夯实管网基础,加强精细化管理

夯实管网基础，加强精细化管理

管网管理分公司主要职责是负责整个市区供水管网的运行管理、抢修维修工作。管网基础是做好管网工作的重要工具，夯实管网基础，就是要确保接收的管线符合管理要求，竣工资料齐全、真实准确，如实准确的体现在GIS图纸上。加强管网精细化管理，就是要在各个环节有监督，有检查，有考核，通过管理手段，切实将管网基础工作落到实处。

夯实管网基础工作，可有效提高工作效率。其一可减少大量的调查核实管网工作，缩短完成具体任务的时间。我们的工作几乎每天都与GIS图纸打交道，GIS图纸是我们工作的依据和平台，如现状管线改移、现场水质水微处置、管网破损分析、管网模型建设、各种管网技术方案的制定，都离不开GIS图纸和管网档案。由于管线图实不符、管线缺少竣工资料，导致我们要花费大量的精力和时间在完善GIS图纸上。正在建设的DN200管网模型项目，仅GIS管线纠错就花费了近一年时间。其二，把花费在调查核实管网的时间用于真正的技术工作上，完成更多的任务，提升工作效率。

夯实管网基础，是一项繁杂、量大、困难、耗时的工作，是一个漫长的过程，不能一蹴而就。尽管十年前我们已开始着手整理管网数据，取得了很大成绩，但截止目前仍存在一些问题，还需要继续加强管网的基础建设。希望公司考虑对管网数据的再整理，将现存的管网问题梳理记录在册，逐一解决。当然在解决存量问题过程中，要确保新接收的管线严格按照公司要求接收，不产生新问题。

另外在实际工作中，发现现状管线改移及管网优化两项工作在完成技术方案后，管网公司没有专人负责后面的设计图纸编制、实施进度等工作的监控。现况是着急的工程有人督促，能及时实施（但不能确保竣工资料的及时性），反之不着急的工程，特别是管网优化，无人督促，往往一拖再拖。由于两项业务中存在管理缺位，一旦遇事，公司非常被动。

因此建议公司进一步完善细化相关管理制度和流程，各环节有监督，有检查，有考核，将管网基础工作落到实处。

夯实管网基础不是一句简单的口号，实现目标需要每个环节都要落到实处，需要我们每名职工认认真真、踏踏实实一件一件的做实事。

技术管理科 王 敏