新时期国企青年人才培养机制探究

经济与社会发展研究新时期国企青年人才培养机制探究辽河油田锦州采油厂地质研究所 陈文彦

摘要：一个企业的可持续发展取决于该企业是否有效合理分配人才资源。现阶段，国企正面临更新换代的关键时期，所以建立以青年员工为主体的人才管理制度是十分有必要的。可在分析出国企市场的迫切需求后，结合青年员工的突出特点，迅速准确地制定出相应的培养措施。关键词：新时期；国企；青年人才；培养机制

党中央指出，青年人才是国家繁荣昌盛的结合进行分析，以阶段目标和短期目标为基石，坚持结合青年创新高效职位能手活动，创建关键。国家对青年寄予希望，企业同样需要依靠青年力量，依靠青年独特的价值观、消费观、认知观以及事业观，再结合他们思想活跃、善于创新、思维超前的特点，引导将其运用到工作中，以此来完善国企内部的改革，促进企业的发展。一、新时期对国企青年人才培养的原因首先，据近年来的相关报道得知，在许多国营企业中，绝大部分青年职工的职业综合素质低下，专业技术水平低下，不能及时适应快节奏的工作进度，导致在国企中的发展效果不明显，进一步阻碍国企发展停滞不前。其次，国企对青年人才管理以及惩奖制度不健全，没有及时对新员工进行统一的入职技能培训，降低了员工快速入职的适应能力，且未能设立内部相应的奖励制度以求带动工作动力等。最重要的是，企业内部对人才，不能够各司其职，严重导致人才的浪费。二、新时期国企青年人才的突出特点首先，新时期的青年人才主要集中在“８０、９０后”中，而“８０、９０后”可以说是从改革开放以来比较特殊的存在，他们的出现代表着我国实施改革开放决策的成效已经显现，由于他们生活在高速发展的经济社会体系，接受的是新时期中西方文化的结合体，所以他们的思想价值观是不同于父辈们追求保守安稳的思想的，他们具有独特的思想价值观、经济消费观、事务认知观等；并且在行为方式上，他们虽然免不了受父辈的影响，做事时依旧保持着踏实能干、尽职尽责的态度，但是他们比父辈们多了些勇敢、冲劲、创新、以及张扬。再者，身处新时期的他们具有超前的观念、创新的意识，渴望成长，渴望实现自我价值，这个时代就是他们的时代，国企以他们为发展的主要力量，一定会朝着可持续、高速以及正能量的方向发展。三、新时期对国企青年人才培养的措施（一）要求员工个人应有自己的职业筹划青年人才的职业筹划可分两个步骤：一是自我评估。与社会环境以及行业环境的评估相·88·

设定长远目标。二是制订行动计划创建回馈体制并及时调整目标。职业生涯规划不是一个短期孤立行为，而是一个以二至五年为阶段点连续、长期的终身过程，在这个关乎个人一生发展的过程中，两个步骤密切相关。清晰地认识自我、总结自我，并制订出切实可行的职业计划，随时根据变化进行调整［１］。（二）要求员工增加自身发展的多样性在以青年员工为主体的国企运营中，青年人才可参与到企业的管理中，让青年人才接收到自我价值可实现的信息，进而提升青年人才的积极性和创新能力。国企要加快对青年人才选拔的完善，打破以往常规的用人制度，将更多青年引入企业的重要岗位，为企业的未来储备人才，增加专业技术人才和实操技能人才的成长通道，可采取专业技术人才管理员工操作技能等多种途径，增加员工自身发展的多样性［２］。（三）企业应为员工提供相应的展示平台企业应为员工提供相应的展示平台。首先，企业对职工进行基础职业技能训练，企业的成功由高素质和高水准的技术工人决定。在培养技术工人的过程中，可由学校和企业联合开展职业教育，一方面学校负责对学生传授理论知识，另一方面企业为学生提供实习和培训的岗位。虽然国内的学校联合机制还不够健全，导致绝大多数学校教育仍然停留在理论学习阶段，但是企业可在学生毕业后开展实践教育，不仅可对员工进行专业的基础知识培训，还可通过理论与实践的结合，使得青年职工从底层干起，脚踏实地积累实践经验。同时企业也需重视基层工作者，因为正是这些技术娴熟的基层工作者将研发出的样图变成精致的产品。其次，为了能帮助国企在经济发展过程中始终保持强大的竞争力。不仅要帮助青年员工设立岗位目标和计划，更要为他们提供诸多实践和累积经验的机会。再者，为能增强青年员工可在不同岗位上快速适应企业发展的竞争能力和创新能力，就要结合青年员工思想超前、思维活跃等特点，采取创新授课的方式，以及要创新实践平台，引发青年员工的创新热情和激发其创新能力，可通过组建技术攻关团队、兴趣团队、互助团队等组织，不断提高青年人才的业务技能［３］。（四）企业应为员工创造积极的文化环境首先，制定个人薪酬和小组薪酬制度。薪资不仅保障了人才的基本生存需求，同时也代表了企业对人才价值的认同。由于人才经常以团队小组为基础开展项目活动，所以应该对团队设计专门的薪酬激励计划，与团队成员共同商定团队的考核准则和奖励制度，并将个人绩效与团队小组的整体业绩关联起来，细化个人奖金的数量。如此一来，薪酬既能体现个人的价值，又能促进团队的合作。再者，在激励制度的指导下，建立完善针对领导者和青年职工双方培养激励制度。为员工提供公平合理的晋升机会，明确表达对人才的需求和渴望，充分调动人才参与的积极性，采取措施，主动培养青年管理人才，肩负起培养优秀青年人才的重任。四、结束语一个企业应该要关注内部人才的培养，创立企业创新人才培养机制，可从根本上提高国企的竞争力。再者，充分利用企业内部氛围将企业文化深入到公司的各个环节，使员工充分体会到企业的主旨，可提高企业效率，加固团队合作力，加强团队凝聚力。由此看来，高素质人才的培养是企业高速可持续发展的前提。若要从根本上提高企业竞争力，企业应结合自身实际情况，不断对人才成长培养机制进行深入挖掘。参考文献[1]张阳阳.关于新形势下国有企业青年人才培养模式的探索[J].赢未来,2017 (22):302.[2]于猛.新环境下国有企业的青年人才培养机制[J].现代国企研究,2019(12):46-48.[3]张新月.做好新时代国企青年人才培养工作[J].思想政治工作研究,2019, 418(1):29-30.