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班组长管理制度

2024-05-03 来源:客趣旅游网
力姆泰克(北京)传动设备有限公司文件

发[2011]第 0908号

签发人:

班组长管理制度

为配合力姆泰克公司全面流程改革需要,强化制度建设,做到基层管理的制度化,提高基层团队凝聚力建设,特颁布制度如下:

班组长职责:

 领导班组成员,积极组织生产,按时按质完成上级下发的各项生产任务;合理安排

生产工序,做好巡检工作,严把质量,一旦发现质量问题, 要及时制止,并总结问题所在。

 不折不扣的严格执行公司颁布的各项管理制度,并监督组员各项制度的执行情况,

对违反者要批评教育;

 班组长是本班组现场安全管理的第一责任人,做好安全教育,做好安全防范,避免

安全事故,树立安全第一的安全理念;

 加强团队建设,了解每个组员的思想政治工作,有工作情绪或者思想纠结,要及时

发现并帮助排解,充分调动班组工作积极性;

 新员工技能培训,以及班组成员定期技能学习总结;  做好设备维护及现场卫生工作

班组长权利:

 班组生产组织权:合理安排班组组员的工单任务分工,保证公平公正;合理调整工

序,提高工作效率,保证按期完成任务;制定本班组工作计划, 合理调配人员设备安排,调整现场工作部署。对于不服从班组长工作安排组员,违反正常操作流程等问题,可以给与处罚10-50元,并上报生产主管生效。  班组考核分配权:班组长根据员工的技能水平,可以根据不同的工序技能难度调整

工时的比例分配,达到效率最大化,并及时上报生产主管分配比例。有权向生产主管提出本班组的月度奖金分配的主导意见。

 制度稽查权:对于违反公司颁布的相关管理制度/安全制度等的组员, 根据情节严

重程度有权做出处罚处理10-50元,并上报生产主管生效。

班组建设: 对于班组内部不同意见,在完成班组长安排任务后,可以向生产主管反映具体情况。 执行时间从2011年9月份开始执行

力姆泰克(北京)传动设备有限公司

2011-9-1

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