对地铁项目施工项目管理中成本控制的几点探讨

作者：杜硕

来源：《科学与技术》 2019年第2期

杜硕

南京地铁运营有限责任公司 江苏南京 210012

摘要：本文主要围绕地铁项目施工项目管理过程中的成本控制展开研究，通过分析不同环节可能存在的问题，探究提高成本控制能力的具体措施，推动后续各项工作以合理方式开展，提高项目成本控制的有效性。

关键词：地铁项目；施工项目管理；成本控制；要点探讨

1.地铁项目施工项目成本影响因素

1.1工期因素

地铁施工开展过程中，受到多方面因素的影响，施工进度可能与预先的施工计划存在相对较大的出入，导致其后续各项工作在开展过程中出现其它类型的问题。工期延长将会导致投入的人工成本和设备成本数量等不断增加，相关人员必须加强重视，将其控制在合理范围之内。

1.2质量因素

地铁施工开展过程中，受到具体的地势走向和地质条件等方面的影响，其施工进度和施工质量等可能并不能满足实际建设的需要。为此，相关单位应当选择适当延长施工时间来开展工程建设，保障工程施工的质量，这也会导致施工成本在此过程中不断增加。另一方面，通过对地铁施工质量进行检查，督促其及时整改施工不合理的部分，也会导致工期适当延长，继而增加施工成本。

1.3管理因素

地铁施工是一项相对较为复杂的工程，需要专业的管理人员进行管理，后续各项工作才能按照规定方式开展。但是在当前地铁施工过程中，受到多方面因素的影响，管理者的管理能力和管理素质等可能并不能满足施工的要求，项目施工开展过程中存在诸多管理问题，对应的施工队伍和施工人员等并没有及时到位，这都会给对后续各项工作合理开展造成影响。为了避免该类问题，地铁项目施工过程中必须加强对管理者的重视，选择恰当的管理者开展各项工作，可以有效保障其工作质量。

1.4资源因素

地铁施工过程中，不同阶段应用的施工资源等也会存在差异，将会影响后续各项工作以合理方式开展。为了避免施工过程中不必要的资源浪费，相关人员必须加强对不同施工环节应用的材料种类和材料数量等的重视，结合施工要求，选择性价比相对较高的材料开展后续各项工作。同时，施工过程中还应当加强对各施工组的管控，避免其在施工过程中出现材料浪费等问题，切实保障施工质量。

2.地铁项目施工管理过程中的成本控制方法

2.1健全地铁施工成本控制体系

地铁施工是一项相对比较复杂的工程，涉及的工作人员数量和项目数量等相对较多，彼此之间的配合度等将会给后续各项工作合理开展造成极为严重的影响，为此，相关人员必须加强对地铁施工合理性的重视，选择恰当的方式来开展各项工作，可以有效保障其工作质量。首先，相关部门应当及时安排专业人员对其进行管理，结合地铁施工过程中存在的问题以及不同环节之间的配合要求等，综合地铁施工整体流程，合理开展后续的计划制定工作，提高对地铁施工项目整体的成本控制能力。图为地铁施工流程示意图和具体施工图。

在整体成本控制体系制定完成的基础上，相关人员应当加强对施工材料的重视，结合施工过程中各类材料的数量要求和价格标准等，货比三家，选择最为恰当的材料方进行合作，降低施工中的材料成本支出。最后，管理人员还要加强对项目整体控制工作的重视，特别是针对意外风险的防范工作的重视，结合成本控制部门存在的问题，引入恰当的制约和平衡体系，在此基础上对员工进行考核，调动员工的生产积极性，推动员工以更为积极的姿态投入到生产过程中，提高项目的整体收益。

2.2加强对人工和材料费用的控制

人工和材料设备成本在地铁施工过程中占据重要位置，要求相关管理人员必须加强重视。为此，管理人员应当结合地铁施工的要求，选择恰当的施工队伍来开展各项操作，及时明确其各环节工作过程中存在的问题，加强对员工工作素质的重视，通过培训等方式，提高员工的工作素质和工作能力，员工的工作熟练度等自然得到提高，对加快施工进度等具有重要意义。同时，施工管理人员还可以结合施工过程中的信息技术要求等，及时对相关人员进行信息技能培训，提高其综合素质。最后，管理人员也应当加强对材料设备管理工作的重视，结合施工过程中的材料设备投入要求，及时明确材料设备的应用方向和不同环节的应用数量，督促相关人员按照合理方式使用各类材料，减少不必要的浪费。同时，管理人员也可以安排相关工作人员将材料设备回收，通过创新等方式，应用新材料，同时对旧材料进行废物利用，可以有效保障其工作质量。

2.3成本控制信息化建设

成本控制工作开展过程中，受到多方面因素的影响，管理者的素质和工程施工要求等可能存在一定差异，该类差异将会对后续各项工作合理开展产生一定的影响。为此，管理人员可以及时引入信息化系统，利用该类系统开展项目成本控制工作，及时将地铁项目施工过程中存在的问题和应当采取的措施等传播到信息化平台中，利用档案归类和同类搜索等方法，及时将相关数据记录下来，可以有效提高地铁管理和核算工作的整体水平，后续各项工作在开展过程中遇到的问题明显减少，施工质量等也能够得以保障。同时，管理人员还应当结合地铁施工的组织差异，及时将其组织和施工机构之间的联系等用信息化的方式表现出来，加强对施工队伍素质建设工作的重视，以更为合理的方式来开展项目施工成本控制等各项工作，加强对项目成本的整体控制，保障其工作质量。

3.小结

地铁施工项目成本控制工作开展过程中，受到施工人员综合素质以及施工材料控制等方面的影响，施工成本可能偏离其预期计划，相关管理人员应当加强重视，综合利用各类方式对其进行调整，保障施工整体质量。

参考文献

[1]陈楚琳，石磊.基于价值工程的地铁施工成本管控实证研究[J].建筑经济，2018，39（4）：34-39.

[2]刘佳莉.价值工程在地铁施工成本控制中的运用[J].经济师，2018，（5）：118，120.