维普资讯 http://www.cqvip.com 经营管理 业核心能力理论的研究。能力学派强调竞争优势来源于企业内部 核心竞争力的建立与维护，认为竞争优势的根源在于组织内部， 新战略的采取受到公司现有资源的约束。为获得竞争优势和战略 谨遮企业战略管理理ｉ仑 誓郑鹏邢台职业技术学院 竞争能力，关键在于将能力建立在发展、积累信息和知识．以及在 企业内部员工问交流信息与知识的基础上。一种能力要想成为核 心能．力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的： 从竞争者的角度出发．是独特并不可模仿的”。 ４．资源学派 沃纳菲尔特（Ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ）所著《企业的资源基础论》的发表意 一、战略管理理论产生的历史背景 味着战略管理资源学派的诞生。资源论的假设是：企业具有不同 一般而言，企业管理经历了生产管理、经营管理、战略管理等 的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企 阶段的发展。在市场经济的初期，产品不是十分丰富，以卖方市场 业问是不可流动的且难以复制；这些资源与能力是企业竞争优势 为主，企业的产品大多能很顺利地卖出去。企业管理的重点是提高 的源泉。资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体，将目 生产效率、产品质量和生产尽可能多的产品．市场上的竞争并不多 标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可 见，也没有出现激烈的竞争情况。这一时期．生产管理大行其道。随 持续的优势和相互间的差异。与能力学派相同，该学派既强调了 着经济发展和技术的成熟．企业的数量和规模不断扩大．提供的产 公司特别资源与竞争力的重要性．又强调了产业分析的重要性， 品和产品种类也越来越多．市场开始由卖方市场转变为买方市场， 认为只有在产业竞争环境中才能体现出企业能力的重要性。它认 消费者可以选择的余地Ｅｔ益增大，企业所面临的环境也Ｅｌ益复杂， 为能力与资源作为企业竞争地位的核心，要考虑需求（是否满足 企业只考虑生产的问题已经不能适应经济的发展。由此，企业管理 顾客需求．是否具有竞争领先优势一结构分析）、稀缺性（是否可 由侧重生产逐渐转变为综合考虑经营的管理方式。经营管理强调按 模仿的，可替代的，还是可持久的一企业核心能力）、适宜性（谁 照市场经济的规律办事，以满足客户的需求为中心，综合营销、生 拥有利润）等要素。作为企业战略理论的新发展，以资源为基础 产、财务、研发、人力资源等职能的作用。与战略管理相比，经营 的核心能力战略理论较好地解释了当前许多大型公司，尤其是跨 管理不注重竞争，它只是对企业经营过程中的各项职能进行了明确 国公司的战略行为。 和规范，以适应环境的变化．各职能部门相对独立．协调性较差。随 着企业所处的外部环境更加复杂，出现了激烈的竞争，企业即便生 产出了消费者需要的产品，仍有可能没有市场销路．在这种情况下， ５．主张竞争合作的战略管理 战略联盟的概念最早是美国ＤＥＣ公司总裁简・霍普兰德和管 理学家罗杰・奈格尔提出的，是指由两个或两个以上对等经营实 就逐渐产生了战略管理理论。 二、战略管理主要流派评述 １．设计学派 力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场 共同 使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的风险共担、 要素水平呈双向或多向流动的松散型网络组织。在新经济时代， 哈佛大学的肯尼斯・Ｒ・安德鲁斯在其所著的《公司战略概 由于新兴技术及其产业化的高投资、高风险性，仅靠一家企业独 念》 《经营战略论》、 战略管理》等书中提到了战略问题．提出 立搞创新，很可能因创新能力限制而无法成功。战略联盟的优势 了制定与实施公司战略的两阶段基本战略管理模式，并将战略定 就显现出来了：节约成本和创新知识共享，以及共担创新风险。 义为公司能够做的（公司优势与劣势）与可能做的（环境机会与威 当合作企业发现可以找到共同使用彼此的资源和能力的方法，使 胁）之间的对应，构建了ＳＷＯＴ模型即使企业内部的优势（劣势） 彼此都能创造出自身的 新的 极难为其他企业所理解和模仿的 与外部环境的机会（威胁）相匹配。将战略划分为：市场机会 公 核心竞争力时，企业就会采用战略联盟。 司实力、个人价值观和社会责任，其中市场机会和社会责任是企 的内在动因。 ２．行业结构学派 总之，战略管理是由环境分析、资源与能力分析 战略决策 业面临的外部环境因素，而公司实力与个人价值观则是企业发展 与实施等不同阶段组成的不断重复 不断更新的动态过程。企业 的战略管理在实施过程中不可能固定不变。环境的变化．竞争对 手采取的措施、企业内部条件的变化等．都会对企业的战略管理 行业结构学派认为行业内的竞争状态由行业结构来决定，而 产生影响。只有不断地调整、研究，才能确保企业战略理论对企 且行业结构决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的 业的实际指导的正确性。我国企业应当高度重视战略管理理论研 绩效。因此，行业结构学派的重点是对行业结构的分析。波特是 究．指导企业在激烈的竞争中立于不败之地。 行业结构学派的代表人物，他在： 竞争战略》《竞争优势》 竞 争论》等著作中提出了用于产业结构分析的五种力量分析模型， 先、差异化和集中一点战略。 ３．能力学派 参考文献： ［１】于萍：战略管理理论综述［Ｊ】’商场现代化，２００７，（９）（中旬 在产业分析的基础上，又提出了三种基本的竞争战略：低成本领 刊）：５７ ［２］Ｄａｖｉｄ Ｃｏｌｌｉｓ＆Ｃｙｎｔｈｉａ Ａ．Ｍｏｔｇｏｍｅｒｙ，“Ｃｏｍｐｅｔｉｎｇ ｏｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ：Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｉｎ １ ９９０ｓ．”Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐ￣ｅｖｉｅｗ．１ ９９５．７～８ １ ９９０年．普拉哈拉德和哈默尔在 啥佛商业评论》上发表了 《企业核心能力》一文。其后，越来越多的研究人员开始投入企 ［３］Ｇｅｒｒｙ Ｊｏｈｎｓｏｎ，Ｋｅｖａｎ＆；ｈｏｌｅｓ，Ｅｘｐｌｏｒｉｎｇ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｓｔｒａｔｒｅｇｙ，１ ９９５， ７７～９９ 《商场现代化 ２００８年４月（中旬刊）总第５３６期