岗位胜任力评价表所在部门胜任力要素胜任力子要素学历要求评价标准大专及同等学历等级为3，本科4，以此类推岗位名称重要性程度3资格要求资格/职称证书办公自动化相关证书5分，不做硬性要求相关岗位工作年限1年（含）为2分，2年为3分，以此类推2本岗位工作年限2能熟练电脑操作，使用邮件系统、office办公软件办公软件运用技能为3分，熟练掌握EXCEL函数及公式应用为4分，能简单运用photoshop等制图软件为5分基础技能文案能力熟悉软文写作格式、要点，熟练掌握计划、总结书写方式，能独立书写各种会议发言稿、会议纪要总结、为4分，在既往工作中有文案获得东风日产或东风南方优秀案例的为5分44在日常工作中有发言或表现自己能力时能主动发外向、善于社交言，在同事中口碑好为3分，拥有良好的社会关系者为4分在既往工作中无重大工作失误为3分，能发现工作细心、敏锐中问题并进行过针对性的改善建议并得以实施为4个性要求分既往工作中未发生情绪失控与同事发生肢体冲突也情绪稳定性高未出为3分，因个人情绪对工作消极懈怠的情况为4分仅能按上级要求完成本职工作为2分，能够严格按照工作标准完成工作目标，对本职工作负责到底，工作中不推卸责任、不上交矛盾，失误较少为3分，对待工作不怕繁琐、有耐心，考虑问题与做事细致、周到为4分，团队成员拥有强烈的责任感，努力帮助团队成员提升工作质量为5分既往工作中能完成公司下达的任务指标，与团队成员随机面访中无负面评价为3分，主动帮助团队或成员分担工作，在面访中成为团队精神领袖为4分分析能力评测＜6分为2分，＞6分为3分，＞8分为4分，＞10分为5分能根据上级的明确要求，结合岗位职责，确定短期工作目标为3分，能够很好的协调和控制工作进度，积极创造条件完成目标为4分，能够把控目标进度并提出改善意见为5分333责任心强职业态度3团队意识强3分析能力4能力要求执行能力4对组织内外部人员，在行动不一直时，有自己清楚的认识为3分，在处理组织矛盾过程中能够获得大协调能力多数人的认可和支持为4分，能够发现组织隐藏的问题和矛盾，并提出相应的解决方法和策略为5分合计得分人岗匹配度（%）=实际得分/岗位得分近3年绩效考核等次（或得分）4评价总袁颖彬在职工作踏实，经与其同事及领导沟通，她在工作中勤奋努力，守岗敬业，个人定的书写能力及分析问题能力，会简单的P图及简单函数公式应用，袁颖彬本人不限于会员工结及建议备注：（1）岗位胜任力子要素的“重要性程度”为1-3级，是指该子要素对本岗位工作任务完成的作用和影响程度。（素的级别；“达到等级”也分为1-5级，是指被评估员工实际达到该岗位胜任力子要素的级别。（3）岗位得分=重要性程度×实际得分/岗位得分；岗位匹配度=合计实际得分/合计岗位得分（5）除“资格要求”由办公室提供数据外，其它项目由该岗位配，并提出岗位调配、职业发展辅导、培训等方面的建议。（7）达到等级低于要求等级3项者需要重新述职。表信息主管被评价者姓名要求等级达到等级岗位得分349实际得分12单项岗位匹配度224423464316124416163399441212339933993399431612441616431614512138岗位匹配度：95%平均考核等次（考核得分），个人曾参与客户满意度改善及车主信用卡提升改善方案制定，有一颖彬本人不限于会员工作，想尝试信息员岗位，愿意挑战更高的工作强度。度。（2）岗位胜任力子要素“要求等级”为1-5级，是指胜任该岗位工作必须达到的子要（3）岗位得分=重要性程度×要求等级；实际得分=重要性程度×达到等级。（4）单项岗位匹配度=提供数据外，其它项目由该岗位主管打分。（6）“评价总结及建议”主要描述被评价者是否与岗位匹需要重新述职。