PMC部门职责
部门名称 下属部门 所属岗位 PMC部 计划、物控、仓库 上级部门 主管岗位 总经理办公室 PMC 部经理 上级主管 部门编号 岗位编制 总经理 24人 PMC部经理、计划员、物控员、文员、跟单员、仓库主管、仓管员、搬运工、装卸工、叉车工、统计员、制单员 1.准确、准时制定合理的生产计划、物料需求计划并组织实施； 部门目标 2.进行生产分析并提出改善建议，提高生产效率，进行物料分析与改善，提高资金周转率； 3.进行辅料库、半成品库、成品库的审查与实施，提高生产支持能力。 部门职责 一、计划管理：1.主导订单工艺评审；2.编制生产计划并组织实施；3.生产计划完成情况的跟踪;4.生产协调会的组织与召开；5.生产能力现状分析，完善生产计划，进行产销评估及协调； 6.协调各职能部门的生产进度和计划衔接；7.产品生产周期及生产计划的变更管理; 8.每天准确、及时核实各职能部门在生产计划单上填写的各项数据并进行分析、汇总，并及时向各职能部门反馈汇总信息。 二、物控管理 1.物料需求计划的制定与申请；2.物料到位情况的跟踪与核实；3.生产过程中待料管理；4.呆废料下次使用分析与处理；5.辅料库、半成品库、成品库状况分析。 三、仓库管理1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存物料，做到帐、物、卡相符；3.做好日常进、领存物料管理及物料标识等现场管理并执行检查；4.定期盘、核帐工作；5.及时提供准确提供准确的库存信息；6.做好合理库存、库存周期和废旧物料的管理。 管 理 责 任 编制 管理权限 1.公司产品政策更改的参与权； 2.产品生产计划及物料计划的编制、执行、监督与解释权； 3.相关计划物控所需信息、资源的获取权； 4.对各车间生产进度的监督权及指导权； 5.物料采购进度的监督权； 6.与其它部门支援配合权； 7.物料管理的监控权。 负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导及落实，确保公司销售产品的供应。 审核
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岗位名称 直接上级 职务性质 PMC部经理 所属部门 直接下级 PMC部 计划员、物控员、统计员、跟单员 部门编号 所辖人数 岗位编制 总经理 17人 管理人员 1人 岗位职责 1.负责工艺订单评审。 2.产销评估及协调。 3.负责《生产年计划》、《生产月计划》的制定。 3.负责对《24小时冷冻生产计划》、《48小时可变更生产计划》、《物料请购单》、《外加工单》、《待料、呆废料处理申请单》、《生产计划变更单》及生产管控部每月、每周报表的复审。 4.负责制定产品的生产周期； 5.参与供应商的评估与考核。 6.主持生产协调会召开，组织协调相关职能部门在生产过程中出现的各类异常情况的协调工作，确保生产顺畅。 7.统筹本部门工作，制定本部门发展及改善计划，指派、检查各车间生产计划完成状况。 8.检查和督导计划员与物控员的工作进度，对其进行教育和培训学习，以及落实各项公司 制度在本部门的执行。 9.负责制定、审查和上交每月、每周统计和总结报告。 10.负责对下属员工的表现进行评估、考核、甄别。 11.完成上级安排的其他工作。 1.公司产品政策更改的参与权。 2.产品生产计划及生产用物料计划的审核监督与解释权。 3.各生产单位生产进度监督与建议权。 4.生产用物料采购进度的监督与落实权。 5.与各车间协调配合权。 6.相关信息、资源的获取权。 审核 批准 编制
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岗位名称 直接上级 职务性质 1.参加订单评审。 2.及时登录生产单信息，调整生产计划。 3.审核并登录订单利润率。 4.负责制定《24小时冷冻生产计划》、《48小时可变更生产计划》、《生产计划变更单》、《物料请购单》、《外加工单》。 5.跟催和协调各车间生产计划完成状况，掌控产销平衡状况，确保交货期满足销售需求。 6.每天维护和打印生产部各车间生产计划表。 7.协助物控员的日常工作。 8.把异常信息及时汇报给生产管控部经理并协助其工作，服从领导安排，按时完成自己的 工作。 9.承办上级临时交付的其它工作。 1.对所负责生产计划的日常管理工作的执行权。 2.生产用物料的请购权以及审核与解释权。 3.对产品利润率不达标订单的退回权。 3.对各车间生产进度的监督及对违反生产计划进行的制止权。 4.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 5.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 6.对上级不合理处罚的申诉权。 7.上级特别授权的有关权限。 计划员 PMC部经理 管理人员 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 1人 岗位职责编制
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岗位名称 直接上级 职务性质 物控员 PMC部经理 管理人员 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 1人 岗位职责 1.根据《物料请购单》要求进行物料分析与计算，编制合理的《物料采购申请单》。 2.根据《外加工单》要求安排外协生产计划。 3.负责《待料、呆废料处理申请单》的制定。 4.根据生产淡旺季情况和物料存量控制方法，制定合理的物料存量标准。 5.不定期对生产用物料的仓库报表审查，帐、物是否一致。 6.负责物料采购、退货、补货的进度跟催和落实及异常处理工作。 7.物料紧急放行的申请提出。 8.不定期审核布卷仓库库存结构、圆织机台规格结构，并进行调整。 9.把异常信息及时汇报给生产管控部经理并协助其工作，服从领导安排，按时完成自己的 工作。 10.协助计划员的日常工作。 11. 承办上级临时交付的其它工作。 1.对所负责物料信息管控日常管理工作的执行权。 2.生产用物料的采购进度和交货日期的监督与建议以及上诉权。 3.对仓库物料的抽盘权。 4.对违反物料管理与控制行为的制止权。 5.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 6.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 7.对上级不合理处罚的申诉权。 8.上级特别授权的有关权限。 审核 批准 编制
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岗位名称 直接上级 职务性质 1.每天准确、及时核实各职能部门在生产计划单上填写的各项数据并进行分析、汇总， 并及时向各职能部门反馈汇总信息。 2.负责更新、维护、保管本部门使用的BOM清单。 3.进行每日、每周、每月生产统计分析汇总并制定《计划达成率》、《生产达成率》等报表。 4.部门文件、资料的收发及登记管理。 5.部门办公室的日常事务处理。 6.做好本部门与其它部门之间的联系工作。 7.协助本部门其它同事的日常工作。 8.承办上级临时交付的其它工作。 1.对PMC部日常管理工作的执行权。 2.对违反PMC部相关管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 2.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 3.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 4.对上级不合理处罚的申诉权。 5.上级特别授权的有关权限。 PMC部文员 PMC部经理 管理人员 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 1人 岗位职责编制
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岗位名称 直接上级 职务性质 跟单员 PMC部经理 管理人员 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 1人 岗位职责 1.跟踪各车间《24小时冷冻生产计划》生产进度并及时反馈。 2.跟踪所有计划发货产品的进度，保证按期发货，以及异常的反馈。 3.质量异常产品紧急处理的申请提出。 4.协助计划员工作。 5.协助物控员工作。 6.把异常信息及时汇报给PMC部经理并协助其工作，服从领导安排，按时完成自己的 工作。 1.对所负责生产计划跟进工作的执行权。 2.对违反PMC部管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。 审核 批准 编制
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PMC部岗位配置图
计划员 物控员 1人 1人 制单员 1人
PMC部经理 1人 跟单员 1人 文员 1人 成品库主管 1人 布卷库主管 1人 配件库主管 1人 统计员 1人 叉车工 1人 装卸工 6人 搬运工 4人 仓管员 3人 PMC部岗位配置说明表
岗位名称 定岗人数 1人 1人 1人 1人 1人 1人 岗位责任人 郭志斌 杨敏 郭志斌 杨敏 杨敏 田学维 主要工作内容 负责统筹本部门工作，协调相关部门之间的运作， 负责产品生产与物料供应的全过程管理与监督 制定生产计划，物料需求计划，待料处理计划，负责生产协调及跟进生产达成情况。 主要负责物料进度跟催及物料成本控制工作。 负责生产部各工艺车间达成率、开机率的汇总。 跟催生产计划执行情况及时反馈。 成品的入、发和管理工作 备注 PMC部经理 计划员 物控员 文员 跟单员 成品库主管 布卷库主管 配件库主管 制单员 装卸工 叉车工 成品库统计员 仓管员 搬运工 合计 1人 1人 1人 6人 1人 1人 3人 4人 崔建华 杨明阳 石亚利 布卷的入、发和管理工作 物料的收、发和管理工作 根据生产工艺单的要求制作成生产通知单 物料的装卸工作 帮助装卸物料和原料的收料、发料 杨美 成品的入、出数据的登录和摆放 物料的收、发工作 物料的装卸工作 24人（实际人数21人） Page 7 of 17
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岗位名称 直接上级 职务性质 1. 负责半成品仓库整体工作事物，并制定工作计划。 2. 与公司其它部门进行工作沟通和协调。 3. 起草和修订仓库工作流程和管理制度。 4. 负责督导仓库的各项制度、工作计划等规定的落实。 5. 负责仓库入出单据、事物的属实及安全保管。 6. 负责布卷信息的完整和准确。 7. 负责不合格布卷的异常反馈及最终的落实工作。 8. 组织仓库日、月、年盘点工作及报表的汇总和上交。 9. 编织、执行部门培训（技能、安全等）工作计划。 10. 检查和考评下属的工作计划和工作绩效。 11. 参与PMC部管理和工作计划制定，协助计划物控部经理开展工作。 12. 承办上级临时交付的其它工作。 1.对下属工作的人事调动建议权、工作指挥权。。 2.纠正下属员工不当行为及对违反半成品库管理制度行为的处置权。 3.对下属人员的绩效考核及薪酬、奖罚建议权。 4.对半成品库各项单据和报表的审核签发权。 5.对半成品库各项管理制度、管理流程和管理标准的起草权、修正权。 6.有权要求各部门配合进行与仓库工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。 布卷库主管 PMC部经理 管理人员 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 1人 岗位职责编制 主要权限 审核 批准 Page 8 of 17
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岗位名称 直接上级 职务性质 搬运工 布卷库主管 管理人员 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 4人 岗位职责 1.负责布卷库布卷入出的搬运工作。 2.负责布卷库布卷的摆放、整理与分类管理工作。 3.负责布卷信息的完整和准确。 4.负责圆织车间铁筒的发放工作。 5.负责所属区域5S工作。 6.异常信息的反馈工作。 7.参与并实施布卷库安全计划工作，及时发现并杜绝一切安全隐患。 8.参与评估现有工作的合理性与有效性机提出改善意见。 9.完成上级指定的其它工作。 1.对所负责生产计划（布卷信息、整理、入出及铁筒发放等）工作的执行权。 2.对违反布卷库管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。 审核 批准 编制 主要权限 Page 9 of 17
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岗位名称 直接上级 职务性质 1.负责成品仓库整体工作事物，并制定工作计划。 2.与公司其它部门进行工作沟通和协调。 3.起草和修订仓库工作流程和管理制度。 4.负责督导仓库的各项制度、工作计划等规定的落实。 5.负责按成品库工作流程的规定，完成入库成品及外来成品的接受和清点工作，并及时向相关部门提共准确信息。 6.负责成品的摆放、整理与分类及成品库卫生管理。 7.负责仓储成品的具体保管和安全工作。 8.负责根据合理的单据及时登记台帐。 9.负责仓储成品的日、月、年的盘点和报表的上交，确保帐、物相符。 10.负责下属人员的合理分配，确保完成公司装卸计划。 11.负责发出成品与发货单所标识信息相符，并及时向相关部门提供准确信息。 12.编织、执行部门培训（技能、安全等）工作计划。 13.检查和考评下属的工作计划和工作绩效。 14.参与PMC部管理和工作计划制定，协助PMC部经理开展工作。 15.承办上级临时交付的其它工作。 1.对下属工作的人事调动建议权、工作指挥权。。 2.纠正下属员工不当行为及对违反成品库管理制度行为的处置权。 3.对下属人员的绩效考核及薪酬、奖罚建议权。 4.对成品库各项单据和报表的审核签发权。 5.对成品库各项管理制度、管理流程和管理标准的起草权、修正权。 6.有权要求各部门配合进行与仓库工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。 成品库主管 PMC部经理 管理人员 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 1人 岗位职责编制
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岗位名称 直接上级 职务性质 叉车工 成品库主管 管理人员 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 1人 岗位职责 1.叉车日常保养工作。 2.负责所属区域5S工作。 3.协助上级按时、按量完成公司装卸计划。 4.原材料（拉丝料、复膜料、无纺布料等）的接受和清点工作。 5.异常信息的反馈工作。 6.参与并实施成品库安全计划工作，及时发现并杜绝一切安全隐患。 7.参与评估现有工作的合理性与有效性机提出改善意见。 8.按上级要求协助其它部门工作。 9.承办上级临时交付的其它工作。 1.对所负责装卸计划跟进工作的执行权。 2.对违反成品库管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。 审核 批准 编制
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岗位名称 直接上级 职务性质 成品库统计员 成品库主管 管理人员 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 1人 岗位职责 1.负责按成品库工作流程的规定，完成入库成品及外来成品的接受和清点工作，并及时登记台帐。 2.负责成品库物品的摆放、整理与分类管理工作。 3.负责所属区域5S工作。 4.参与并实施成品库安全计划工作，及时发现并杜绝一切安全隐患。 5.异常信息的反馈工作。 6.参与评估现有工作的合理性与有效性机提出改善意见。 7.按上级要求协助其它部门工作。 8.承办上级临时交付的其它工作。 1.对所负责统计计划跟进共组的执行权。 2.对违反成品库管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。 审核 批准 编制
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岗位名称 直接上级 职务性质 1.负责配件仓库整体工作事物，制定工作计划。 2.与公司其它部门进行工作沟通和协调。 3.起草和修订仓库工作流程和管理制度。 4.负责督导仓库的各项制度、工作计划等规定的落实。 5.负责对所有原物料进出账目的建立和确认，并及时向相关部门提共准确信息。 6.负责物料的摆放、整理与分类及成品库卫生管理。 7.负责配件仓库物品的具体保管和安全工作。 8.负责对所有呆滞品的及时统计与上报处理，以及退货物料的跟踪和跟进工作。 9.负责配件库物料的日、月、年的盘点和报表的上交，确保帐、物相符。 10.编织、执行部门培训（技能、安全等）工作计划。 11.负责配件仓库内人员的工作分配与协调。 12.检查和考评下属的工作计划和工作绩效。 13.参与PMC部管理和工作计划制定，协助PMC部经理开展工作。 14.承办上级临时交付的其它工作。 1.对下属工作的人事调动建议权、工作指挥权。。 2.纠正下属员工不当行为及对违反配件库管理制度行为的处置权。 3.对下属人员的绩效考核及薪酬、奖罚建议权。 4.对配件库各项单据和报表的审核签发权。 5.对配件库各项管理制度、管理流程和管理标准的起草权、修正权。 6.有权要求各部门配合进行与仓库工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关 审核 批准 配件库主管 PMC部经理 管理人员 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 1人 岗位职责编制 主要权限
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岗位名称 直接上级 职务性质 仓管员 配件库主管 管理人员 1.负责物料的收发管理和执行。 2.配件库物料先进先出管理的执行和落实。 3.负责出入库的单据处理。 4.负责执行配件库月度、年度仓库盘点的计划。 5.负责汇报配件库所负责仓库低于安全库存的信息。 6.负责配件库的工具、电机管理及其他配件的委外维修。 7.负责执行配件库帐务。 8.负责汇报所负责仓库的退货物料及呆滞物料的数量。 9.异常信息的反馈工作。 10.负责所属区域5S工作。 11.参与评估现有工作的合理性与有效性机提出改善意见。 12.参与并实施成品库安全计划工作，及时发现并杜绝一切安全隐患。 13.承办上级临时交付的其它工作。 1.对所负责仓库计划跟进共组的执行权。 2.对违反辅料库管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。 审核 批准 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 3人 岗位职责编制
主要权限
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岗位名称 直接上级 职务性质 装卸工 成品库主管 管理人员 1.负责公司整体的装卸工作。 2.异常信息的反馈工作。 3.负责所属区域5S工作。 4.参与评估现有工作的合理性与有效性机提出改善意见。 5.参与并实施成品库安全计划工作，及时发现并杜绝一切安全隐患。 6.承办上级临时交付的其它工作。 1.对所负责装卸计划跟进工作的执行权。 2.对违反成品库管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。 审核 批准 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 6人 岗位职责编制
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岗位名称 直接上级 职务性质 制单员 PMC部经理 管理人员 所属部门 直接下级 PMC部 无 部门编号 所辖人数 岗位编制 无 1人 岗位职责 1.负责新产品《生产通知单》的制单工作。 2.彩版印刷后存放位置在生产单管理系统中的信息标注工作。 3.异常信息的反馈工作。 4.负责所属区域5S工作。 5.参与评估现有工作的合理性与有效性机提出改善意见。 6.承办上级临时交付的其它工作。 1.对所负责制单计划跟进工作的执行权。 2.对违反制单管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。 6.上级特别授权的有关权限。 审核 批准 编制
主要权限
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PMC部工作方式和内容
1、回答各业务员交货日期的标准方：1、准确几天交货。2、过多长时间之后告知几天交货。3、
如果交货日期不能满足客户要求，有义务告知业务员怎样做可以满足客户要求。 2、所有的生产指令都必须有书面的单据，如有改动必须以《生产变更通知单》形式下达生产指令，
特殊情况也必须在《生产计划单》改动处签上自己的名字，确保生产指令的可追溯性。
3、分析24小时拉丝车间生产情况，以每天产量和达成率的形式作每天、周、月、年汇总表，并
分析拉丝和圆织的产需平衡情况。根据销售需求以《拉丝生产计划单》的形式下达新配方生计
划。
4、分析每周圆织车间生产情况，以每天产量和开机率的形式作每周、月、年汇总表，并以《圆织
改盘通知单》方式调整其圆织机台规格结构。
5、分析24小时彩印车间生产情况，以每天产量和达成率的形式作每天、周、月、年汇总表，并
分析彩印和复膜的产需平衡情况。PMC部每天以《彩印生产计划表》和《彩印分切通知单》、
《喷码交接工艺单》的形式下达生产指令。
6、分析24小时复膜车间生产情况，以每天产量和达成率的形式作每天、周、月、年汇总表。PMC
部每天以《复膜生产计划表》的形式下达生产指令。
7、分析24小时普印车间各工艺生产情况，以每天产量和达成率的形式作每天、周、月、年汇总
表。生产管控部每天以《普印车间生产计划表》、《普印印刷计划表》、《普印外加工计划表》的
形式下达生产指令。
8、每天分析成品库进、出情况，核实到交货日期生产出来的成品是否出库，每周一把入成品库
10天以上未出库产品清单上报总经理办公室。
9、外加工产品必须有《外加工产品工艺单》，产品和外加工单一起交给外协厂。例如：《干式复合
外加工工艺单》。
10、不定期分析半成品仓库的库存结构。
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