关于新经济环境下财务管理的对策研究

关于新经济环境下财务管理的对策研究

[摘 要]财务活动作为社会经济活动中的重要组成部分，历来都是在一定环境和条件下所展开，随着经济全球化进程，我国的经济环境正在出现根本性变化，给我国企业财务管理带来前所未有的发展机遇和挑战。本文就企业财务管理在新经济环境下的影响及对策进行讨论，以促使企业财务管理不断适应时代发展需要。

[关键词]新经济环境财务管理对策

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国的经济环境发生了根本性变化，面对知识经济，企业并购和经济全球化浪潮的冲击，不断的优胜劣汰，使企业面临更严重的挑战，这些都将导致企业的经营风险越来越大，从过去的以完成生产任务为中心转为追求股东财富的最大化，最终实现企业的生存、发展和获利。在新的经济环境下，建立在传统经济基础上的财务管理模式已显得不相适应，这些环境的变化必将对企业财务管理的目标、范围、内容等方面产生较大影响。为此，有必要重新审视和优化财务管理的新模式和新内容，以不断适应时代发展的需要。

一 传统经济下企业财务管理的弊端

1财务管理职能不到位，难以把握和控制企业的经营状况。传统的财务管理强调对物的控制，而忽视构建人才管理机制；强调企业的实物资产，而忽视无形资产在企业经营中的作用；强调物资资本。而忽视知识资本。

2财务管理手段单一，无法实施高要求的管理。传统的技术手段无法保证实现企业财务决策的实时性，无法引导企业信息流、物资流和资金流的有序高效地流动。

3财务管理目标狭隘，不能满足其他相关利益主体的需求。财务管理目标普遍被认为是股东财富最大化，即从投资者利益出发，追求公司股价的攀高。这是与物资资本占主导地位的工业经济时代相适应，但不能兼顾到债权人，员工和客户的利益。

4财务管理活动基础忽视财务风险，导致各类损失频频发生。传统的财务管理不重视风险管理，不计算风险损失和真实回报。可想而知，一个不考虑风险的财务预测是不可实现的。面向市场后，在激烈的竞争环境下，不少企业无法抵御市场风险而纷纷落马。

5财务管理活动主体发生重大改变，无法适应原有管理模式。在新一轮的经济浪潮下，企业之间通过重组、购并成为大企业集团已成为现代社会的主体力量。在企业集团的管理模式中，股权管理、资金管理和投资管理等内容、方式和程序都不同于一般企业，而这种模式更代表着企业未来经济活动的行为管理方向。

二 新的经济环境下。优化财务管理的对策思考

(一)财务管理的职能和内容向全方位拓展。财务管理提高和改进的动力来源于经济环境的不断变化。财务管理的职能应由传统的核算管理型向控制管理型拓展，财务管理的内容应向投资管理、融资管理、股权管理方向发展，以适应国际经济发展的需要。财务管理应提高预测能力、提高财务决策的质量，创建新的财务评价指标体系。对企业财务状况实施综合分析、强化财务控制功能、体现财务作用。

(二)理财以网络为主，突出管理手段的信息化。通过网络化信息系统收集、加工、处理和传递有关的财务管理信息，降低了由于信息不对称带来的高成本，使企业能对财务资源作出快速互动的反应，网络财务作为一种在线理财活动将不断得到推广。

(三)财务管理的目标多元化，适应新形势下多个利益主体的需要。财务管理的目标将从“股东财富最大化”发展为“企业价值最大化”。一个成熟的财务管理制度的建立，一定要兼顾到股东、债权人、员工及顾客的利益，同时要尽可能地与整个社会发展目标相一致，与企业应承担的社会责任相协调。

(四)人才资本和知识资本将成为财务管理的重点。传统的财务管理包括经营资金管理、专项资金管理、收入、成本和利润管理，并不涉及财务活动的其他方面。随着市场经济的建立，公司的财务关系日趋复杂，这就要求企业的财务管理制度与之相适应。在财务实践中，由高素质的财务管理人员按照风险和收益均衡理论对投资、筹资和股利分配进行决策；无形资产成为企业价值增长最重要的因素之一，逐渐取代实物资产在资产结构中的主导地位；企业的组织形态由资本密集型转向知识密集型，人才、知识、资本实实在在地进入了财务管理活动。

1无形资产将成为企业投资决策的重点。在当前企业的资本结构中，物资资本的地位开始下降，知识资本的地位有所提高。从长远来看，企业的资本结构最终将形成以知识资本为主导。专利权、专有技术、商标等以知识为基础的无形资产的比重迅速上升，甚至成为企业主要资产。在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献高达60％－80％，无形资产必然成为企业最主要的投资对象。企业财务管理必须更多地注重发掘企业现有的知识资本的潜力以获取最大收益，由于成本和收益具有很大不确定性，就应运用财务管理新的理论去解决知识资本的取得成本和获取收益的计量问题。

2人力资本所有者将参与企业税后利润的分配。在知识经济时代，人力资本是决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源。人力资本所有者将和物资资本所有者一样承担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。目前，一些高新技术企业对员工送“红股”、对企业经理实行“股票期权制”。都是人力资本所有者参与企业税后利润分配的形式，今后这种趋势将越来越明显。

人力资本取代物资资本成为企业价值增长的最主要的推动力，现代财务管理必须对创造物资财富的人进行财富的分配，在市场经济中真正体现“等价交换”的原则。

(五)建立健全创新的财务评价体系。现代企业在评价企业经营效绩方面，除采用传统的财务分析指标外，应增加经济增加值、自由现金流量和市场附加值等财务指标，从企业过去的经营成果、经营期间实际的资金实力及市场对企业前景的评价等多方面对企业经营效绩进行综合评价，并且知识资本等无形资产的财务评价指标将有所增加。

(六)树立全球化的财务观念，风险管理和安全管理并重。知识经济时代为企业的国际经营创造了非常有利的条件，由于知识资本较易跨国转移，加之信息技术的发展使得空间相对变小，资本决策可在瞬间完成。这些新变化既给企业带来机遇，同时也加剧了企业的财务风险。

三 优化财务管理的意义和作用

1管理创新、观念创新、全面提升了管理水平。长期以来我国企业财务管理主要涉及财物、资金等方面管理。管理手段和管理方法的落后使企业难以从大局观上进行控制和管理，企业通过拓展财务管理内容、更新财务管理方法、提高财务管理手段，达到了全面提升财务管理的水平。

2突出了财务的独立性，财务管理组织更加高效。通过优化财务管理职能等方面，可以解决目前多数企业财务与会计实行混岗作业，工作内容交叉，职责涵义不清的弊端。使企业建立起中间层次少，经济结构紧凑，信息传递迅速和办事能力高效的新型财务组织结构。

3重视了人才，能更好构建人才管理机制。随着知识资源对经济发展贡献的不断提高。现代财务管理将知识资源纳入了财务管理范畴，通过揭示人力资源价值。强化财务人员培训和实施财务职业判断，以重新揭示出优秀专业人才的价值，强调了各项财务管理工作应当围绕招揽人才而进行。创造良好的工作环境和条件，以激发人才充分发挥创造力和工作热情。

针对当前财务管理面临的问题，为使财务管理理论与方法适应二十一世纪新的理财环境，就必须以环境变迁为契机，不断优化和创新，以适应时代的发展，迎接新的挑战。