小组名称：昆仑商务中心QC小组浙江昆仑建设集团股份有限公司
2016年1月
QC成 果 报 告
小组名称：昆仑商务中心QC小组
课题名称：提高施工现场工具化产品的利用率类 型：现场型
企业注册登记号：KLQC-2015-01
发表单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司发 表 人：周阳 顾 问：何虹桥发表时间：2016年1月
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目 录
一、工程概况....................................................3二、QC小组概况..................................................3三、选题理由：...................................................4四、可行性分析：.................................................4五、现状调查：...................................................5六、设定目标：...................................................7七、原因分析：...................................................7八、确定要因：...................................................7九、制定对策：...................................................8十、实施对策：...................................................8十一、效果检查：.................................................9十二、制定巩固措施..............................................9十三、总结回顾及下一步打算：.....................................9
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提高施工现场工具化产品的利用率
浙江昆仑建设集团股份有限公司昆仑商务中心QC小组
一、工程概况
工程名称：杭政储出[2013]104号地块商业商务用房项目建设单位：杭州昆润房地产开发有限公司监理单位：浙江腾飞工程建设监理有限公司设计单位：中国航天建设集团有限公司施工单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司
建设地点：杭州市钱江新城富春路与望江东路交叉口，工程造价：12720.2826万，工期811天。工程简介：
本工程总建筑面积50151.99平方米，其中地上37726.7平方米，地下12425.33平方米；建筑层数：A楼18层，B楼12层，建筑高度：A楼78.45米，B楼52.65米。建筑物使用年限50年；主楼为框架-剪力墙结构的双塔办公大楼。本工程质量目标确保
“西湖杯”，争创“钱江杯”。本工程安全目标：达到杭州市行政主管部门有关“杭州市标化工地”及安全文明施工的有关规定，争创“浙江省标化工地”。
二、QC小组概况
（1）QC小组组建
本QC小组成立于2015年3月，由项目部项目经理、技术负责、施工员、质量员、材料员等人员组成，浙江昆仑建设集团公司工程部经理何虹桥为顾问，项目经理杨春栋担任组长，竺百川、吴国兴、邵锦强担任副组长，小组成员均经TQC教育培训并培训合格。
小组名称课题名称昆仑商务中心QC小组提高施工现场工具化产品的利用率3
活动时间活动出勤率序号名 字1234567891011何虹桥倪天鹏杨春栋竺百川邵锦强吴国兴周阳邓士琪黄敬超潘天一胡志强2015年3月~2016年1月60小时职 务工程处经理工程部副经理项目经理技术负责人质检员生产负责资料员安全员材料员施工员施工员职 称高级工程师工程师高级工程师高级工程师工程师工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师小组类型活动次数小组职务顾问技术指导组长副组长副组长副组长组员组员组员组员组员现场型12次文化程度本科本科本科本科本科本科本科本科本科本科本科（2）QC小组活动计划
QC小组成员认为本工程质量目标高，确保
“西湖杯”，争创“钱江杯”。该工程是双塔办公大楼工程，工具化是标准化的基础，是安全生产标准化的前提条件。建筑工地通过推广工具化防护措施，可以大大提高建筑安全生产的科技含量和整体防护水平，减少安全事故的发生，促进建筑施工安全质量标准化工作的进展。通过本次活动不断总结经验，由公司项目管理层、技术骨干、现场施工人员组成技术攻关型QC小组进行技术攻关。由组长制定整个小组活动流程，并严格按照流程对各个步骤进行实施，准备与计划阶段主要采取会议讨论与周边类似工程考察的形式；执行与检查阶段主要以现场操作的
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形式，每周例会协调总结；处理阶段主要以资料整理与总结会议的形式。QC小组成员参加活动积极性高涨，参与率在95%以上，总体效果良好，得到业主、监理单位的好评。
三、选题理由：
工具化是标准化的基础，是安全生产标准化得前提条件。建筑工地通过推广工具化防护措施，可以大大提高建筑安全生产的科技含量和整体防护水平，减少安全事故的发生，促进 建筑施工安全质量标准化工作的进展。选题理由工具化产品具有装拆方便，感官大方，可重复利用和安全可靠的性能本工程为公司本部大楼，为企业项目推广施工现场工具化起到积极作用。合同承诺该工程的目标是确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。四、可行性分析：
1、现状调查：
QC小组对主体施工昆仑商务中心A楼和B楼工具化产品利用率现状进行了调查，发现如下问题：
①1①现场防护设施科技含量不足，防护水平不高；
例如：普通的钢管临边围护栏杆稳定性不足，容易发生安全事故。①2①现场防护设施不够美观大方，不易装拆；
例如：普通钢管搭设的临边围护均用扣件连接，安拆都需要耗费大量人力物力，有些部位油漆刷不到位，整体感觉不够美观大方。①3①现场工具化产品利用率还存在不足
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例如：地沟的盖板为普通的模板覆盖。2、目标确定：
确定“提高施工现场工具化产品的利用率”QC活动的目标为：通过选择防护效果好，美观大方的工具化产品，进一步提高施工现场工具化产品的利用率。3、目标必要性和可行性分析
总之，经过对影响施工现场工具化产品的利用率诸因素分析，并结合该工程及本项目部实际情况，我们认为所确定的目标是切实可行的。
必 1
要性
提高施工现场工具化产品的利用率，是确保施工现场标准化的基础，是安全生产标准化的前提条件
提高施工现场工具化产品的利用率，是争创实现“钱江杯”的保证。
人：QC小组成员曾参加过多项重点项目的建设，其丰富的施工及管理经验能够确保该活动实施。可2
行性
资金、机具、材料：经论证对施工机具、材料、工艺等需进行一定的调整和改进便可实现目标。
工期与现场条件：有较为合理的工期以及现场条件。
五、现状调查：
工艺技术：制定切实可行的具有针对性的专题施工方案和技术交底书。
为了更好的了解施工现场工具化产品的利用率，本QC小组对原先做过的类似结构工程进行实地考察和检查，并对施工现场工具化产品的利用率存在的问题展开调查，对公司在施工程每个工地检查100点统计如下：
表1 工具化产品利用率调查表
因素 楼层临 项目名称金华水厂益乐经济用房文成龙川保障用房余姚绿城名园锦绣江南一期565768676512221123021101285%84%83%84%82%潘天一胡志强邓士琪周阳黄敬超2015.9.42015.9.42015.9.52015.9.72015.9.6安全通道边围护加工棚板施工洞口盖其他合格率调查人日期6
保亿.风景晨园合计635840210191686%周阳84%2015.9.7表2 工具化产品利用率问题统计表
序号123456项 目安全通道楼层临边围护加工棚施工洞口盖板质量问题所占频数35401096100频率（%）35401096100累计频率（%）35758594100其他合计频数（点） N=100100
85%80
75%94%累计频率(%)100%100
80
6060
4040
40%3540
2020
100
楼层临边围护
安全通道
加工棚
9施工洞口盖板
60
其他
制图人：周阳 审核人：杨春栋 日期：2015年9月8日
图1 根据工具化产品利用率问题排列图：
从工具化产品利用率问题排列图分析可以看出，“楼层临边围护”和“安全通道”
的累计频率达75%，是“关键的少数项”，是症结之所在，严重影响施工现场工具化产品利用率；故首先需解决安全通道和楼层临边围护的问题，以提高施工现场工具化利用率。
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六、设定目标：
①1①目标值确定项目部质量目标确保①西湖杯（2）制定目标的依据及原因
从图1分析可以看出，“楼层临边围护”和“安全通道”的累计频率达75%，是影响施工质量的症结所在。如果想实现制定的目标值（93%），在不考虑其他方面变化的情况下，必须降低该两项缺陷指标。
通过量化分析，我们可以看到：
①理想状态，两项症结100%全部解决，合格率为：84%+75%*16%=96%>93%（目标值）
①低线状态，两项症结75%全部解决，合格率为：84%+75%*16%*75%=93%=93%（目标值）
因此，根据以上数据分析本QC小组全体成员有足够的信心实现制定的目标值！
考虑到以上原因，小组将控制楼层临边围护和安全通道作为重中之重，在解决该症结方面，强化实施过程的执行与监督，通过不懈的努力，实现制定的目标值。
七、原因分析：
根据现状调查结果，针对提高施工现场工具化产品的利用率可以大大提高建筑安全生产的科技含量和整体防护水平，减少安全事故的发生，促进建筑施工安全质量标准化工作的进展。攻关小组迅速组织召开了小组讨论会议，从人、机、料、法、环五方面进行排查，作因果分析图如下：
提高施工现场工具化产楼层临边围护合格率提升到93%以安全通道合格率提升到93%以上
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图2 因果分析图
八、确定要因：
QC小组对以上因图片进行调查、分析、论证，逐一进行确认要因：
序号12345678末端原因确认方法要因分析各单位及时进行沟通，确保施工安全可靠和材料生产厂家进行沟通，选用合格的材料由技术人员进行现场指导，确保预埋件施工牢靠对施工机具进行检查，确保施工机具的正常使用。对生产进行安排，避开不适合节点施工的天气。对工人进行岗前培训，确保节点施工之前明确节点施工的顺序等对进场的进场材料进行检查，确保进场的材料质量。工具化产品安装后，确保对成品的保护结论要因要因要因非要因非要因非要因非要因非要因负责人杨春栋吴国兴邵锦强周阳胡志强竺百川黄敬超潘天一工具化产品防护现场检查水平不高联系沟选用合格产品通现场预埋件不牢现场检查靠现场检施工机具测施工作业环境人员经验不足材料进场保护不到位合理安排技术交底现场验证调查分析从以上表可以看出影响利用率问题的主要原因是：
1、楼层临边安全不达标；2、选用合格产品；3、现场预埋件不牢靠九、制定对策：
表4 要因确认计划表
序号要因对策目标措施由专业技术负责人现场指导安装，对安装后的产品进行检验，检验合格后再对产品的后期保护和材料生产厂家进行沟通，由技术人员进行现场指导9
责任人竺百川 邵锦强地点活动时间1工具化产品防护水平不高提高工具各单位及时化产品的进行沟通防护水平现场2015年3月至2015年10月23选用合格产品现场预埋件不牢靠选用合格的材料按照规范要求预埋选用合格的工具化产品确保预埋件牢靠杨春栋竺百川现场现场2015年3月至2015年10月2015年3月至2015年10月
十、实施对策：
①、工具化产品防护水平不高
对现场工具化产品进行检查，如楼层施工洞口的安全防护门的固定情况，临边防护及防护棚的牢固程度等。
②、工具化产品材料合格率不高
选用合格产品和材料生产厂家进行沟通，选用合格的材料，如用型钢替换之前使用的钢管搭设安全通道。③、现场预埋件不牢靠
负责工具化安装的单位与负责土建施工的单位往往不一致，需要双方在实施时及时沟通.因为预埋工具化产品的构件需在混凝土梁或板上打膨胀螺丝，所以负责工具化产品安装的一方要有较强的技术力量，工具化产品安装人员和现场管理人员必须既懂工具化产品又懂土建施工,以利于相互协调。负责型钢翻样人员必须同时会钢筋翻样,这样才能做到孔位准确无误，对工具化产品安装的人员应有认真的态度和熟练的技术，才能确保预留孔定位的准确性。十一、效果检查：
在进行了PDCA循环后，QC小组对主体施工中的节点进行了现场检查，明显降低了操作难度.，根据前面现状调查中总结的几点施工质量缺陷问题有针对性的对本工程进行了实地检查，根据发生缺陷的频率数，分析归纳成以下效果调查表：
表5 本工程效果调查表
序号12356
调查项目工具化产品防护水平不高选用产品现场预埋件
其他合计
调查点数50505050200
缺陷点数
33118
频率（%）33.433.311.111.1100
累计频率（%）
33.466.777.8100100
实施结果：预留孔定位合格率=（50-3）/50*100%=94%，节点位置钢筋间距合格率=（50-3）/50*100%=94%，两项指标均圆满完成，并
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且较目标值略有提高！而且施工现场工具化利用率合格率=（200-8）/200*100%=96%，达到型钢混凝土节点的施工质量指定的目标93%。
通过QC小组PDCA循环，施工现场工具化产品的利用控制效果明显，既保证了该工程的内在质量和外观质量，而且也通过改进施工工艺。
十二、制定巩固措施
★
在本次QC活动中，运用了PDCA循环方法对提高施工现场工具化产品的利用率。未发现工具化产品防护水平不足，对工具化产品的选择也合格，达到施工规范的要求，达到预期效果。
★
通过本次QC活动的开展，小组成员的施工安全控制理念得到了提高，同时也学习到提高施工现场工具化产品利用率的控制方法。本工程施工现场工具化产品利用率工程完成后QC小组成员召开会议，集思广益，总结提高施工现场工具化产品利用率的经验与教训，完善一套有针对提高施工现场工具化产品利用率施工工法，并收入企业内部建筑工程管理手册。
十三、总结回顾及下一步打算：
活动后 活动前
图4 QC小组分析雷达图
总结
我QC小组就施工技术、管理水平、QC活动程序及工具应用等方面进行了总结讨论。见表7
表6 QC小组活动总结表
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项 目施工技术
长 处
找出了影响施工现场工具化产品利用率的症结之所在通过对策成功解决了内控达标问题，形成了一套完善的企业工法
1.运用PDCA循环方法解决现场问题2.较好的能用数据来说明问题能针对问题的实际性准确的选择课题
不足之处施工技术的应用总结还欠主动
现场管理中经济成本控制意识弱解决问题的单一性未能对每个症结进行数据统计
亲和图等新工具应运不熟练协调与沟通能力增强
改进措施及时总结推广熟悉各类施工规范及施工程序从点滴着手培养成本控制的意识通过改进，能有多种解决问题的方法
在分析、试验、实施时针对每个症结进行数据分析
能熟练运用新老统计工具结合加强团队建设
管理水平
选题
现场调查运用分层法、排列图找问题之所在较好的运用分层法、调查表、排列图、系统图等统计工具增强了质量管理意识
工具应用无形成果
1、以这个QC小组活动为起点，不断在本工程其他分项展开QC全面质量管理活动，不断提高主体工程施工质量。把对新技术、新材料、新工艺的应用采用过程方法提高到一个新的水平。
2、通过这次QC小组活动，使施工现场工具化产品利用率有了明显的提高。同时提高了我们分析问题和解决问题的能力，增强了项目部自身的凝聚力，也提高了我们的现场管理水平，并在解决问题的过程中认识到我们在现场管理中的不足，以便我们能够坚持科学的发展观，不断持续改进、完善。我们的下一个活动课题为《提高混凝土防撞护栏施工外观质量》。
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