您是否发现您经常面临如何事半功倍的挑战？ 有没有一种功能决策支持系统可以帮助您实现产品或项目组合的最大价值？ 由于要求在更短时间内使用更少资源开发出更多功能，所以进行正确决策变得十分必要。 强大的产品或 IT 产品线管理确保了产品或项目之间的良好平衡和最佳资源配置，以便使开发决策符合您的总体业务策略。 成功的产品线管理的目标包括产品线价值的最大化、确保不同类型产品/项目之间的良好平衡、运行恰当数量的项目、分配和再分配资源以及使开发决策符合总体策略。
产品管理和产品线管理使您可以：
分析项目、产品或功能的成本和价值
根据如战略价值、客户利益、成本、风险和净现值之类的标准评估项目
执行您自己的有关项目、产品、功能和市场的评估和选择
理解项目、客户、产品、市场、风险和差距彼此之间的相互关系
持续监督进展情况，为项目分配和再分配资源 将产品线管理与市场分析、差距分析、竞争对手分析、需求管理和发布计划结合起来。
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