如今的市场状况可以说不容乐观。但在这种情形下我们仍然需要保持冷静和清醒。为了更好地发展我公司经营事务、分析目前所面临的困难与机遇，我部于2009年3月28日召开会议对“后金融危机时期如何拓宽服装产品销售渠道”进行讨论，各部门提出许多建设性意见，现将具体内容汇报如下：一、由于国际经济影响使服装市场遭受重创，从而引起大批订单流失，企业生产效益普遍较差。主要表现在：1.无法获得新客户订单，有些虽能找到客户订货但因对方企业效益也很不理想或是原材料价格上涨等因素导致成本增加最终放弃了合同；2.有些有实力和信誉度高的老客户在收缩或关闭某个分厂，或者由于某些外界条件限制使之不再需求某类产品或款式，那么该供应商就会被迫中断向其采购；3.有些专卖店的衣柜在使用一段时间后往往都因衣物变形或折损等问题而转让或闲置，最终由其他零售店取代。二、在经历金融风暴的洗礼后，绝大多数消费者都已选择保守型消费方式，把钱花在自己身上而非投资到子女教育等，所以近几年来无论是中档还是高档服饰的消费均处于疲软态势，而休闲类服饰则异军突起，深受广大消费者喜爱。三、在当前激烈的市场竞争环境下，全球范围内的消费趋势正悄然改变，“绿色消费”逐渐兴起，对此，为顺应市场潮流，扩大企业影响力，树立良好企业形象，我们应积极借鉴并吸纳当前世界各国最先进的服装设计理念及设计手法，并适当考虑如何充分利用现代化科技成果，将其运用到我们的企业管理和生产活动中去。四、随着社会的飞速发展和人民生活水平的显著提高，人们对服装的
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要求越来越高。要做好“服装名牌”，除必须拥有高质量、高标准、高档次的面辅料外，在款式设计、色彩搭配、样板制作等诸多方面也都必须追求高雅精美的艺术品位。在注重产品的基础上也必须狠抓管理。针对我公司服装制造方面存在的严重问题，我部拟定了一系列措施：1．确保完成2009年春夏季订单任务，提升企业效益，同时根据市场变化调整品牌战略；2．对员工进行思想政治培训，学习政策、业务知识，使每一个员工明白在这样恶劣的市场背景下我们不仅仅只是为了赚钱，更重要的是怎样把我们企业做强做大，同时在培养优秀人才的过程中留住更多的优秀人才，使其为企业长久发展尽心尽责。3．稳定客户，在产品特色和功能相同的情况下提倡客户采购高附加值的产品，同时按照国家税务局规定要求进行纳税申报。
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