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加油站消防安全自检自查报告五篇

2020-05-12 来源:客趣旅游网
2021年最新加油站消防平安自检自查报告五篇

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2021 年最新加油站消防平安自检自查报告五篇

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加油站消防平安自检自查报告精选 ( 一)

按照上级监督单位文件要求, 为彻底消除平安隐患, 杜绝平安生产事故的发生, 我加油站积极配合县级相关职能部门单位, 迅速开展加油站平安隐患自查自纠工作, 对排查出来的平安隐患认真进行整改。现将我加油站的情况汇报如下 :

我加油站积极配合县级职能单位进行排查, 加油站领导亲自带队 每月对加油站加油站进行了平安隐患大排查, 主要针对以下区域进行 开展 : 加油站消防平安的管理、消防平安责任和职责、消防平安制度 和操作规程、站房设备管理、油库管理、防爆防火管理、防火检查及 隐患整改、宣传教育培训及灭火应急疏散演练、消防档案等方面。在 本次自我检查中, 我们特别对油库区防火防静电是否做到位、 盖沙是 否及时疏松、重点设备的防护、卸油的操作、加油区域进出车辆和人 员的管理、计量员进行操作时是否存在发生油品跑、 冒、滴、漏现象、 以及加油员的操作是否适当等方面进行了详细的检查, 力求做到绝不 漏查错查的原那么,认真负责的把工作扎扎实实的进行。

从本次排查开展以来,我们的站长、责任人、班长、平安员都从各个角度进行了全方位的自纠, 截止 3 月,在第一季度中我们一共发现排查了 4 个平安隐患 : 一油库区的盖沙结块面积大 ; 二消防灭火器的安放位置不合理 ; 三进出加油站的车辆司机使用 ; 四加油员未佩戴平安帽。针对存在的隐患我单位立即进行处理, 所有问题都按要

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求整改完毕。

从本次的自纠自查中, 我们学到了很多, 也意识到了平安隐患的危害确实存在。 本次排查,我加油站不仅严格按照上级督查单位下发的?隐患排查治理自查表? 要求认真开展自查自纠,而且紧紧围绕本加油站的自身情况,进一步细化检查工程,增加检查内容,提高自纠自查的时效性。在今后的工作中,我加油站将进一步细化?隐患排查治理自查表?、认真总结排查结果,力求完善制度,强化平安隐患自我排查治理。同时在平时中我们将采取强有力地措施进行平安大排查,时刻保持警惕,确保平安隐患得到及时处理, 让事故被扼杀在萌芽中。

加油站消防平安自检自查报告经典 ( 二)

据贵局下发的罗商发 [20XX]6 号文件的要求,我站积极组织人员对文件所要求工程一一进行了自查,根据?成品油市场管理方法?等有关规定和省商务厅关于做好成品油经营企业年度检查工作的通知精神要求,现将我站经营状况自查报告如下 :

一、经营管理

在贵局的精心指导和上级主管部门的全面领导下, 我站工作紧紧围绕“诚信经营, 开展壮大〞这个中心展开, 努力打造好释放社会性加油站的目标, 我站一直发来都强化平安生产的意识,消除平安隐患,确保加油站的平安,开展了“强三基,反三违〞的活动,在平安上做到了主管部门提出的 : 平安生产只有规定动作,一年来,我站在经营过程中,严格执行了国家有关成品油经营政策及相关管理规定,依法经营,照章纳税,有序竞争,标准操作较好,在质量、计量、消

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防、平安、环保等方面都没有违法、违规情况平安有序的正常开展销

售工作,修订并完善了加油站应急预案,对所有预案都进行了演练,

使全站员工对火灾预防, 扑救有了深入的认识, 并能完成对初期火灾

的扑救。

今年通过对员工思想素质的各方面培训,

强化了效劳意识, 加油

效劳工作得到了全面提升,员工能做到手勤,腿勤,脑勤,标准的服 务程序,赢得了顾客的好评,一年来没得顾客的投诉发生。不但稳固

了老用户,还新增了一大批新用户,因而销售得到大幅提升,全年加

油站销售成品油

2292.409 吨,其中汽油 649.988 吨,柴油销售

1642.421 吨,取得了近几年来销量的最好成绩,使销量上了一个新 的台阶。

二、存在问题

1. 开阔市场的力度不够。

2. 精细化管理工作做地不够好,各种文本填写不够及时和完整。 3. 管理人员的效劳意识还有待提高。 4. 设施,设备的维护和保养工作不到位。 三、改良措施

1. 加强市场开发力度,积极开发新客户,努力提高销售量。 2. 增强管理效劳能力。

3. 加强帐务帐表管理,做到准时,准确,完整。

4. 加强员工的思想教育工作, 制定完善的考核制度和岗位练兵活 动。

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5. 健全应对突发事件的管理机制, 培养员工应对突发事件的能力。 6. 加强设施,设备的管理,定期对加油站的设施,设备进行保养

和维护。

以上为我站本次的自检自查报告, 有不到之处还望贵局给予指出,

我站会一一改正。

加油站消防平安自检自查报告推荐 ( 三)

根据分公司文件安排, 我站认真落实, 对加油站的平安工作进行了自查,现将自查情况汇报如下 :

一、自查内容

1、平安制度方面,我站的平安制度健全,平安工作落实到人,成立了平安小组, 站经理为平安第一责任人。 年初站经理与公司签订了平安责任书, 员工与站经理签订了也签订了平安责任书, 将责任落实到每位员工。

2、设施设备方面,检查了加油现场设定是否完好、电线是否穿 管、加油机跨接、防爆阻隔器、计量泵是否渗漏、各部位灭火器的配

备数量,灭火器是否在有限期内、压力是否充足、卸油区的跨接是否

良好、是否配置铜锁、静电夹是否完好、罐区是否有塌陷、跨接是否

良好、配电房应急灯是否完好、发电机是否良好。

3、平安教育方面,我站对新上岗人员进行三级教育培训,合格 前方可进入岗位。 每季度组织一次应急预案演练, 让每位员工熟悉自

己的职责、每周组织员工学习平安相关文件或相关知识,

向顾客宣传

平安知识。

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二、存在的问题及整改情况

1、营业场地有一个射灯接触不好,时好时坏,进过维修现在已 经正常。

2、2#加油机加油机跨接不好,经维修后正常。 3、加油站场地破损,上报分公司。 4、进口破损,上报分公司。

加油站消防平安自检自查报告热门 ( 四)

按照上级监督单位文件要求, 为彻底消除平安隐患, 杜绝平安生产事故的发生, 我加油站积极配合县级相关职能部门单位, 迅速开展加油站平安隐患自查自纠工作, 对排查出来的平安隐患认真进行整改。现将我加油站的情况汇报如下:

我加油站积极配合县级职能单位进行排查, 加油站领导亲自带队

每月对加油站加油站进行了平安隐患大排查, 主要针对以下区域进行

开展:加油站消防平安的管理、消防平安责任和职责、消防平安制度

和操作规程、站房设备管理、油库管理、防爆防火管理、防火检查及

隐患整改、宣传教育培训及灭火应急疏散演练、消防档案等方面。在

本次自我检查中, 我们特别对油库区防火防静电是否做到位、 盖沙是

否及时疏松、重点设备的防护、卸油的操作、加油区域进出车辆和人

员的管理、计量员进行操作时是否存在发生油品跑、 冒、滴、漏现象、

以及加油员的操作是否适当等方面进行了详细的检查, 力求做到绝不

漏查错查的原那么,认真负责的把工作扎扎实实的进行。

从本次排查开展以来,我们的站长、责任人、班长、平安员都从

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各个角度进行了全方位的自纠, 截止 3 月,在第一季度中我们一共发

现排查了 4 个平安隐患:一油库区的盖沙结块面积大

; 二消防灭火器 ; 四加油员未

所有问题都按要

的安放位置不合理 ; 三进出加油站的车辆司机使用

佩戴平安帽。针对存在的隐患我单位立即进行处理,

求整改完毕。从本次的自纠自查中,我们学到了很多,也意识到了安 全隐患的危害确实存在。 本次排查,我加油站不仅严格按照上级督查

单位下发的?隐患排查治理自查表?要求认真开展自查自纠,而且紧

紧围绕本加油站的自身情况,进一步细化检查工程,增加检查内容,

提高自纠自查的时效性。 在今后的工作中,我加油站将进一步细化 ?隐

患排查治理自查表?、认真总结排查结果,力求完善制度,强化平安

隐患自我排查治理。 同时在平时中我们将采取强有力地措施进行平安

大排查,时刻保持警惕,确保平安隐患得到及时处理,让事故被扼杀

在萌芽中。

加油站消防平安自检自查报告最新 ( 五)

据贵局下发的罗商发 [20XX]6 号文件的要求,我站积极组织人员对文件所要求工程一一进行了自查,根据?成品油市场管理方法?等有关规定和省商务厅关于做好成品油经营企业年度检查工作的通知精神要求,现将我站经营状况自查报告如下:

一、经营管理

在贵局的精心指导和上级主管部门的全面领导下, 我站工作紧紧围绕“诚信经营, 开展壮大〞这个中心展开, 努力打造好释放社会性加油站的目标, 我站一直发来都强化平安生产的意识,消除平安隐

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患,确保加油站的平安,开展了“强三基,反三违〞的活动,在平安上做到了主管部门提出的:平安生产只有规定动作,一年来,我站在经营过程中,严格执行了国家有关成品油经营政策及相关管理规定,依法经营,照章纳税,有序竞争,标准操作较好,在质量、计量、消防、平安、环保等方面都没有违法、违规情况平安有序的正常开展销售工作,修订并完善了加油站应急预案,对所有预案都进行了演练,使全站员工对火灾预防, 扑救有了深入的认识, 并能完成对初期火灾的扑救。

今年通过对员工思想素质的各方面培训, 强化了效劳意识, 加油效劳工作得到了全面提升,员工能做到手勤,腿勤,脑勤,标准的效劳程序,赢得了顾客的好评,一年来没得顾客的投诉发生。不但稳固了老用户,还新增了一大批新用户,因而销售得到大幅提升,全年加油站销售成品油 2292.409 吨,其中汽油 649.988 吨,柴油销售 1642.421 吨,取得了近几年来销量的最好成绩,使销量上了一个新

的台阶。

二、存在问题

1. 开阔市场的力度不够。

2. 精细化管理工作做地不够好,各种文本填写不够及时和完整。 3. 管理人员的效劳意识还有待提高。 4. 设施,设备的维护和保养工作不到位。 三、改良措施

1. 加强市场开发力度,积极开发新客户,努力提高销售量。

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2. 增强管理效劳能力。

3. 加强帐务帐表管理,做到准时,准确,完整。

4. 加强员工的思想教育工作, 制定完善的考核制度和岗位练兵活 动。

5. 健全应对突发事件的管理机制, 培养员工应对突发事件的能力。 6. 加强设施,设备的管理,定期对加油站的设施,设备进行保养

和维护。

以上为我站本次的自检自查报告, 有不到之处还望贵局给予指出,我站会一一改正。

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