春季加油站消防应急演练预案

为贯彻落实国家安全生产的法律法规，依据讷河市“安全生产月”活动方案的统一部署。为了进一步强化中石油公司全体人员消防安全教育，提高抗击突发事件的应变能力，能迅速组织救援和应急方法，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效。发现应急预案存在的问题和不足，以便及时改进；使应急人员熟悉各类应急操作和整个应急行动的程序，增强应急人员的熟练性和信心，中石油讷河分公司组织此次消防演习。

中石油讷河分公司对本次消防演练，做了充分的准备，成立了临时现场指挥部，统一指挥。本次消防演练邀请了齐市安监局监管二科王素芳科长到现场指导，市相关部门领导参观了此次活动。

演练建议目的明晰，消防预案策划细致周密。策划不好演练的预案就是关键，而策划演练预案的首要前提就是明晰演练目的。本次演练就是以《安全生产法》、《消防法》等法律法规为依据，以防治和遏止轻特大事故为目标，为并使项目部制订、颁布的《事故应急救援预案》在应急行动中获得有效率的运用，充分发挥其指导作用，从我们项目部安全工作的实际情况出来

发，经过认真研究，确定本次预案演练的主要任务是开展一次火灾事故的应急演练。

演练经过以下几个步骤：

（1）在演练前期

对演练的广为宣传和培训，并使全体人员介绍和掌控如何辨识危险、如何实行必要的应急措施、如何报警、如何安全撤离人群等基本操作，熟识应急演练的程序和建议，介绍所有危险的可能性及防范措施，并使大家获得锻炼身体，一旦出现事故，懂必须搞什么、能搞什么、如何回去搞等。从而提升了全体员工的安全意识和素质，保证应急行动高速有效率的.顺利完成。一个演练与否能够顺利，部分地依赖于参加者与否认知这个演练，在本次演练已经开始前由安全工程师对本次所用的演练消防器材搞传授与示范点。

（2）演练过程：

演练已经开始前，副组长报告统一指挥长唐兴旺，全体工作人员各就各位，演练场地在我市城南新区演示加油站，准备工作了为弃置棉纱、汽油的火源展开演练，消防演练采用的消防车3辆、救护车1辆等准备就绪，演练总指挥长唐兴旺正式宣布此次消防演练正式宣布已经开始。

本次演练为一辆中石油公司送油车在为城南加油站送油，由于操作失误输油管脱落，导致汽油外溢，当日天气炎热引发汽油自然起火，火势逐渐扩大，操作人员立即报告加油站负责人并用电话向119报警。加油站其他工作人员迅速切断电源，停止作业。加油站负责人立即用电话公司领导求援。由公司领导启动加油站突发事件应急预案，5分钟之内，各相关部门赶到现场，并组成现场救援指挥部。

抢修登陆作战小组成员快速用石棉毯、灭火器展开灭火。消防车辆对加油站所有设施

及附近建筑物洒水，掌控火势扩散。警戒撤离小组成员撤离外来人员和车辆，分割警戒线。后勤保障小组救治伤势人员，用救护车迁移伤势人员，统计数据伤势人员（2人）。最后火情驱散，清扫现场。消防演练全过程为半小时，唐兴旺正式宣布，此次消防演练完结。

（3）演练效果：

在这次消防演练中，各部门从非政府至实行效果显著，各出演小组在这次演练过程中充份体会至了消防过程中在火灾的预警，非政府人员救援再至实行应急救援工作的全过程，在以后存有火灾情况下，可以快速展开消防。参观其他班组人员也通过此次演练自学至消防犯罪行为，强化了消防安全意识。

（4）不足之处：

①、少数员工安全严防意识还比较弱，对此项消防演练活动意义重新认识不低，责任心不弱，存有“应付形式”思想。

②、个别人员在组织指挥过程中表现在行动缓慢、纪律松散、秩序较乱、部分人员在演练过程中表现不够严肃。

（5）上级领导对此次消防演练的建议及评价：

①、应该在公司内部及各部门建立起义务消防队员的管理，责任落实到人，并加强他们的消防安全培训。

②必须强化对各部门员工展开消防安全科学知识的培训，进一步增强全体人员的消防安全意识。

③以上暴露出来的问题各部门应该认真反省，找出问题的原因，并提出得力有效的措施加以改正，凡可能涉及到安全隐患的都要做好宣传教育和预防工作。

深入细致依照以上内容加强加油站的各项管理。为加油站的发展壮大送上一份力量，保证加油站的消防奈良。

一、抓员工消防平安认识。

消防奈良就是加油站管理中永恒的主题，由于我商品―石油产品所具备的特殊性(易燃、易爆等同意了加油站的管理重点―奈良管理。换句话说。加油站正常营运的根本保证。所以，日常工作中就必须秉持“奈良第一”原则。

加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，应该说。思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处置突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处置突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站平安工作的重要性，才干使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”道理，总

之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才干促进加油站各项工作的顺利进行。

二、充分发挥“窗口”促进作用。

直接面向社会，加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口。发明精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”形象作用，做到平安第一，服务规范，管理有序，经营有方，站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不只有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不时更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，站长应考虑的重要问题。

三、强化规范化管理。提升经济效益

其最终目标是提高经济效益，作为一个销售企业。追求最大利润，增强市场竞争力。确保平安的前提下，作为销售企业的终端机构―加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，营销和管理的第一责任人，成败不只直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。