总监绩效考核表

销售总监绩效考核表

姓 名 职 务 评 价 人 评价时间段 年 月—— 年 月 优秀（5分） 良好（4分） 评价内容及分数 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 根据总经理提出的战略目标，制定公司中长期发展战略及市场年度公司全年销售战略目标与经营方案，并推动实施，按总经理要求及公司战略发展业绩 公司全年利润管总额 理 公司全年销售与上一年度的销售总额业绩相比，每增加10%，加1分 总额增长率 根据总经理提出的战略目标，制定公司政策并落实战略规划 贯彻执行总经理决议，最大化实现公司的社会效益与经济效益 总额 计划完成全年销售总额 自评 总经理考评 人事部审核 保证公司的日常运营，推动公司持续、稳定、有计划的发展 制定公司的具体经营目标和经营、生产计划，并有效的实施和严格 经营管理 经营计划的制定和调整 执行 统筹公司各部门的工作开展，协调各部门间的工作配合 具备敏锐的市场洞察力，掌握信息、开拓市场，根据市场需求确定 经营策略，调整和优化经营方针、模式 决不透漏商业机密，保障公司及员工利益 -可编辑修改-

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做好公司运营报表及相关财务报表及制度的审核工作，并按时上报 总经理，控制运营成本，健全内控机制 财务管理 有效对财务管理进行调控，以保障资本运营体系的良性循环 严格审核各类费用的申请和报销，控制公司运营成本 加强企业文化建设，促进团队协作沟通，树立良好的企业形象 企业形象管理 遵守国家法律法规，妥善处理公司重大突发事件和重大对外关系问 题，提升公司社会效益 组建优秀的管理团队，恰当授权，实现分工协作，对公司的组织架 构和人事编制的设计和规划的合理性与效果 能够及时纠正和调整公司各个工作环节的问题，保持对各部门的强 有力监督指导 充分发挥领导核心作用和发扬民主集中制原则，善于采纳员工的良 好建议 行政人事管理 做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设 召集、主持周会，月总结会等，总结工作、听取汇报，检查工作、 督促进度和协调矛盾 严格审核各类制度的制定和颁发 关心员工生活，支持各种团体活动 行为表创新能力 关系维护 工作责任感 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维 保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系 有担当、负责任，对于工作的失误或错漏勇于负责，从不推卸 -可编辑修改-

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现 团队协作力 营造良好的团队协作氛围，乐于助人，团结友爱 职业素养 资源运用 及共享 主要考 核指标 为人正直，具备良好的职业道德和人生观 合理的运用资源，实现资源共享、优化，提高工作效率和质量 评价得分 分（总分 135 分） Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.5 +病假 天×0.5= 分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：口头警告 次×2 +书面警告 次×5 +严重警告 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×2 +小功 次×5 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A.128分以上 □B.121-127分 □C.94-120分 □D.67-93分 □E.66分以下 总经理意见 总经理和考核者面 谈记录 -可编辑修改-

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