公司正式员工，签订劳动合同的。在公司工作满6个月以上的员工；

②全年出勤率达到100%以上的； ③绩效评分在90分以上的。 （五）、特别进步奖

 参选对象：所有生产车间第一线普通员工

 评选标准：①公司正式员工，签订劳动合同的。在公司工作满3个月以上的员工；

②全年出勤率达到95%以上的；

③绩效评分在90分以上，产能进步特别快的员工。 （六）、优秀班组奖

 参选对象：所有一线生产车间

 评选标准：①积极响应公司安排，保质保量完成任务的；

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30 20 10 5 0 20 15 10 5 0 10 8 5 2 0 10 8 5 2 0

②无重大质量事故，无工伤事故的； ③车间离职率低于30%的；

④绩效评分总分第一，并在90分以上的； ⑤具体评分标准如下：

评分细节 指 标 标 准 很高 较高 一般 较低 很低 分数 模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产 安全生产事故，班组成（满分30分） 员具有较高的安全意识。 产品质量 全年产品质量稳定，无（满分30分） 重大质量事故发生。 模范遵守公司各项规劳动纪律 章制度，班组成员无严（满分10分） 重违规违纪记录。 合作意识强，成员间团团队精神 结友爱，互相合作。全（满分10分） 员有集体荣誉感。 组织学习公司各项规班会学习 章制度，岗位职责，工（满分10分） 艺规程，通知、会议精神等。 班组作业区域内，公司检查中无严重不良记清洁卫生 录，工具物品等摆放整（满分10分） 齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。 三、评选方法

1、评选分为初评和复评。

2、优秀管理奖和优秀班组由办公室评选小组直接评选；其他优秀员工奖项由各车间组长带领本车间员工进行投票评选。并将名单交由办公室评选小组。

3、办公室评选小组将本着客观公正的原则，根据各员工的实际工作表现，最终评选出各优秀员工奖项。 四、奖励措施

被评为优秀班组与优秀班组的将给予通报表扬，并给予先进奖励。评为优秀班组的奖励 元。评为优秀员工的奖励 元。

各项 总分 30 20 10 5 0 30 20 10 5 0 10 8 5 2 0 10 8 5 2 0 10 8 5 2 0 10 8 5 2 0 上海诚尚纺织品服饰有限公司．年终先进评选方案

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人事部 2013-12-6

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