序号一项目总览责任人工作内容（可根据企业具体内容进行修改）1活动时间（预热/销售）2官方活动内容及细则1官方活动展位2硬广投放计划二广告资源3直通车/钻石展位（商业流量）投放计划4搜索/爆款计划5老用户营销推广计划6其他免费资源整合计划（出差/完成时间）1货品结构、活动商品选择及定价2主推品类及主推产品选择定价三货品规划3部分单品新链接制作（根据实际情况）4活动款系统录入（根据实际情况）5货品到仓时间确定6质检（全检或抽检）计划1新品拍摄及部分款重新拍摄2新品上架及单品重点包装（部分款重做链接等）四形象开发3硬广及展位素材等多方案制作4店铺结构及页面设计初稿5店铺结构确认及页面设计完成6DM单及EDM推广素材制作印刷1活动策划方案初稿框架五活动策划2活动执行方案（详细—定）3页面所需文案及细则准备12010年-2013年相关历史数据参考六数据分析2竞品定价等相关数据收集3实时数据跟进分析1客服接待量预测及活动期客服排班七客户服务2售后接待量预测及排班3其他平台支援人员培训八仓储物流1物流发包量预测及排班双十一项目分工执行表（模板）
内容要求确定好具体的阶段性活动内容必须时时跟进，并且通知到每一个负责人完成时间实时实时实时负责人第一次跟进8月15日具体的位子，投放时间，费用规划测试出具体款式，通过多方面全面验证。并且列出结点具体的商品，深度计算，下单准备及采购时间，跟进情况反馈第二次跟进9月15日第三次跟进9月29日第四次跟进10月10日