定置管理制度

1 总则

1.1为了加强公司的规范化管理,实现安全、文明生产，保障生产现场全体员工的安全，提高工作效率，保证质量，使生产现场达到科学化、标准化、制度化及安全有序，特制定本制度。

1.2 定置管理标准严格执行现场管理及有关法律法规,建立健全公司的安全生产规章制度。并严格执行。

1.3定置管理制度由公司制定，在全厂范围内实施；各车间、生产班组必须严格执行，班组长是各班组定置管理的负责人，本班组人员违反定置管理制度，班组长可以进行处罚，车间主管发现班组违反定置管理制度，可以处罚班组长。公司安全生产领导小组负责定置管理考核。

2 适用范围

2.1本制度适用于公司范围内所有车间、班组生产现场、办公室、仓库及生活后勤场所的定置管理。

3 定置管理定义

3.1指以设备、原材料等生产相关物品在生产场所中进行科学的定位，以服务生产为前提，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。

4 定置管理的特点及作用

4.1综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究、环保节能等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。

4.2整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。

4.3相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。

4.4动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。

4.5系统性：定置管理是在按照IE理论（工业工程学），把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。

4.6定置管理的作用具体如下： 4.6.1保证工作质量； 4.6.2提高工作效率； 4.6.3改善工作环境； 4.6.4确保安全生产； 4.6.5实现和谐发展。

5 定置管理内容

5.1本制度规定通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节能等活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。

5.2全厂实行定置管理，包括各个造船生产制造系统、经营系统和行政后勤子系统等的定置管理。

5.3区域定置管理，是按造船的工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，每一区域中的人、设备、原材料、工具、环境实行定置管理。

5.4生产要素定置管理，包括：

设备定置：包括配电箱、电焊机设备、乙炔瓶、氧气瓶定置、保养与检查定置、运行情况定置；

工具定置：电焊钳及电缆、气割工具及气管、油漆工具定置在一定的半径范围内，不得与其他工具相互交叉；

材料、产品定置：包括原材料、产品等定置，原材料、产品堆放不得超出人员行走的安全线外；

消防器材定置：灭火器定置；

废料定置：废弃料、废品等必须每天清理，定置堆放在废料场所； 人员定置：根据生产需要进行安排。 5.5仓库定置管理。

5.6特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。

6 定置管理标准的主要内容

6.1定置物品的分类规定

根据本公司生产特点，将生产现场的物品分为设备、工具、材料、废料四类。以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而明确定置的方向。

6.2定置管理信息铭牌规定

信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌，应与企业统一规定尺寸、形状、高低和制作，做到标准化。但要注意检查现场的定置区域，是否含有制造的区域，其划分和信息符合应统一规定。

6.2.1生产现场区域划分的规定 一般分为五种区域：

1) 设备区：生产设备固定的位置，包含固定操作区； 2) 工具区：设置在方便、安全的位置；

3) 原材料区：按生产需要进行分区或同设备区一样分区； 4) 消防器材区：灭火器可与乙炔瓶放在同一区域；

5) 废品区：全厂统一集中堆放，定期回收处理；生产现场每天清理，不得随意放置废弃杂物。

6.2.2生产现场区域标准信息符号

信息符号以简单、鲜明的文字为主，公司统一制作定置标志牌。

7 办公室定置标准

7.1办公室定置要求：

办公室的物品要按定置图的编号顺序依次摆放，做到整齐、方便、美观、大方；办公室内与工作无关的物品，一律不得在办公室存放；文件资料柜要贴墙摆放；

7.2办公桌定置要求：

实置时按物品分门别类，分每天用和经常用。物品摆放符合方便、顺手、整洁、美观和提高工作效率的要求；

办公桌中无用的物品清除干净；

有用物品编号并标在定置图中，使图、号、位、物相符。 办公桌定置实例如下图：

7.3卫生及生活用品定置

拖把、笤帚、铁簸箕等卫生工具按指定位置摆放，窗帘、工作服、各类花木等以美观、合理、整齐、无异味为标准。

7.4各种电器、信息设施定置

饮水机、空调、电脑等以安全、整齐、美观、实用为标准；

8 安全定置管理标准

这是对易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和不安全场所实行特别定置。其要求是：

8.1 存放地的选择及要求，油漆和稀释剂的贮存量和处理地要达到安全值； 8.2 消防灭火器的定置要求，使通道畅通无阻，并设专人负责定时检查； 8.3 生产现场电源、电路、电器设施的定置要求；

9 仓库定置管理

9.1仓库定置管理的内容

各种原材料、物品保管在适当的位置；易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和消防器材，实行特别定置；彻底清除仓库中的报废物品。

9.2仓库定置要求：

仓库定置图应贴在仓库内显眼的位置；库房物品要按定置图要求分类摆放，贴好信息铭牌，物品的摆放要做到齐、方、正、直；与生产无关的物品一律清除

出仓库；库房定置做到帐、物、卡、号、图相符，转序、出入库手续齐备；库房内运输通道畅通无阻，清洁干净；

10 定置管理的实施

10.1清除与生产无关的物品； 10.2按定置图实行定置； 10.3放置信息铭牌；

10.4定置管理的实施要点可归纳为两句话：有物必有位，有位必分类，分类必标示；按图定置，按类存放，帐图物一致。

11 检查、考核和处罚

11.1、班组长应每天对本班组的定置工作进行检查，发现有违反定置管理制度的现象，第一次要批评教育，第二次可以进行罚款，罚款金额10～100元；

11.2、公司办公室对生产现场定置管理工作进行随时检查和考核。发现班组有违反定置管理制度的现象，可以对班组长进行批评教育或罚款，具体金额与安全生产考核挂钩。

12 本定置管理制度由公司制定并负责解释。 13 本定置管理制度自下发之日起实施。