TWI培训报告

TWI培训报告

2015年5月15日至16日，在公司的组织下，我们在公司一楼培训室进行了为期两天的TWI专业培训。

此次培训主要是针对生产基层主管而设定的培训，主要讲解工作职责、工作关系、工作教导、工作改善和工作安全，以及TWI的简介。

我作为一名设计人员，很荣幸的参加了此次培训。通过认真地学习和讲师的互动，收获颇丰，从而对今后工作的开展奠定了坚实的基础。下面，我将从培训内容和对今后工作的影响两方面进行汇报。

讲师给我们讲解的是与工作相关的各类因素，给我个人的启发是：工作应该先确立标准，寻找合适的方法，设定完成的目标，再加上团队的努力，才能完美地完成工作任务。

做任何事情都应先有明确的标准，无标准，无可遵循的准则。浅显而说，在公司中，工艺标准、设计标准、生产标准、质量标准、安全标准等等，是我们工作的一把尺子，用来检测我们工作的好与坏、对与错。正如讲师所提到的：为什么车间干活混乱？为什么工作效率低下？为什么不合格的原材料会进入生产工序？没有规矩，不成方圆，这是古人给我们留下的珍贵遗产。 工作职责中，我们需要标准。它规定了各工种在工作中的角色和责任，因此，铭记公司对自己的定位和作用是工作的基础。高楼万丈平地起，要看地基做的怎么样。工作安全中，同样需要严格的标准。此标准能保障员工的安全，保证公司系统的正常运行，减少经济损失，从而建立完善的系统安全管

理体制。我认为，完善的标准体系是生产管理和公司可持续发展的必要软件。 工作要讲究方式方法，特别在工作关系和工作教导中至关重要。如何了解自己的员工？如何改善人际关系和工作关系？如何激励员工提高士气？选择合适的方式方法尤为重要。只有调动起员工的工作热情，才能为公司创造出更多的财富，才能实现员工的自身价值。因此，作为领导层，掌握好处理事情的“度”是很重要的，同时还要保证自己的权力和威信，千万不可过犹不及。处理好工作关系，才能建立起良好的管理机制，做到物尽其用，员工做其所希望做的事情，在规定的时间内，按照其希望的方式来完成。工作教导亦然。讲师告诉我们遵循四阶段工作方法程序进行工作导，用案例解释了错误的教导方法，并对比了正确的教导方法和错误的教导方法，使我们懂得如何让员工很快的接受部署的任务，并选用正确的、安全的、完整的和简单的作业方法。

工作所要达到的目标是什么？让员工了解工作的最终目的很重要，从而对工作进行改善，使工作更加有效和经济的进行。改善的意义在于将过去的功能、动作或行为加以变更，变更后比以前做得更好，更轻松。当然，改善的方法，改善的目的和改善的结果要用工作的目标加以确定。工作的目标正如人生的目标一样，只有有了人生的目标，才能为实现此目标而努力，进而实现更远大的目标。

任务的完成与团队的紧密合作和努力是分不开的。只有精诚合作，努力奋斗，不断的激励员工的士气，才能达成共识。因此，员工们每个人的努力，都是完美完成任务的元素。不积跬步无以至千里，不积细流无以成江河，只有员工们日积月累的努力奋斗，万丈高楼才可拔地而起。

培训只是提高员工素质的一种手段，更重要的是看培训后的效果。就个人而言，虽然培训的主要内容是生产管理，但其原理是相通的。我想，在我今后的工作中应进行以下几点的改善：

1、 用PDCA的方法去工作。有计划，有行动，有确认，有处理，确实是

良好的工作循环和自我改善。按照计划进行调研和研发产品，将构想用行动变为现实，考核产品的结果是否符合最初的预想，从而对完成的产品进行改善和处理。

2、 建立和谐的人际关系。只有良好的人际关系，才能拉近各部门间的

距离，才能顺利完成领导指派的任务，才能给公司带来稳定可持续发展的基础。

3、 明确自己的工作职责。在公司里，从来没有独立完成的工作，这就

要求我们不仅要完成个人部分的任务，还要承上启下，做好连接的作用。如：要督促商务对市场的调研和市场分析，要询问产品材料购买的进度，如何改进产品的数量，以及如何节约产品的成本。这些都应该是我们工作职责的一部分。

4、 工作改善。时刻提醒自己：没有最好，只有更好。尽力用工作改善

的四个阶段来考核自己的工作。先将工作分解，再对每个细目做核查，然后开发新方法，最后实施新方法。

改变不能一蹴而就，但不改，一定不变，不变则一定不会进步。只有足够的量变才能引起事物的质变。经过此次培训，我将时刻鞭策自己，要用正确完善的管理体系去改造自己，使自己成为一名技术过硬，目标明确，积极乐观，遵守公司规定的优秀员工。