浅谈如何建立大型企业内部人才市场促进人力资源合理流动

浅谈如何建立大型企业内部人才市场促进人力资源合理流动

作者：朱士会

来源：《商场现代化》2013年第25期

摘 要：文章从大型企业内部人才市场建立、促进人力资源合理流动的重要性与紧迫性出发，找出其障碍，建议其措施，明确其积极作用，警示其注意事项，结合工作实际全面系统地阐述了该项工作的各个方面。

关键词：大型企业 人才市场 人力资源流动

绝大部分的大型企业经过长时间的发展都会存在员工总量超编与人员结构失衡的问题，主要表现在企业员工总量超过标准定员，企业内部人员年龄结构、技能水平的结构化失衡。由于国家法律和企业社会责任等多方面的原因，企业一般难以将冗余人员直接全部推向市场，那么建立内部人才市场，促进人员内部合理流动将成为未来大型企业解决内部人员冗余的主要方式。下面，我们就如何建立大型企业内部人才市场，促进人力资源合理流动进行分析。 一、建立内部人才市场，促进人力资源合理流动的重要性与紧迫性

1.企业持续发展的要求。随着经济形势的持续低迷，企业效益持续下滑，在员工总量基本不变的情况下，企业负担将越来越重，长期以往必将削弱企业持续发展的动力。

2.提高劳动生产率的要求。随着科技与管理的进步，企业需要引进更多的先进设备和先进管理理念，以提高企业的劳动生产率赢得市场竞争。先进的设备与管理理念需要比之前数量更少但素质更高的员工，而绝大部分老牌大型企业现阶段的情况却是人员众多，年龄结构偏大，经验思想严重，裙带关系复杂，对新设备与新管理理念有一种天然的排斥。

3.企业做大做强的要求。企业冗余严重，机关官僚现象普遍，小团体盛行，内耗加大，效率低下，既缺乏开拓进取的精神，也缺乏对市场信息迅速反应的能力，企业长期停滞不前。 4.员工个人职业生涯发展的要求。企业冗余严重，人浮于事，不但员工个人收入偏低而且分配上也是“大锅饭”现象偏多，至于个人职业生涯发展就更加难以保障，这必将导致真正技能水平高的优秀人才流失。

5.提高大型企业内部配置效率的要求。如果大型企业不提高内部配置效率，那么会形成这样一个现象：一方面是部分企业冗员严重，另一方面是部分企业因急需人员而对外招聘，这就形成了人力资源的巨大浪费。

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二、建立内部人才市场，促进人力资源合理流动的障碍

任何对改革和变动都面临着障碍，只有找准原因对症下药才能最大程度地收获改革和变动的成果。

1.企业相关政策缺乏固定性与强制性。固定性是指制度政策一经制定下发后要保持一个长期的稳定性，强制性是指该项制度政策的贯彻力度。朝令夕改、人走政息、因人而异、有令不行是其中最关键的障碍。如果这一项得不到解决，那么员工对于企业人力资源流动的所有政策都不再相信，也就会导致该项工作的彻底失败，而且还会导致前期已流动员工的产生负面情绪，甚至酿成难以估量的隐患损失。

2.输出企业障碍，主要包括：（1）企业领导层与管理层的“忠君”守旧思想。员工变换企业的行为被认为是不忠行为，一旦员工流动失败将会遭到打击报复，甚至经常“给小鞋穿”，使得员工对内部流动讳莫如深，能不动就不动。这既不利于企业减轻冗员，也不利于员工的职业生涯发展；（2）既不给员工广阔的发展平台，又故意给员工的正常流动设置总总障碍；（3）为了甩出包袱给平时表现较差的员工较好的评价或者给出误导性评价。

3.输入单位障碍，主要包括：（1）故意夸大公司发展前景，在内部招聘过程中含糊招聘岗位的薪资待遇、工作地点以及各项福利信息；（2）在流动员工到岗后不兑现招聘时的薪资待遇或其他承诺；（3）企业领导层与管理层小团体思想严重，对于流动员工漠不关心，导致流动员工在新企业没有归属感而感到难以立足。

4.员工个人流动需承担的成本，主要包括：（1）原企业晋升的机会。能够通过内部招聘面试的员工大多具有一技之长，在原企业或多或少都有晋升机会，一旦离开将彻底失去；（2）家庭因素。①住房，在房价高企的今天，在新企业真正的落地生根的成本很高，如果新企业不能提高合适的住房的话，员工流动压力很大。②子女就学，优秀员工更加注重子女的教育问题，这也是优秀员工考虑是否流动的主要问题；③情感成本，如果流动员工独自前往新企业，家庭团聚、尽孝道、夫妻感情等因素都将成为制约着员工流动的因素。 三、建立内部人才市场，促进人力资源合理流动应采取的措施

1.制度保障。（1）建立大型企业集团级人才市场，设置专人管理，完善运行机制；（2）明确输出单位和输入单位的权利义务；为提高输出单位和输入单位的积极性，给予输出单位一定的补偿，给予在定员内使用内部员工的输入单位一定的奖励，同时严格处罚违反制度的单位和单位负责人；（3）建立针对工作环境恶劣员工的补偿机制和调整机制。

2.技术与管理的信息支持。（1）建立集团级人力资源系统，详细列出每一位员工的个人信息，包括工作经历、特长，以及希望并善于从事的工作岗位；（2）对下属企业进行人力资源评价，弄清企业内部组织配置关系，设定好标准岗位和职数配置，详细了解各岗位定员人数

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与实际人数以及可替代的人数；（3）建立有效的人才评价机制，提高人岗匹配度，提高内部配置的效率。

3.文化引领。（1）宣贯集团先进的企业文化理念，摒弃落后的小团体思想，敦促各企业从集团高度着眼，服从大局，鼓励并支持员工的正常流动，保持企业人力资源的活力；（2）树立典型，让员工认识到正常流动对个人职业生涯发展的正面作用，提高员工流动的积极性。 4.服务支撑。（1）人才市场对于流动员工，尤其是流动到环境恶劣地区的员工要给与精神和生活上的关心。对于输入单位难以解决的问题，要给与支持与帮助；（2）输入单位要提供必要的生活设施，给与员工固定的带薪假期，对于员工子女的就学，家庭成员就医等方面等方面给与必要的帮助。

四、建立内部人才市场，促进人力资源合理流动的积极意义

1.“鲶鱼效应”。人力资源的流动有助于打破原有的人事格局，激活企业人力资源的活力。 2.创新作用。人是生产力三要素中最活跃的因素，员工的流动将带来新的理念与工作技能，在相互融合的过程中容易产生新的管理和技术方面的创新。

3.廉洁作用。员工流动将会减弱上级“一手遮天”的能力，有助于打击企业的腐败分子。 4.培训作用。内部流动给与了员工更广阔的发展平台，员工职业生涯发展也有了更多的选择。

五、建立内部人才市场，促进人力资源合理流动的注意事项

1.分清主次，分类推进。在人力资源流动过程中要理清企业内部各个岗位的重要性，对于事关企业重要业务的部门负责人（人事、财务、供应、销售等）要经常性进行全面的内部流动，对于普通业务岗位按需要进行流动。

2.分清层次，上下流动。对于大型企业集团和下属企业的上下级对口部门，要进行人员之间的合理流动，让上级了解下级的需要，下级了解上级的目标，互相了解，互相学习，让上下级之间心往一处想，劲往一处使，最终实现企业的战略目标。

3.分清缓急，有序推进。促进人力资源流动不等于每一个员工都可以按自己的想法流动。而要根据调入企业的需要，匹配适合岗位且愿意到任的员工，这是一个双向选择的过程，要严格按照制定的运行流程有序进行。 六、结束语

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总之，建立内部人才市场，促进人力资源合理流动对于大型企业与员工而言，更有助于实现“人企合一、顺势而行”的双赢局面。只有下定决心，持续推进，才能收获更多！