技术与市场 ２０１３年第２０卷第８期 经营与管理 工程项目现场管理中应注意的重点事项 林 斌 （深圳会展中心管理有限责任公司，广东深圳摘５１８０００） 要：工程项目现场管理是企业生产活动的基础，最能体现管理价值，项目管理人员水平的高低直接决定了工程项目 能否顺畅进行。文章从个人管理经验出发，就工程现场经常遇到的人员管理、技术准备、施工安全、资料管理、成品保护 等问题进行阐述。 关键词：现场管理；重点事项 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６—８５５４．２０１３．０８．１５４ ０引言 工程项目一旦进入现场施工阶段，项目管理者就成为了 项目的总导演，他主导项目开展的整个过程，对该项目直接负 责。如何在有限的时间、规定的预算范围内，保质保量、多快 好省地完成任务，是每一个管理者必须思考和面对的问题。 以下笔者站在建设方管理者的角度，重点分析工作中经常会 遇到，应当特别注意的几个重点事项，供大家参考。 １ 人员管理 人是决定工程项目成败的关键。所有的项目管理生产活 动均需要通过各种人员组织配合完成，因此，做好有关人员的 协调管理工作显得尤为重要。 １）要将项目相关的全部人员视为一个大家庭成员，要营造 出一种荣辱与共、爱岗敬业的氛围，要让所有人都能感受到项 目带给自身的使命感和荣誉感，自发自觉地去维护共同的项目 利益，这样才能形成项目管理的良性循环，建立共同的奋斗目 标。工作中切忌条块分割、等级森严、“一切向钱看”“各扫门前 雪”等思想，一旦发现此类问题要及时在工程例会上公开批评， 责令改正，防止负面情绪影响整个队伍，破坏团队氛围。 ２）要做到责权明晰、赏罚分明、有令必行、有禁必止。一 支纪律严明、服从指挥的队伍是攻坚克难、达成项目目标的重 要保证。 ３）善于抓关键人物。一个项目组内的单位和人员众多， 在有限的时间精力内，要善于抓住重点人物。如项目小组中 各个单位的牵头人，分项工程的负责人，遇到重要技术难点时 的专业工程技术人员等。只有调动他们的积极性，为他们排 忧解难，才能够顺利推进工程项目。 ４）要以身作则，起到模范带头作用，尤其是在遇到困难的 关键时刻更要与大家站在一线，并给予必要的人力物力财力 支持。 成功案例：某工地总包方负责人与其分包方负责人就货 款支付问题产生了矛盾，一起告到甲方负责人处。在耐心听 取了双方的意见后，了解到双方产生分歧的原因是因为供货 方坚持要求总包方按照合同规定，货到后一次性付清全部款 项。而总包方刚好因为流动资金紧张，无法一次性支付，希望 调整合同付款方式，分两次付款。货到后，先支付５０％，待该 分项工程验收领取工程进度款后，再支付剩余的５０％。二期 付款时间约推迟３～６个月。总包方是国内知名的大型国有 企业，信誉度好，其资金一时周转不开是因为当前工程已经全 面铺开，进入设备安装冲刺关键期，时问紧任务重并非故意赖 账。供货方是港资企业，重合同约定，对内地企业办事规则不 熟，担心事后无法收到货款。甲方负责人就此事给出了如下 处理意见：首先，双方所说均是实情，建议双方友好协商解决 此事。如要分期付款，应当订立补充合同，并请总包方按照国 际惯例向供货方出具履约保函。如无法按时履约，则先由银 行现行垫付，超期时段应按规定支付罚金。双方在接下来的 商务谈判中，考虑了这个建议。总包方解决了眼前的流动资 金困难，保证了工期要求；供货方为了尽快收回货款，指派得 力技术人员现场协助安装指导，双方自然而然劲往一处使，仅 用时３个月就完成了设备安装调试，通过了分项验收，结局皆 大欢喜。这是一个经典地以项目管理为出发点的好案例。 ２技术问题 任何一个工程项目，多多少少都会遇到各种技术问题。 这其中包括：新工艺、新材料、新设备等。作为一名工程项目 管理者，不可能做到所有专业和技术都非常精通，这个时候应 当抱着谦虚学习的态度，向专家和工程技术人员请教，把控住 其中关键环节。另外，对待新技术要秉持积极态度，既不排斥 也不要盲信，一切从实际情况出发。 １）做好设计交底。组织有关工程技术人员认真开展新技 术的学习和交底，必要的时候可以组织参观一些成功应用的 工程项目案例，做到了然于心。 ２）组织一线班组施工人员开展实操演练，合理优化工艺 工序，能够熟练掌握新技术的应用。必要时，可以考虑局部试 点，成功后再全面推广，减少盲目性和不可控因素的影响。 ３）做好新技术应用中的突发情况应急准备。包括出现问 题时的补救措施、应急替代技术方案、核心技术方面人才的储 备等。 ４）还要注意新技术应用是否与现行行业标准和规范发生 冲突，如果不满足规范要求，就必须向专家组申请论证。尤其 是当由此可能影响到无法顺利通过竣工验收环节时，更要事 先做好各方面的事先沟通工作。 ３抓好施工安全管理 随着国家和地方各级政府对安全工作越来越重视，安全 ２３１ 经营与管理 ＶｏＩ．２０，Ｎｏ． ，２０１３ 责任的追究力度和发生事故后的处置难度都在不断加大，因 此更要求我们要牢固树立“安全至上，预防为主”的思想，时刻 紧绷安全这根弦，对国家和人民的生命财产负责。施工现场 主要特点有：各种人员混杂，素质参差不齐；临时建筑和设备 过脚手架爬到工作位置以后，下方人员开始给大屏送电。送 电的瞬间，该工程师突然一头从高空摔下，虽经抢救挽回一条 生命，但已经造成重伤，下半辈子只能在轮椅上度过。分析这 起事故，有两处防护措施未做到位：第一，现场临时安装的电 使用较多，施工作业条件艰苦；各工种之间交叉作业，环境复 杂。施工现场较为常见的安全事故类别有：电气事故、火灾事 故、人身伤害事故、机械事故、突发群体性事件等。要做好安 全生产工作，须把握好一些关键环节： 箱未安装漏电保护开关，加之电线本身线路老化，电线破皮处 与钢质脚手架直接接触发生漏电；第二，脚手架站板下方未按 照规定要求及时设置防护网，导致人员高处跌落时失去ｒ应 有的防护。可见，任何疏忽大意都有可能导致严重后果。 ４重视资料管理环节 １）建立健全安全责任制度和各种施工安全管理规章制 度，将安全责任落实到每一个人。 ２）成立专门的安全管理机构，指派专人开展安全监管。 在大中型项目中，甲方还要指定专职负责安全的人员，联合监 理方、总包方和施工方共同做好安全管理。 ３）开展广泛的安全学习和教育，养成良好的安全习惯和 营造良好的安全生产氛围。 建设档案资料管理是工程项目管理中一个非常关键，仇 又常常被人忽视。经常是等到工程要竣工验收时才发现档案 资料不齐全，给后期工程竣工结算和档案移交带来诸多麻烦， 甚至不可估量的损失。 １）一定要选择一名工作细致认真、责任心强、且熟悉＿［样 档案资料管理的资料管理员，不要轻易更换。 ２）制定必要的资料收集和发放管理办法，养成良好的原 件存档、建档习惯，还要做好电子文档和备份文件的管理。 ３）一定要严格按照档案管理办法收集和保管各种档案资 料，电子文档要有备份文件，做到分类存档，管理者应当定期 对档案管理情况开展监督检查。 ５做好成品保护 ４））ＪＨ强施工安全检查，将其常态化规范化，做到“１３日查， 天天讲”。 ５）做好个人劳动保护以及危险区域的安全防护，如“四 日”等部位。 ６）￣ｌＪ强对大型机械设备的安全检查和管理，要求专门建 档。定期开展维保检查，保证设备处于完好状态。如升降机、 塔吊、切割机、大功率用电设备等。 ７）对于检查中发现的安全隐患要及时开展整改，任何人 和设备均不得带病坚持工作。 ８）做好事故应急处置方案，并组织开展演练。一旦发生 事故，一定要以人为本，不得擅自让工人违规操作或者置于危 险之中。事故发生后，管理者一定要第一时间赶到现场指挥 处理，并及时按照事故通报要求向上级主管和有关部门报告 事情真相，任何人不得瞒报谎报，或者怕担责任而延误最佳抢 救时机。 当工程竣工验收后，还要做好成品保护工作。工程项日 由于涉及到建设方向使用方移交问题，如果在此期间被动损 坏，会给移交工作带来不必要的麻烦，甚至导致部分返１：情 况。在此期间，应要求施工方安排专人值守看护，一些贵重物 品和设备还要临时封存，备品备件、交接资料等也要由专人妥 善保管，在治安情况不好的地方还要聘请一些保安员守护现 场，防止闲杂人员偷盗和故意破坏。 总之，工程项目现场管理面临的情况复杂多变，责任重 大。管理者除了必须具备一定的专业技术能力外，更要具备 出现突发情况时的随机应变能力、多方沟通协调能力和创新 学习能力。只有通过不断地在实践中摸索解决困难，才能够 不断提高自身工程管理水平，积累丰富的项目管理经验，这也 ９）在台风暴雨等恶劣气候条件时，应当停止室外作业。 并提前在施工现场做好应急防护，如准备好基坑排水泵、防风 防雨护具、安排人员２４小时值守等。 某工地曾经发生过这样一起伤害事故：一名弱电工程师 需要爬到１０ ｍ高空处对ＬＥＤ大屏幕进行现场安装调试，在通 （上接第２３０负） ２．４加强检修安全预控措施 是成为一名优秀管理者的必由之路。 绍了变电站运行检修工作的优化，主要针对的是传统变电站 向智能化变电站改造的过程中可以进行优化的方面。变电站 工作既有难度较高较复杂的技术问题，又有较重复简单的琐 碎的制度问题，做好变电站的安全稳定运行管理是一项有难 度的工作，要实现变电站的安全稳定运行，设备检修是必不可 少的一个环节，安全问题最主要的是要预防．只有做好检修才 可能将安全问题降低到最低限度。 参考文献： 『１］许婧，王晶．电力设备状态变电检修技术研究综述［Ｊ］．电 网技术，２０００（８）． 针对不同的安全风险因素，变电检修也应该采取不同的 安全预控措施来减少因安全风险带来的问题。针对把有故障 的试验设备带到现场的情况，则需要出工前检查试验设备是 否完好，是否在有效期内；针对现场安全措施不满足安全要求 的情况，则需要工作负责人在值班人员的带领下核实工作地 点、任务，以及拉开的刀闸、合上的地刀情况；针对上面提到本 体爆裂的情况，要定期做好检查预防工作。每一种安全风险 阕素都有可能引起电力事故，所以加强检修安全措施有着积 极的意义。 ３结语 『２］王立勇．变电检修执行过程中存在的问题与措施研究 『Ｊ］．价值工程，２０１０（７）． 本文主要从变电检修中存在的问题和应对措施两方面介