至2009年03月入职至今,我热衷于岗位本职工作，严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚”、“律己\"的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，我始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。现将入职以来的工作情况简要总结如下：
一、思想学习方面
入职以来，我始终注重加强自己的岗位技能学习以及思想作风素质，努力成为一名合格、优秀的押运驾驶员到部门副经理.在工作中始终保持头脑清醒，坚决做到岗前检查足、岗中不含糊、岗后必总结。在业务知识学习上，除了参加公司部门岗位业务技能及相关培训外，自己能积极开展形式多样的自学。特别利用业务时间,学历了大量的关于管理岗位有关的政策法规和业务知识。通过多种形式的学习，我感到自身的业务知识水平有了很大的提高和促进,眼界得到了开阔，进一步坚定了自己在公司发展的新形式下做好本职工作的决心和信心。
二、队伍建设方面
安全运营部指挥调度室，现有调度岗3人、监控岗4人、CK接警岗9人、ATM巡查岗8人。在不断的学习与相互学习当中,对提高部门员工的政治思想和业务素质方面总体取得实效性突破，认真总结以往的经验教训。建立坚持“每周一会”制度,重点汇报解决问题的措施、效果以及不足,这一办法的实施,不仅确保了各岗位信息的有效传递,而且为行政人员搭建了相互交流、探讨工作方法的有效平台.年初建立了部门学习小组,并制定了具体的实施办法和考核细则，组织部门各岗位人员每月撰写学习心得与工作总结，并在每月中旬利
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用休息天时间,集中听取一位员工的读书心得专题报告。通过多项互动学习与相互工作交流，引导员工发现自身价值，规划自己的职业生涯,点燃员工的创业激情。
三、安全生产方面
部门岗位人员工作的绩效能力，安全生产是关键.在2016年03月任职指挥调度副经理期间里,我仅仅围绕公司的中心与分管领导的思路工作，紧紧抓住安全与发展这一主线,爱岗敬业，苦干实干,全力以赴向公司领导及分管领导安全的、满意的工作表现。一直以“强素质,促安全\"为自我中心思路，积极响应公司领导的总体工作部署,积极组织部门岗位员工开展大练兵活动，提出“强素质从规矩起步，抓生产从安全着落”的口号，确保部门岗位人员与公司方针政策发展的大方向保持高度一致。全面深刻地领会并向部门岗位人员传达公司领导的讲话精神,结合自身和部门岗位人员实际情况谋划部门岗位的工作思路，真正形成了“明思路、抓落实、促安全”的良好局面。 四、自我奉献精神
部门除了工作之中的各类事项以外，其余杂事也固然许多。作为指挥调度负责人，很多事情的办理时间逐一不定，遇到休息日处理事项也不例外。为做好ATM巡查人员的工作积极性，有时劳苦婆心的需要做许多人员的思想工作,但是看到自己的工作稍有成效便也开心了不少。在岗位员工面前，不计个人得失，任劳任怨，埋头苦干，不向他人诉苦，甘当勇于奉献的“老黄牛”，这样让我觉得很踏实！
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