工作执行力考核办法

资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 管理制度 2010-06 签发定 一、目的 为了强化管理明确考核责任高工厂效率

签发 执行力管理规

切实提升管理人员的跟催工作能力全 面提

特制订本 各职能

有效推进工厂各项工作,为推进工厂管理水平向新的台阶迈 进

规定。 二、职责范围 1、 2、 3、 综合管理部是执行力查核的归口管理部门部门是各工作事项的安排、督导、查核部门管理者。 三、考核原则 遵循 7

2

各相关责任人是各工作事项的具体执行者和

1 的原则即具体执行责任人承担 70%的考核责

任直接管 理责任人承担 20%的考核责任间接管理责任人承担 10%的考核责任。 四、管理规定 1、 综合管理部负责厂级会议纪要事项的落实与查核跟踪 对厂级会议安 排的事项未按时完成的考核相关责任人 20 元/项次 2、 综合管理部负责厂部查核事项的落实与查核跟踪对查核事项未按时 完成的考核相关责任人 10 元/项次

对拒不完成的考

核 20 元/项次。 3、 各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与查核跟踪对未按时 资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 管理制度 2010-06 完成的工作事项考核相关责任人 10 元/项次

4、 其它工作事项安排由安排的责任人负责落实与查核跟踪

对未按时完

成的工作事项考核相关责任人 5 元/项次 5、 对工作安排后既不能按时完成 又不与相关上级沟通

消极怠慢 “脚 踏西瓜皮”或互相推委等现象除要求继续完成工作外

对因未按时完成工作造成严重后果的交总经理办公

另考核相关责任 人 30 元/项次

会研究 处理。 五、本规定自签发之日起生效。 本规定自签发之日起生效。 之日起生效 六、本规定解释权归综合管理部。 本规定解释权归综合管理部。 资兴市诚祥锅炉压力容器制造厂 2010 年 6 月 5 日 工作执行力考核办法 各单位效能和工作水平维护政令畅通经营目标提供监督保证排的工作任务

各单位

为了提高工作

使我单位各项工作 顺利落实到位 为实现我单位生产

制定本办法。 一、考核内容 1、各类专业系统以上级别会议安

2、单位领导部署的工作任务主要指单位领导在相关会议上安排 的工作

任务 3、职代会报告中安排的工作任务 4、集团公司相关会议精神、调度指令的落实情况。 二、目的和原则 1、目的 建立规范有效的督办管理体系监督提 高执行意识

强力推进工作严格过程

保证我单位各项工作得到及时落实。 2、原则 2.1 有令必行的原

则对领导批示及交办的工作各责任单位要及 时制定计划谋划思路采取措施切

实做到有交必办到人

2.2 突出重点原则对我单位的重点工作的落实情况

2.3 客观公正原则

做到任务分 解

责任落实到人确保能按计划顺利完成以现场检查为主

全面了解工作任务的落实情 况做到客观、公正、公开、透明并把结果及时报送单位领

导和和谐 企业创建办公室 三、责任分工与要求 1、责任分工 1.1 专业系统以上会议安排的工作由牵头部室分解察部

经分管领导签 字后报相关单位落实

碰头会

安排的工作

需督办的同时报审计监分别由 行政办和调度

1.2 单位领导在单位务会和调度会

同时报审计监察部

室进行分解 1.3 职代会报告中的重点工作由各专业部门负责分解 1.4 集团公司会议纪要、调度指令由行政办和调度

2、要求 2.1 各责任单位接到任务分解要细化到责任人

完成

经分管领导 签字后报审计监察部

室进行分解领 导审核后分别报任务单位和审计监察部工作任务后

应在不超过两个工作日内进行任 务分解

时间要确定一个具体时间或多 少个工作日下午下班前报上周任务 完成情况类别建立工作台账

2.2 对期限较长的连续性工作任务于每周一

2.3 审计监察部根据工作任务的并随机对任务单位进行抽查

直至该项工作结束

及时登记各项 工作任务的完成情况

四、考核 工作执行力考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系按月实行 百分制减分

考核。 1、按照首办负责制要求未及时将接收到的任务进行分解和报送 审计监察部及相关部门的

扣工作执行力考核分 3 分

2、对首次未按时完成工作任务的牵头部门

第二次未完成的加倍处罚

以此类推

扣

工作执行力考核分 2 分3、由于工作执行不力

配合部门减半执行

给我单位造成重大负面影响的扣执行力 考核分 10 分配合单

4、对工作任

位减半执行同时建议对直接责任人进行经济处 理、诫勉谈话及行政处分

务完成情况弄虚作假的单位每次扣工作执行力考核 分 5 分 5、有工作任务的单位每月 25 日前将工作任务完成情况表经分管 领导签字后报审监部迟一天扣执行力考核分 1 分

推迟两天的加倍执行

节假日提前保送

推

以此类推。 五、 其他 本考核办

单位属各单位

属各单位

法自下发之日起执行。 服务满意率考核办法 单位属各单位

为了深化我单位的和谐企业创建进一步提升我单位的管理水平和 广大职工的归属感、认

同感以及荣誉感最大限度调动广大职工的积极 性和创造性容 1、各单位之间的协作能力目的 建立和谐企业劳动关系

制定本办法。 一、考核内

2、各单位的工作质量、服务承诺。 二、目的和原则 1、健全诚信意识

提高广大干部群众的服务 意识、奉献意识

切实体现“爱单位如家”的大家庭理念为企业和谐 稳定发展提供保证。 2、原则 2.1 突出重点原则积极性

对全单位职工的衣食住行及关注的热点问题进 行监督

以问卷调查为主

调动职工的工作

2.2 客观公正原则全面了解各系统、单位之间 的沟通合作

能力以及单位内部的协调配合能力提高工作效率做到客 观、公正、公开、透明。 三、要求 1、各单位在 3 月 5 日前将本单位的服务承诺、服务质量以及配套 的规章制度以纸质版形式报审计监察部备案

2、服务满意率后勤服务不低于 60%其他单位不低于

85%。 四、考核 服务满意率考核结果纳入我单位和谐企业创建考核体系按月实行 百分制减分考核。 1、服务满意率每低于一个百分点扣考核分 1 分满意率持续下降 的加倍执行

2、单位发生越级上访的

服务满意率一律记零分

并对单位负责 人处以 300 同时建议对直接 责任人

元/次的罚款 3、对于越级上访给我单位造成重大负面影响的及其单位负责人进行诫勉谈话及行政处分

六、其他 本考核办法自下发之日起执行。