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工程验收和管理年终工作总结

2022-11-21 来源:客趣旅游网
工程验收和管理年终工作总结

时间过得飞快,转眼间来这个项目已经半年多了,虽然先后东莞在合肥和深圳做过两个项目,有过一些经验,但在这个项目领导给了我更重要的工作和更重的担子,在非常感谢领导信任的同时,我也感觉肩上的担子更重,更不能辜负了领导的信任。

在这个项目,我负责的是整个现场木方模板和一切零星材料的验收和管理,被选为这方面的组长,这就要求我除了把自己负责的区域管理好外,还要对整个现场的材料进行监督,管理,必须把深入开展方方面面得事情都抓好,尽力不给领导的组织工作带来困难。 我是在这个项目开工以后来的,起初来的时候一切并不是十分很顺利,摸不着头绪,而且很多材料员都是新手,我验收完自己的材料后,会抽出空子手把手的把经验和验收流程教给他们,渐渐的他们也学会了有些,其他工作都变得顺手起来。

工程材料是工程成本的重要核心,我觉得作为一名合格的树脂的管理者,在验收时做到认真负责,耐心仔细,为先在材料到场后,监督材料的码放和使用情况,严禁分包员工承揽随意堆放材料,严禁乱切,乱锯,乱扔得浪费行为出现,,对于随意码放或者浪费材料的要及时给予纠正或处罚。尽可能的办到陶瓷材料材料的少浪费,甚至于零浪费,以节约工程成本。

在这半年中,虽然工作很辛苦,也时常会和一些供方发生口角,甚至误会,但是我的工作也得到了领导的充分肯定,我认为只要能把材料的质量普遍认为提上去,能为合资企业节约成本,发生点不再次发生愉快都是很正常的。

最后再次感谢领导的信任,仔细回顾一下,在我的工作中,也有一些低下的地方,比如做事缺乏耐心,偶尔会发点脾气,这些在今后的工作中,我一定会虚心改正,争取这类事情不再发生。

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