薪酬制度与员工激励初探

薪酬制度与员工激励初探

作者：李秀云 魏双庆 王斌 来源：《青年与社会》2015年第15期

【摘 要】作为企业管理过程中的一项重要的管理制度，薪酬制度的制定以及高效率的实施可以充分的发挥出薪酬待遇对于员工工作积极性的大幅提高作用，进而对于提升企业自身的竞争力和核心价值来说也是具有很重要的意义的。可以说，薪酬制度是激励员工工作积极性的众多方式中最为有效的一种，文章是从企业薪酬制度中存在的问题和具体制度的制定上对于员工的激励作用做出了相应的分析。 【关键词】企业；薪酬制度；员工激励

作为企业来说，回报员工为企业所作出的贡献与付出的方式之一即是薪酬待遇的给予，这些贡献与付出通常包括员工为企业工作时所付出的时间、金钱、学识以及技能。而对于员工自身来说，薪酬一方面是其为企业创造的价值在物质上的外在体现，另一方面也代表着企业对于员工工作的肯定与认可，这在一定程度上也表明了员工自身的工作潜力和个人的能力的体现。科学合理的薪酬制度的制定和实施在很大程度上可以帮助员工充分发挥自身的主观能动性，进而促使其为企业多做贡献，创造出更大的经济和社会价值。因此，薪酬可以说是企业在运转过程中所使用的最为高效的员工激励机制之一。 一、企业薪酬制度存在的问题 （一）薪酬理念落后

所谓薪酬理念，即是指在薪酬的管理方面企业所遵循的价值操守和价值判断，可以说，薪酬理念是企业制定薪酬待遇制度中最为重视的部分，“薪酬理念在企业的薪酬制度的制定和实施过程中起到了指导的作用。”然而，在我国绝大部分的企业的薪酬制度中，还是缺乏合理的、科学的和有效的薪酬理念来作为指导。换句话说，单纯依靠员工的工作年限和学历甚至是行政级别来分配薪酬待遇的方式，是疏忽员工个人实际的工作能力、技术能力和承担风险能力的表现，对于刺激员工的工作积极性，提升工作效率进而取得更大的经济和社会效益来说是极为不利的。

（二）缺乏科学的薪酬制度体系

对于企业来说，缺乏合理的薪酬制度体系的原因主要集中在两个方面：一方面，是由于企业缺乏该有的自主意识，没有能及时的、准确的认识到科学合理的薪酬体系对于刺激员工工作积极性方面的重要作用；在另一方面，对于那些中小型企业来说，其自身的人力资源管理能力本身就低于行业平均水平，即是能够及时有效的认识到薪酬体系的重要性，也没有足够的能力来建立起配套的薪酬待遇体系。“有鉴于缺乏科学合理的薪酬待遇体系，致使整个人力资源体

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系难于有效的运转开来，单纯依靠管理者自身的实际经验和具体请康阿狸开展的薪酬待遇管理，是不利于企业的长期发展的。” （三）缺乏金钱以外的激励手段

由于部分企业的认识能力有限，将薪酬待遇简单的等同于金钱待遇，这是一种较为常见的，也是较为难处理的状况。在科学的管理体系下，薪酬待遇氛围外在薪酬和内在薪酬两部分，这之中，外在薪酬即是企业向员工支付的福利、津贴和奖金、工资等，也就是所谓的金钱待遇。同时，更为重要的还是企业的内在待遇，即员工在工作中获得的满足感与工作的荣誉感。是员工对于企业的归属感和责任感，这些都无需企业支付实际的经济资源，也可以有效的提升企业员工的工作效率，更可以帮助企业获得更多的经济和社会效益。 二、薪酬制度发挥员工激励作用的方法 （一）提高薪酬的竞争力和公平性

公平性是最能体现薪酬制度激励作用的特质之一，当企业让员工认识到其所获得的薪酬待遇是与其所付出的能力相对等的时候，就可以使得薪酬待遇的优势得到最大化的发挥，员工的这种公平感可以有效的帮助员工提升自身的能力以及工作的主动性和积极性。“同样的，薪酬的公平性也体现在外在和内在两部分，内在公平是指在企业内部，员工的工作量和薪酬待遇是对等的，而外在的公平是指同其他企业相比，同一岗位在付出相同工作量的同时所获得的薪酬待遇是一样的。”只有在外在和内在两方面的都做到公平，才能够有效的吸引到更多的优质人才的加入。公开的薪酬发放模式能够避免管理者依据自身主管判断替代客观薪酬发放标准的暗箱操作行为，并能够及时从员工处获得对于薪酬满意度的反馈，进而有助于薪酬制度的修改。 （二）重视员工福利项目的设计

通常来说，企业员工的福利待遇分为两个组成部分，一个是企业为员工设计的员工的福利待遇项目，一般包括交通补贴、购房支持、住房补贴、带薪年假和定期体检以及外出旅游等等，另一个是强制性的福利项目，通常包括住房公积金、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等，且强制性员工福利项目的实施通常有一定的执行标准。“这一模式的实施有助于防止企业内部形成相互攀比的不良风气，提高了薪酬制度的公平度，并有助于缓解薪酬较低员工的心理压力。” 三、结语

综上所述，合理的薪酬支付方式也有助于员工激励作用的发挥，从而达到维护员工心理健康和改善人际关系的作用。薪酬制度是最为有效的一种员工激励方式，但绝对公平的薪酬制度是不存在的，只有不断提高企业员工对于薪酬制度和薪酬水平的满意度，才能够有效发挥出薪酬制度的员工激励作用。同时，企业在制定和实施薪酬制度时，要将员工视为企业的重要资

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源，将企业发展目标与员工个人目的相结合，从而形成良好的企业内部氛围，只有这样才能够达成企业的发展战略，实现员工个人的成长和发展，使薪酬制度真正发挥出员工的激励作用。 参考文献

[1] 丁永芬，程玲，邱宇清.现代企业薪酬制度的特点及构想[J].河南商业高等专科学校学报，2012（04）.

[2] 马晓玲，丁文魁.曹秋玲.走出企业薪酬制度设计的误区[J].管理世界，2012（11）. [3] 成秀芳，曾朝慧，马晓燕.国有企业薪酬制度问题研究[J].江西社会科学，2014（01）. 作者简介：李秀云（1971.04- ），女，汉族，天津人，助理会计师，研究方向：人力资源；魏双庆（1976.11- ），男，汉族，河北沙河人，工程师，研究方向：人力资源；王斌（1984.08- ），女，汉族，黑龙江海林人，助理工程师，研究方向：人力资源。