电子商务部员工奖金管理制度

总 则

第一条 第二条

为鼓励员工有效超额劳动，更多地为公司做出贡献，特制定本规定。 本规定适用于公司电子商务部(淘宝)全体员工。

第一章 颁发奖金的原则

第三条 第四条

要把颁发奖金作为重要的激励手段，充分发挥其应有的作用。 颁发奖金要严格执行以提高企业经济效益为中心，多超多奖，少超少奖，不超不奖的分配原则。

第五条

颁发奖金要执行公平合理的原则，主要工种和超额完成任务比较困难的工种要高于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种。

第六条

企业经营管理者由于所负责任重大，奖金应高于一般员工。

第二章 奖金的种类

第七条

公司设立奖金如下：

1、绩效奖金：指本部门在完成月度销售计划指标后，在月度销售目标额及超额部分按一定比例提取的部分。

第三章 奖金标准的制定

第八条

1、

绩效奖金的确定：

月度销售目标低于10万元的按照0.3%的比例提取作为绩效奖金；超额部分按照0.4%的比例提取作为绩效奖金。二者之和作为月度绩效奖金总额。

2、

月度销售目标等于或高于10万元的按照0.5%的比例提取作为绩效奖金；超额部分按照0.55%的比例提取作为绩效奖金。二者之和作为月度绩效奖金总额。

3、

奖金以月度销售目标6万元起计提，低于6万元不予奖励。

第四章 奖金分配

第九条

1、目标销售额低于10万元：

员工月奖金额=（月目标销售额×0.3%+超额部分×0.4%）×85%×

员工权重系数÷同一权重系数总人数

2、目标销售额等于或高于10万元：

员工月奖金额=（月目标销售额×0.5%+超额部分×0.55%）×85%×

员工权重系数÷同一权重系数总人数

3、客服、美工、主管的权重比例为2:2:1。

4、月度奖金总额的15%作为员工活动基金留存或作为年终奖金之用，具

体视情况而定。

第五章 奖金颁发

第十条

绩效奖金统一与工资存入个人工资卡。

第六章 附则

第十一条 本制度由人事部制订并负责解释。 第十二条 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。 第十三条 本制度自颁布之日起施行。