工程建设工期管理制度

工程建设工期管理制度（试行）

一、工程建设工期计划的分级

(一)工期计划分为三级，每一级计划都是上一级计划的分解和细化。

1.一级计划——里程碑计划，风电工程按开工准备至微观选址及地勘完成、建筑及土建施工、接入系统及送出线路、机电设备到货安装调试四个阶段考虑；

2.二级计划——工程总体综合计划，风电工程根据主要建筑物及设备安装组成的具体情况设定；

3.三级计划——各承包商(设计、设备、施工、调试等)根据二级计划制定的标段工期计划。

(二)工期计划编制的时间要求（责任部门:公司工程部） 1.风电工程一级计划在主设备招标确定之后编制。一级计划由公司组织有关单位编制，报上级审核批准。

2.风电工程二级计划在标段划分完成之后，施工招标开始之前编制完成，二级计划由公司编制，报上级审核批准。

3.三级计划由各承包商(包括设计、设备、施工、调试等)在中标后一个半月内编制完成，报公司审核批准。工程监理单位负责动态监督。

(三) 为保证总体工期目标的实现，公司应编制年度、月度

工期计划，明确月度重点工作，认真组织实施。

二、工程建设工期计划的编制

(一)工期计划是设计图纸交付、设备供货、质量检验、启动调试等关联计划加载的工程总体综合计划。

(二)工期计划是工程开工前准备至建成投产的全过程计划。 1. 工程开工前的准备工作计划主要包括修编概算、征地、五通一平、设备招标、主体施工队伍招标、监理队伍招标等。

2. 风电工程开工里程碑为主建筑工程（中控楼、升压站、风机基础）浇筑第一方混凝土。

(三)各工程项目应按照基本建设程序，认真抓好项目立项、项目公司组建、设计审查、接入系统审查（责任部门公司计划经营部）、建设资金筹措、现场征地拆迁、主体施工招标和监理招标、五通一平、施工图纸交付等开工条件的落实，实现高标准开工。开工条件不落实的，不得仓促开工。

（四） 风电工程工期计划编制参照可研报告中施工进度表的有关要求，结合工程标段划分、气候条件、建筑结构型式、设备供货、设计图纸交付等因素编制。

（五） 工期计划编制应在满足工程质量、安全、造价控制目标的情况下，力争缩短工期。

（六） 各级计划之间应建立相互的分解和汇总关系，自上而下分解，自下而上汇总。各承包商标段计划（即三级计划）必须做好与工程总体综合计划的接口，做到衔接合理，均衡有序。

（七） 为便于工期计划信息传递、汇总、调整，实现数据共享，风电公司系统工期计划编制、管理统一使用软件。 三、工程建设工期计划的管理

（一） 工期计划是计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，应不断滚动、更新。

（二） 各级工期计划应定期进行滚动更新，具体要求如下：

1. 一级计划由大唐华银公司控制管理，如无重大工程事件影响，不予变动。当工期计划实施过程中出现重大事件，影响到计划实施时，应编制补充工期计划，报大唐华银公司审核批准。 一级计划每半年应滚动更新一次。

2. 二级计划由公司控制管理，不宜变动。如遇较大的工程变更或其他特殊情况，可以进行调整，但调整必须满足里程碑工期计划的要求(即不能改变一级计划)。二级计划的变更报大唐华银公司批准备案。二级计划每季度应滚动更新一次。

3. 三级计划由公司控制管理，公司每月要跟踪、检查各承包商计划的执行情况。三级计划每月应滚动更新一次。

4. 工程每年度的工期考核目标由大唐华银公司下达，原则上不能变动，若要变动，必须报大唐华银公司批准。

（三） 工期计划的变更程序

1. 在某级计划需要调整并不影响上级工期计划实施时，由当级工期计划管理单位提出修改，并报上级工期计划的管理单位

批准；

2. 当某级计划需要调整并影响到上级工期计划实施时，必须向上级工期计划的管理单位汇报，在获得批准时才能进行修改，并在修改后的一周内将工期计划及修改说明报上级工期计划的管理单位。如果未获批准，当级工期计划管理单位必须积极采取相应措施，确保工期计划按期完成。

3. 工期计划调整涉及到的工程质量、安全、成本问题，必须向上一级管理部门报告，获得批准后方可实施。

（四） 为及时反映各工程项目进展情况，加强信息交流和反馈，公司必须向上级公司上报工程进展情况，主要包括：

1、每月的工程简报，内容主要为：

（1）.本月计划完成情况（包括投资、工程主要进度）； （2）.年度考核节点计划完成情况的说明； （3）.完成投资与实物工作量的对比表； （4）.工程质量安全情况； （5）.设备物资、设计交付情况； （6）.工程大事记；

（7）.工期计划执行情况分析；

（8）.存在问题或需要协调解决的问题； （9）.下月的重点工作及月度计划安排。

工期报告以书面方式上报，也可以通过电子邮件系统上报，上报时间要求为每月最后一个工作日。每月工程简报作为对现场

项目部年度责任制考核的依据。

2、 重要工程节点（如风机基础、中控楼升压站等）完成情况要随时上报。

3、 工程进入开工阶段，公司应每周向大唐华银公司工程管理部上报工程建设情况。

（五） 公司定期召开工程协调会，及时解决影响工程进展的有关问题，对出现工期延误的项目，督促各参建单位采用组织、技术、经济和行政等措施，保证各项工作计划正点运行。应急或特殊问题，公司派员赴工程现场进行协调。 四、工程建设工期计划的检查和考核

（一） 公司不定期的对各参建单位进行工期执行情况检查，对工程无重大变更情况下实际工期进度比计划延误较多的，风电公司内部通报批评。

（二） 公司必须将三级工期计划的控制和考核落实在与各承包商签订的合同条款中并加强监督考核，兑现奖惩。

（三） 公司在每年年末将根据《项目建设目标责任制考核办法》的有关规定对各参建单位进行考核，兑现奖罚。 （四） 公司通过目标责任制考核机制对工程总体计划目标完成情况进行考核，对完成工程总体工期目标的参建单位进行奖励，考核办法另行下发。