会计核算与企业财务危机

会计核算与企业财务危机

作者：廖启清

来源：《商场现代化》2014年第17期

摘 要：现今的社会是多变的，企业要想在这个发展迅速的社会立足并占有一定的地位就必须前瞻性和风险的防范意识，本研究根据会计核算与企业财务危机的关系进行深层次的分析和了解财务危机的原因和解决办法，以减少企业遇到的问题，准确的会计核算才能更好的掌握市场的趋势，从而确定企业的发现目标。 关键词：会计核算；企业财务危机 一、会计核算的基本内容

在当代大多数企业的经营中，会计核算是企业经营中一项非常重要的工作之一，它是通过会计从业人员依据相应的会计法律制度，采用专门的方法，运用特定的会计软件对企业生产及经营进行核算的。会计核算结果所显示的内容影响着企业管理活动方向。企业管理者如果合理的运用这些数据，发现一些内在的问题，就可以提前找到避免危机出现的方案并改善来增强经济效益增强企业素质。会计核算能够通过严格执行财务制度预算和定价同时不断地要求和指导着会计核算，会计核算提供的一系列信息对企业具有一定的影响，对管理目标进行调整，企业管理者如能够根据会计核算找出相应的结论，那么管理者便可以提前观察出问题，采取有效的方法解决企业财务危机，提出改善建议，为实现提高经济效益和企业人员素质对企业未来的发展具有重要的意义。

二、加强会计核算在企业中的重要意义

1.有效配置和利用资源。通过对企业内部资源的分析，可以预知在企业经营管理中所存在的财务危机并提出合理的方案进行解决，对企业未来的发展前景预测能够正确的决策继而优化国有资源配置，实现企业利润最大化。假如对于企业的自身资源有不合理利用，将给企业带来不可弥补的损失，严重的话会导致破产。相反的话，假如企业能够准确的分析市场形势，在核实之后能尽快的开发有潜力的新项目，便可以有效的配置和利用企业现有的资源，使企业得到更好的收益。合理有效的利用资源能够加快企业的发展，降低资源的浪费率，提高企业的运作效率，具有举足轻重的地位。

2.增强企业市场竞争优势。加强会计核算可以推进管理工作的顺畅进行，从而巩固财务工作的成效，因而会计核算有利于企业发展工作的高效进行。综合企业内部资源和外部市场变化，确定合适的发展方案，把握企业的发展方向。企业管理包括很多方面，例如生产管理、营销管理和财务管理等，而在企业中财务管理占据主导地位，以内部资源的高效使用达到利润的最大化为企业的发展目标。会计核算的有效管理也需要管理者明确他们的职责与任务，并且准确无误的完成会计核算工作，正确掌握企业的发展方向，每个环节都能达到预期的效果，企业

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的每一项工作的良好完成都是在为企业争得更好的竞争优势，在激烈的市场竞争中，会计核算人员具有井井有条的工作状态，全身心的投入到财务管理工作中去，团结一致，从而增强人员的凝聚力，更增强企业的竞争优势，才能具有一席之地。

3.提高企业成本控制。企业若想得到良好的发展要依靠适合自身发展的管理制度，会计核算为财务管理工作提供了坚实的基础，企业成本决定了企业的规模，以及利润的多少，企业内部成本的控制也决定了产品的好坏，从而关系着企业的发展。而会计核算在控制成本水平过程中担任着重要的角色。提高财务人员的成本意识，使员工了解到成本管理的重要性。从企业的基层开始实施降低成本的措施，重点控制企业的费用及支出。会计核算得到了正确数据进行分析，进而控制成本及支出，从而影响利润，通过会计核算能够提高对企业成本的控制，找到经营目标，朝着正确的发展方向对企业进行管理。 三、如何避免企业财务危机

1.提高员工的整体素质。对于财务人员来说要对财务人员普及法律知识，让员工了解相关的会计法律法规，营造学法知法守法的会计社会氛围，并建立企业管理者学法守法的考核制度，保证员工的知识普及率，也要造就政治思想积极，扎实工作，高素质高标准的财务人员。管理者对企业内部人员的调整主要是提高企业员工工作的积极性，从根本上化解财务危机，当企业遇到困难时，高素质的员工能迅速的找到解决方案，有条不紊的进行解决，从而化解财务危机。

2.加强内部机制的建设。企业出现经济危机可能是由于内部控制不足、管理不当，发生了扰乱内部正常经营的事件，会计核算不真实，成本支出过多，公司利润微薄，经济效益不高等一系列的问题，严重的话就会导致企业出现经济危机，所以企业必须建立健全企业内部的控制，构建合理高效的企业管理机制，加强预算以及内部监督。提高了企业的内部机制建设从而完善会计核算的进程，在出现经济危机第一时间的发现并反馈，使企业的管理人员及早的进行决策，避免企业出现财务危机。有些企业盲目扩建经营规模，贪图利益回收的速度，只为了满足企业资金的大量流动，却没有考虑自身的长久发展大计，只看到眼前的利润，导致企业陷入财务危机，银行贷款无法按时归还，影响企业的正常运营。也有的的企业没有预测好市场的发展方向，不能及时的调整市场作战方案，没有掌握趋势和潮流，企业预警机制要想有效的进行，就需要建立完善的企业管理信息系统、通过管理信息系统提供及时完整的信息，而我们加强了企业的内部管理机制，每一个管理者都会对项目能否顺利进行实施严格把关，综合考虑企业的各方面因素，从而减少了企业出现财务危机的机会。

3.巩固企业财务管理水平。企业管理者以及相关的财务会计人员应巩固提高自身的财务管理意识，进一步建立健全的财务管理法律法规，充分发挥财务管理工作预测分析和作用，管理好企业的资金来源及去向，科学的运用管理手段，加强财务控制，对投资项目合理控制管理，对企业资产投资的方向要求会计核算人员正确考核和评价，并且希望企业的项目开发人员设计出更好的投资方案，让企业的管理者有更好的决策选择，从而降低资金风险，进而降低企业财务危机发生的可能性，使企业得到更好的发展，在市场中具有竞争优势。少数中小型企业一味

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地扩大经营模式导致资金不足，公司管理不善导致效益下降，失去了原来有利的市场地位。对企业资产投资的方向要求会计核算人员正确考核和评价，企业管理者假如在企业自身发生财务危机的潜伏期就能快速的发现，就能够早研究出有效措施避开，或者化解可能出现的财务危机，企业管理者尽快的察觉企业现有的症状，并找出企业经营中存在的障碍，以实现企业发展大计的准确实施，进而增强了企业全面进步，对企业今后发展有重要的意义。 四、结束语

在科技发达的21世纪，现代的管理理念和会计核算占有重要的地位，各种先进的科技技术接踵而出，进而使企业更好的进行管理和发展，大幅度的发展了财务管理水平和科学管理水平，为企业未来的发展奠定一定的基础，本研究对会计核算和企业财务危机进行了分析和深层次的调查，进而可以找到适当的方案管理企业，提高企业工作的效率，减少企业经济危机发生的可能性。 参考文献：

[1]秦杨勇.战略绩效管理，中国经济出版社，2009 [2]李春媛.如何加强企业财务控制，价值工程，2010（32）