姓名 序 号 考核项目 生产原 材料成 1 本控制 业绩生产原 2 指标材料次 70% 品率 生产总业3 成本控绩制 考核 4 生产合格率 岗位 权重 10% 目标值要求 原材料成本控制在总生产成本的25%以内 得分 自上结评 级 果 生产原材料成本控制 率在25%以内得10分 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 生产原材料成本控制在30%以上得0分 生产原材料次品率为 5‰以内得10分 生产原材料次品率为6‰得5分 生产原材料次品率超过6‰得0分 生产成本降低率大于 1‰得20分 生产成本降低度1‰得10分 生产总成本未降低或超出预算得0分 生产合格率大于99% 得20分 生产合格率为95%-99%得10分 生产合格率低于95%得0分 生产目标实现率超 95%得10分 生产目标实现率在90%-95%得5分 生产目标实现率低于90%得0分 完成率90%以上20 分 完成85%以上10分 完成率低于80%0分 达成10课时5分 未达到0分 无事故发生5分 有事故发生0分 评分等级 原材料次品 率不超过5% 10% 生产总成本 较同期降低201‰ % 生产合格率20为99% % 5 生产目标实现率 10生产目标实% 现率超95% 生产生产流 建立生产管 管理 程体系 理管理制度、6 的建立20方法、流程 与完善 % 7 安全安全培5% 每月安全培管理 训 训超10课时 8 安全事5% 无安全事故故控制 发生2名 加权合计
行 考核指标 为考1 清财 核 权重 25% 指标说明 1不违反财务制度 2没有任何财务问题，并主动接受监督 3不因自身利益而被破坏游戏规则 4主动节省费用，并不影响工作质量 5因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力 1常规指标并清晰 2详细指导并告知操作方法 3级坚决恰当处理不合理要求并对后果扶着，控制场面 4级团队工作井然，成员立场行为较好 5级智慧具有艺术性，成员不易违规 1承认结果，而不是强调愿望 2承担责任，不推卸，不指责 3着手解决问题，减少业务流程 4举一反三，改进业务流程 5做事有遇见，有防误设计 1任命员工合理 2能正确评价员工付出与回报协调性 3对员工业绩与态度进行客观评价 4掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5影响力大，员工自愿追随并付出贡献 考核评分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 指挥 25% 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 承担责任 25% 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 领导力 25% 加权合计 总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 分 考签字： 核 年 月 日 人
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