关键阶段工程进度计划保证措施

关键阶段工程进度计划保证措施

1、主体结构施工工期保证措施

主体结构施工，按施工区段进行，按区设置劳动力，每区设置一个作业组织，实行区内分段流水作业，以均衡施工，保证工期。

2、综合楼等建筑工程装饰安装阶段

（1）各层结构拆除模板砌筑后，随即插入粉饰施工，配合机电设备安装进行。采用以工作面确定粉饰工人进场人数。

（2）安装工程在工程前期阶段必须密切配合土建工程施工，进行预配、预埋工程，保证工程顺利进行，避免不必要的返工。

3、安装工艺施工工期保证措施

3.1、实行奖惩制度

按经济规律办事，公司于项目经理分部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理分部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。

3.2、做好各种资源的供应

（1）按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期的需要。

（2）物质资料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质的需要，确保现场施工正常运行。

（3）劳动力进场要保证质量、数量。工人进场前必须进行严格的培训和考核。基于本工程的特点，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员分班作业，以确保施工工期。

（4）在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工程面，使安装全面铺开。按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。按计划进场的机具，进场前必须进行检查、维修、保养和试运行工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

3.3、选择性能优良的施工机具

选择性能优良、先进的机具、合理布置，加快施工进度，同时加强管理，保证各施工机具运转良好。

3.4、严格计划管理

（1）制定周密详细的施工总体进度计划，由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。项目部制定月进度表，周进度表，每周召开项目部协

调会，根据具体情况确定计划的调整。

（2）按照总工期要求编制施工进度控制计划，确保工期目标控制点。

（3）按照施工进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制确实可能的季度、月度、周计划，确保控制计划的落实。

4、室外总图工程保证工期的技术措施

本工程结构复杂，质量要求高，工期紧等特点，为确保该工程优质、安全如期完成，我们在队伍的选择、人员设置；机具配备、材料的供应及施工计划的安排方面均做出相应的安排。

4.1、管理人员的设置及施工计划的安排

本工程项目经理分部的工程技术人员和质检员均应有丰富的施工管理经验。为使各项工作更好地落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置项目经理主抓各分项工作。为了保质、保量、保工期，安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、安全及施工进度挂起来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，根据总工期的要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划、旬计划、周计划及每天施工计划，目标分项分解，责任到人，采取加班加点等措施，在总工期内完成全部施工任务。施工节奏合理与否，关键是施工总进度计划中各工序安排是否合理。我们在施工总进度计划中针对本工程的各道工序以及施工的重点和难点，编排进度计划，使各段、各道工序不出现打架现象，能保证在预定的时间内完成。

4.2、进度控制

（1）实施网络计划，强化管理。

（2）建立每周的例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

（3）及时向甲方提供进度计划，按时上报工程月报表，保证工程的顺利进行。

4.3、机械的配备

在道路及室外管道工程施工中采用综合机械化施工，加快施工速度。对于各种施工机械加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。保证了机械的充分满足施工计划的要求。

4.4、材料的供应

材料的供应按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工的要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，各种材料需要分类堆放整齐，工程处在工地设立一个强有力的材料供应部，确保施工用料的需要。