店长绩效考核表

店铺_______________被考核人_______________ 得分序号考核指标评价标准及计薪标准权重数据来源1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1234月销售任务完成51%-60%（15分），61%-70%（20主要指标分），71%-85%（30分），86%-99%（35分），100%以上（40分）店员达标率= 本月实际达标店员数/自营店总店员店员达标率数*权重店面管理动销比辅助指标公司每月巡店报表平均分×权重总销售SKU数/店铺SKU总数*权重（当季新品）4010108财务财务督导商品专员5每月培训次数不少于2次；新员工代训跟进、持人员代训续；店长月初进行员工培训计划，填写代训跟进表。1、盘点表帐目混乱扣3分；2、串码、串色、串号一次扣1分；3、少货一次扣2分；4、配合态度恶劣盘点管理一次扣10分；5、少盘、漏盘一次扣2分；6、每日销售报表的及时性、准确性；一次不到位扣2分；7、各方面表现良好加5分。1、按时保质上交各项工作报表，不及时或质量不各项本职工高一次扣2分；2、公司下达的各项规定执行力度，作及执行力如不按公司各项规定执行一次扣2分。4督导615财务76督导8日常物料费、电话费、宽带费、水电费、pop制作及物管理店铺费用预料制作费用（无做错尺寸；多余造成的浪费）、杂指标算达成率费等，是否合理利用，无超标员工离职率员工离职率低于60%及以上此项为零。3财务报表94人力资源10完成全年销售任务80%-90%奖励5000元，完成全年年终奖金销售任务91%-99%奖励10000元，完成全年销售任务100%奖励20000元。合计100人力资源备注：1、以上项目不包括行政奖罚；2、绩效考核工资=岗位绩效工资×（绩效考核分数/100）；3、连续三个月考核分值低于60分将对被考核人做降级或降薪处理；连续三个月高于90分将一次性奖励200元。