加快转型升级 提升发展质量 为打造现代化一流制药强企而奋斗
——在华北制药第十四届一次职工代表大会上的工作报告
王 社 平
（2011年12月29日）
各位代表，同志们：
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2011年工作总结
2011年是“十二五”开局之年，也是在严峻形势下经受考验、拼搏奋进的一年。一年来，面对国家医药政策调整、国内外市场竞争日趋激烈的局面，我们坚持以科学发展观为统领，以转变发展方式为主线，以解放思想更新观念为先导，沉着应对，超前谋划，攻坚克难，全面打响转型升级攻坚战，着力突破市场营销瓶颈，不断提高科技创新水平，持续强化企业内部管理，各项工作取得新进展，创出新业绩。
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经济实力显著提升，企业发展步入良性轨道。主要经济指标再创历史新高。企业资产总额达到148亿元，同比增加23亿元，增幅18.4%；全年预计实现销售收入130亿元，同比增加26亿元，增幅25%；在消化药品政策性降价、原材料涨价等增支减利因素10亿元基础上，预计实现利润1.5亿元以上。新园区建设取得重大成就。新头孢项目放量生产，新制剂项目竣工投产，3000吨7-ACA项目基本建成。新头孢、新制剂两个大项目的建成，标志着华药已经奠定“以原料药为主向以制剂为主”转型升级的产业基础，在建设国内领先、世界一流制药强企的道路上迈出了坚实步伐。
内部改革不断深化，体制机制更加完善。按照建立现代企业制度的要求，完善治理结构，明确了董事会决策负责制和党委常委制，调整充实集团和股份公司两级领导班子，规范了决策程序，明晰了权责关系。改革管理体制，按照一体化运营模式，优化机构设置，整合管理职能，集团和股份公司两级机关部门由24个精简到15个。创新选人用人机制，推行了中层管理人员内部竞聘、公开招聘，并引进营销、研发高端人才103人。健全以业绩为核心的绩效管理体系，形成了干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的激励约束机制。
结构调整步伐加快，发展能力显著增强。以转型升级为主线，大力推进产业、产品、产股权结构调整。按照“抓重点、创品牌、促增量”的思路，进一步优化产品结构，挖掘存量资源，延伸产
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品链条。制剂药与原料药销售收入比例由2.3︰7.7提高到3.2︰6.8，新药与普药的比例由4.2︰5.8提高到4.5︰5.5。以新制剂项目为平台，非青非头产业资源整合已经启动。白蛋白项目一期完成试生产，在国内首家具备产业化能力。形成了新头孢、新制剂、青霉素、抗肿瘤、生物药新的产业体系。着眼于打造更加成熟稳健的融资平台，股份公司向冀中能源集团定向增发30亿元，目前已进入证监会核准阶段。实施后，对股份公司的控股比例将从27.88%提高到46.19%，负债率下降26个百分点，资产结构更加优化，融资能力明显提升。
科技兴企再结硕果，核心竞争力不断提高。12个重大技术专项和5个重大质量专项进展顺利，其中5个重大技术专项实现产业化。改进技术工艺，实施流程再造，青霉素、VC等19个产品27项技术指标再创历史新水平。国内首个辅料级白蛋白等新药产品获得临床批件；全球首创的环孢素滴眼液完成四期临床；国家一类新药狂犬抗体完成一期临床第一阶段研究；现代中药参乌胶囊生产报批进入技术审评阶段。全年申请专利20项，授权专利22项。申报“十二五”国家科技计划项目3项，国家重大新药创制项目4项，获得国家专项资金2600多万元。建成了抗体药物研制国家重点实验室，在抗体药物研发领域抢占了制高点。
营销创新深入推进，市场销售取得突破。深化营销机制改革，推进专业化营销和品牌建设，营销人员人均销售额同比提高
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16.57%，销售收入过亿元产品达到16个，同比增加6个。创新商业模式，加强渠道管控，优化客户结构，精简一二级商业客户300多家；与信誉好、渠道强、价格优的大客户开展多方位的战略合作，成功收购国药控股石家庄公司，与九州通公司达成战略合作意向。企业库存、商业库存、应收账款均处于近年来最低水平；有44个制剂药、26个原料药销量增长达到20%以上。拓宽营销渠道，在全国基药招标中拿到23个省500多个品规，在同行业遥遥领先；大力开拓国际市场，实现进出口贸易额3.4亿美元，其中制剂出口4500万美元，同比增长43%。
企业管理全面加强，运行质量明显提升。基础管理进一步夯实，补充修订规章制度80余项，促进了企业制度化、规范化运作；以制药总厂、倍达工厂为试点，推行内部模拟市场化管理机制，节支降耗4000多万元。集中管控进一步深化，通过物资集中采购和资金统一管理，降低成本支出7300多万元。质量管理进一步加强，超前谋划，推进新版GMP认证，5家单位通过认证，其中新头孢成为国内首批通过认证的生产线。节能减排力度进一步加大，投入7000万元实施节能环保项目23项，三废中心技改项目投入运行，环境综合治理能力得到提升，节约标煤1.1万吨，COD减排近百吨。
政治优势有效发挥，和谐共建成效显著。深化创先争优活动，大力开展“双一工程”、“奉献工程”等特色活动，9家单位获得省国资委党员先锋岗称号。广泛开展“讲政治、转作风、勇担当、
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促转型”主题教育，利用形势任务报告会、华药大讲堂等多种形式，统一思想，凝聚人心，鼓劲造势，思想文化引领力不断增强。加强反腐倡廉建设，加大效能监察、小金库治理、工程建设领域突出问题治理力度，挽回经济损失近500万元，营造了风清气正的良好氛围。积极开展劳动竞赛、技术练兵等活动，激发了广大职工干事创业热情。和谐企业建设稳步推进，大力实施职工幸福工程，八个生活区近万户水电系统改造基本完成，投入1200多万元更新了职工医院医疗设备，组织无创健康筛查9000多人次，安排待岗职工及职工子女就业500余人。深化送温暖、金秋助学等活动，发放慰问金、救助金30余万元，促进了和谐企业建设。集团公司荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。
在充分肯定成绩的同时，也要看到工作中存在的问题和不足。一是部分领导干部的思想观念、思维方式、精神状态、工作作风还不能适应企业转型升级的新要求，仍然存在坐而论道、只说不干的现象，缺乏奋发有为、勇于担当、不辱使命的责任感和紧迫感。二是科技创新能力不强，新产品储备不足，产业化进度不快，缺乏科技含量高、支撑能力强的拳头产品。三是一些单位体制机制不活、运营质量效率不高的问题仍然存在。四是资本运营、研发、国际贸易等方面的高精尖人才极度匮乏。这些问题需要在今后工作中认真研究，采取有效措施，切实加以解决。
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第二部分 坚定转型升级振兴发展的信心和决心
当前，世界主要发达国家经济持续低迷，全球经济复苏进程更加曲折。我国由于结构性通胀和出口受阻的叠加作用，经济增长的需求动力减弱，经济增速缓慢回落的趋势难以避免，但增速不会低于7%，仍将是全球增长最快的国家。现在，华药正处于加速推进结构调整，加快转变发展方式，全面提升发展质量的关键时期、攻坚时期。综合分析面临的宏观经济形势、产业政策环境和内外发展条件，机遇与挑战并存，希望与困难同在，机遇大于挑战，希望大于困难。
重组以来的改革调整，为华药转型升级振兴发展奠定了坚实基础。两年多来，我们超常规、大力度地推进改革发展和结构调整，全力打响扭亏增盈、转型升级攻坚战，完成了快速发展的蓄势准备，具备了跨越赶超的基础条件，赢得了全面振兴的主动优势。在市场竞争中增强了抗风险能力。面对医药行业结构性过剩矛盾突出，市场恶性竞争加剧，药品价格下行，原材料及能源动力等成本上升压力加大的不利形势，我们仍然取得了经济规模壮大、资产质量提升、盈利能力增强、职工收入增加的显著成绩，在困境中实现了稳步发展。在园区建设上取得了历史性突破。我们深入推进战略性结构调整，构建了以新头孢、新制剂为代表的现代化、专业化产业基地，打造了制剂高端平台，确立了头孢领域的领军地位，为引进一流技术和人才创造了条件，将从根本上
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改变华药的产业产品结构。在行业政策调整中抢占了先机。我们准确把握产业发展新形势，科学研判行业政策新动态，率先实施了药品电子监管码，首批通过了新版GMP认证，首位领跑了基药招标，走在了行业前列，赢得了发展主动。尤为重要的是，“以人为本、共建共享”的办企理念深入人心，汇聚了力量，激发了干劲。集团上下两万名干部职工团结一心、众志成城，思变求进、争先创优，谋发展、盼发展的愿望更加强烈，这必将成为推动企业继续阔步前进的强大合力和不竭动力。
行业发展的趋势变化，为华药转型升级振兴发展带来了千载难逢的历史机遇。随着经济全球化、一体化发展步伐的日益加快，医药行业也面临着国际国内双重竞争、资源重新配置、产业重新分工和市场重新分割的新情况。在这一大背景下，世界医药产业重心向新兴经济体加速转移已是大势所趋。作为全球最大的新兴经济体和最大的医药市场，我国制药行业必将迎来新的发展机遇。同时，市场价值千亿美元的一大批领先药品专利将陆续到期，给全球仿制药带来巨大的商机, 也意味着通用名药物的发展将进入一个黄金时期。而且，随着我国医药卫生体制改革的深入推进，监管措施的更加严厉，医药行业准入门槛越来越高，面临着新一轮大洗牌、大整合、大重组。华药作为国际知名品牌、制药行业领军企业，在推进低成本扩张、加快产品升级换代、承接国际医药产业转移进程中，必将大有可为、大有作为。
省市政府和冀中能源集团的支持，为华药转型升级振兴发展
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提供了有力保障。河北省经济社会“十二五”发展规划和省第八次党代会都明确提出，要把加快发展战略性新兴产业作为主攻方向，支持新能源、生物医药等具有比较优势的产业扩规模、上档次，集中力量扶持壮大优势企业，推进名牌战略，培育知名品牌。石家庄市把生物医药产业确立为第一主导产业，持续加大政策资金扶持力度，不断优化项目发展平台，全力建设具有国际影响力的生物技术和新医药产业基地。冀中能源集团确立的“一体两翼”发展战略，把制药产业作为重要一翼，全力支持华药的改革发展。重组后，拿出30亿元，助推华药转型升级，投资之多、力度之大，在华药发展历史上是前所未有的，在制药行业中也是绝无仅有的。这次通过定向增发，从根本上优化了华药资产结构，破解了制约企业发展的资金瓶颈，打通了华药以资本运作的高端形态带动企业迅速腾飞的快速通道，开启了大提升、大发展、大跨越的广阔空间。
同志们，机遇转瞬即逝，挑战不容懈怠！只要我们坚定不移地坚持“8.16”誓师动员大会确立的发展方向，坚定不移地落实“十二五”规划制定的战略目标，坚定不移地贯彻历次职代会提出的工作部署，就一定能够冲破各种险阻，战胜各种困难，谱写华药转型升级振兴发展的新篇章！
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第三部分 2012年工作安排
2012年是企业转型升级至关重要的一年。做好全年工作，对实现华药又好又快发展，意义重大，影响深远。
工作指导思想：以中央经济工作会议、省第八次党代会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕加快转变经济发展方式这一主线，突出“提质量、增效益”两个主题，进一步解放思想，抢抓机遇，强化科技创新，严细内部管理，推进战略合作，加速转型升级，努力建设现代化一流制药强企。
主要任务目标：
——销售收入160亿元以上； ——利润完成省国资委考核指标； ——职工收入稳步增长；
——杜绝重大安全、环保和质量事故。
围绕上述指导思想和任务目标，重点抓好以下工作： 一、持续推进结构调整，建设质量效益型企业
把优化结构作为转型升级、提高发展质量的战略基点，在结构调整中促进发展，在加快发展中优化结构。
大力推进产品结构调整。按照产业发展方向，完善产品规划，通过研发突破、技术引进、共同开发、合资合作等多种形式，推进产品结构由原料药为主向制剂药为主转变，由抗生素为主向新治疗领域转变，由低端、低附加值产品为主向高端、高附加值产
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品转变，形成竞争力强、附加值高的现代医药产品体系。做精做强传统优势产品，抓好维生素、青霉素系列产品技术质量升级和精深加工，延伸产品链，提升竞争力。发展壮大现有增量产品，突出抓好生物技术药物、头孢类药物、免疫抑制剂等产品的市场开拓，打造优势拳头产品，实现快速增长，形成有力支撑。加快培育潜力产品，自主创新与引进吸收相结合，拓展补充一批市场前景好、科技含量高、盈利能力强的产品，形成梯次化产品结构。收入过亿元产品要达到18个以上，毛利过千万元产品要达到30个以上。制剂新药销售收入增幅要突破50%，非抗类产品增速要力争翻番。
加快完善产业结构。强化传统优势产业改造升级，尽快形成新的产业规模和竞争优势；抓住国家政策机遇，大力发展生物制药等战略性新兴产业。对不符合产业政策导向、装备工艺落后、产品缺乏竞争力的要逐步淘汰。加快内部整合步伐，以主业整体上市为目标，进一步理顺产股权关系，将集团优良资产纳入上市公司；加快推进相关专业化公司的深度整合，优化内部资源配置，构建集约化、高效化、专业化的管理体系；加快发展医药物流，坚持扩大规模与提高效益并重，尽快形成新的增长点。积极推进医药物流对外合资合作，同步谋划医药物流中心建设，打造高成长性、高回报率、高竞争力的战略支撑产业；加快辅业、后勤单位改革，面向市场、面向社会参与竞争，向企业化管理、市场化运作、产业化经营转变。
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抓好园区项目运营。要把新项目的技术装备优势转变为产品优势和市场优势。新头孢项目要加大市场开拓，扩大市场规模，提高市场占有率，尽快使产能得到充分释放；抓紧培育市场潜力大、盈利水平高的后续产品；争取国际高端认证，尽早打入国际市场。新制剂项目要加快收尾工程的建设步伐，在运营体系构建、新版GMP认证、资源整合、营销策划等方面，统筹谋划，紧密衔接，高效推进，形成产品集群，争创最佳效益。白蛋白、抗肿瘤项目要排出时间表，落实责任制，力争早日上市达产达效，并不断丰富产品种类，形成新的经济增长点。
积极开展对外战略合作。充分发挥品牌优势，依托制剂高端平台和专业化生产基地，以战略的眼光、开放的心态，积极推进与国内外大公司大集团合作，以合作促创新、以合作促改革、以合作促发展。抓住医药行业整合和市场低迷的战略机遇，有计划、有选择地并购基础好、互补性强的药品研发、生产及流通企业，助推企业跨越发展。
二、完善营销管理机制，创新市场营销模式
持续推进营销改革创新，加大品牌创建力度，构建现代营销体系，努力实现由产品营销向品牌营销转变。
优化营销策略。以市场为导向，以效益为中心，突出抓好重点产品营销策划，建立各环节的价值驱动机制。进一步完善专业化、差异化、精细化营销策略。发挥基药中标、新版GMP认证的领先优势，积极争取区别定价、定点生产政策支持，增强市场掌
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控力。用好传统产品渠道优势，带动新药产品迅速打开市场、形成规模，提升整体盈利水平。强化产品品牌建设，通过媒体广告、产品推介、公益活动等多种渠道，加大宣传力度，打造一批叫得响、过得硬、美誉度高、大众认可的知名品牌，以品牌提升价值带动销售。创新客户服务模式，建立多层次的服务体系，实行一对一营销服务，以产品质量和优质的服务，赢得客户。
创新营销模式。重点推进与大客户的战略合作，通过委托加工、产品招商、区域代理等多种形式，积极开展与优势突出的商业公司、大型连锁药房和国内外大型医药企业的合作。原料药要拓展国际终端和高端市场，减少中间环节，力争使商业客户和终端客户的比例达到3:7，国际业务与国内业务的比例达到6:4。制剂新药要细分品种、细分市场，以自主推广为主，加强精细化招商，大力开发终端医院。制剂普药要以基药招标、渠道配送为主，加强渠道和价格管控，优化客户结构，确保优势区域稳定增长，弱势区域快速突破。充分利用国际贸易平台，扩大制剂出口，国际业务销售收入比例要提高到20%以上。
完善营销机制。加强营销队伍建设，坚持内部培养和社会引进相结合，选聘一批理念先进、经验丰富、掌控资源的优秀人才，充实到营销管理岗位。完善激励约束机制，把个人需求与企业目标统一起来，建立个人收入与业绩贡献和市场价值相匹配的考核评价体系，激励先进，淘汰落后，打造一支业务精、能力强、作风硬的专业营销队伍。加强市场调研分析，搞好政策研究，强化
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政府事务协调，为市场营销提供全面、快捷、优质的服务支撑。完善研产销衔接机制，从制度建设、考核导向、绩效评价入手，统筹协调产品研发、技术攻关、质量提升、产能匹配，促进各环节与销售的互动衔接配合。优化营销资源配置，加大核心优势产品的政策倾斜力度，优先保证优质资源向优质高效单位聚集，向核心优势产品聚集，确保高附加值和重点培育产品增产提效。
三、坚持科技创新驱动，提升企业核心竞争力
把科技进步和创新作为调结构、转方式的中心环节，大力实施科技兴企战略，提升科技创新能力。
加快新产品新技术研发和转化。围绕提升核心竞争力，集中力量在主导产业和新兴产业等重点领域，实施一批重大科技专项，突破一批核心关键技术，培育一批支撑企业未来的新产品，集聚一批国内外高端人才，加快科技成果向现实生产力的转化，实现科技创新与产业升级的深度融合。抓住当前专利药到期的机遇，在抗肿瘤、心脑血管、代谢类药品等领域，优选市场好、潜力大的专利到期药物，加快仿创，抢占市场。对重大科技专项，要实行项目负责制，开展订单式研发，集中优势资源，强力攻关，重点突破。特别是要抓好4个重大产品专项、9个重大技术专项的攻关。肝素钠、7-ACA双酶要实现工业化生产；培养基级白蛋白年内要实现上市销售；参乌胶囊三季度要拿到生产批件；两性霉素B脂质体要完成一期临床。
加大技改升级力度。把现代生物技术作为主攻方向，精心组
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织，强力推进，力求在生物转化酶、酶法7-ACA、酶法头孢氨苄和酶法阿莫西林的工艺技术上取得新突破，年内具备产业化条件，解决成本质量和环保治理难题，增强竞争优势。继续推进新版GMP认证改造，按照资源利用最大化、生产组织集约化、工艺装备现代化的原则，合理布局、分步实施，确保8条制剂生产线、5个原料药品种年内通过认证。
健全科技创新体系。借鉴引进国内外现代企业科技创新管理模式，推进研发机制改革。依托技术创新联盟、国家重点实验室等研发平台，加快研发步伐，增强自主创新能力。坚持“引人”与“引智”相结合，完善开放灵活的产学研合作机制，采取联合攻关、研发外包等多种形式，加速科技成果产业化进程。加大科技投入，用好科研经费，突出抓好菌种选育、生物转化、新制剂技术等研发平台建设，不断提升技术研发硬实力。完善科技创新激励机制，建立科技创新基金和专项奖励基金，实施里程碑奖励计划，分阶段考核奖励；大胆探索创效提成、精神激励、职业发展等多种有效方式，充分激发研发人员的动力和活力。
四、推行精细化管理，提高企业现代化管理水平
把从严治企和管理创新作为提高企业竞争力的重要措施，贯彻到生产经营全过程。
全面加强预算管控。以资金管理为重点，完善“集中管理、分灶吃饭、预算控制”的资金管理模式，充分发挥财务共享中心、资金结算中心的枢纽作用，加强资金监控和财务协同，提高资金
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使用效率。强化预算执行的刚性约束，做到不创效的项目不投，不创效的费用不花，严格控制资金流向。建立经营、财务、绩效三位一体的信息共享系统，实现决策体系、运营体系、考核体系的有效对接、相互推动，促进企业流程再造和高效运转。
扎实推进基础管理。完善指标考核体系，强化对发展质量和效益的考核力度，形成重质量、重效益的行为导向和责任传导体系。深入开展对标管理，瞄准国内外一流企业，从思维理念、体制机制、产品结构、技术经济指标等方面，进行全方位对标，查找自身差距，制定赶超措施，切实提升企业管理水平。全面推行内部市场化管理改革，把全面预算管理、内部价格机制和信息化手段有机结合，构建全员、全过程、全方位的成本控制体系。高度重视安全生产，着力抓好易燃易爆、有毒有害、高温高压等危险源的管理，落实各级责任制，坚决杜绝各类安全事故。加大节能减排力度，大力发展循环经济、低碳技术，强化管理，改进工艺，实现能源节约和环境友好。
突出抓好质量管理。坚持品牌立企、质量兴企，以“零差错、零容忍、零缺陷、零投诉”为追求，加强生产经营全过程、全方位的质量管理，实行质量问题一票否决，确保生产安全药、放心药。推进头孢针剂等5个重大质量专项攻关，培育核心质量优势。
强化人才队伍建设。建立和完善人才引进机制，抓住当前医药高端人才加快流动的机遇，放眼全国乃至全球，不拘一格，不惜重金，重点选拔引进一批产品研发、市场营销、资本运营、商
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务谈判等领域的高端化国际化人才，为企业跨越发展提供重要的人才支撑。完善人才培养机制，实施全员素质提升工程，培养一批高素质、高技能的后备人才队伍，形成适应转型升级和振兴发展的梯次化人才结构。优化人才发展环境，健全人才激励与考评机制，推行领导干部公开选聘制、任期制和末位淘汰制，确立能上能下的用人导向。要选拔和重用那些有真才实学、实绩突出、群众公认的优秀人才，绝不让不事张扬、埋头苦干的人吃亏，绝不让重长远、打基础的人吃亏，绝不让不跑不要、竭力干事的人吃亏，绝不让长期在艰苦岗位上工作的人吃亏。
五、坚持以人为本，努力构建和谐企业
职工是企业生存和发展的根本。要始终坚持“企业发展依靠职工，企业发展惠及职工”，全心全意为职工办实事，真心真意为职工谋福祉。
稳步提高职工收入水平。正确处理企业发展与收入提高的关系，建立健全“职工收入随企业效益的增长而逐步提高、职工福利随发展水平的增长而不断增长”的动态激励机制，在保证企业效益不断增长的基础上，稳步增加职工收入，构建“企业发展职工同步受益”的福利与工资增长机制。重点推进收入分配制度改革，完善薪酬体系建设，以效益为中心，将企业效益与个人利益挂钩，加大浮动工资比重，采取多途径、多样化激励手段，做到岗酬结合、技酬结合、劳酬结合，调整优化分配结构，形成差异化的分配激励机制。
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切实加强职工权益保障。依法规范劳动用工，落实工资集体协商制度，建立和谐劳动关系。妥善解决历史遗留问题，千方百计筹措资金，分期分批逐步解决。关心弱势群体，开展多种形式的扶贫助困活动，真正让困难职工感受到组织的关怀和企业的温暖。畅通职工诉求渠道，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，理顺情绪，化解矛盾，把各种不稳定因素消除在萌芽状态，解决在基层，维护企业和谐稳定大局。
改善职工生产生活条件。进一步加强劳动保护，提升职业健康水平；进一步完善生活基础设施，为职工群众创造一个整洁、舒适、优美的工作和生活环境；进一步解决职工住房难问题，积极推动一区三期改造工程建设；进一步加大文化设施投入，为职工提供良好的运动、娱乐、休闲场所，丰富职工文体生活，努力营造和谐的发展环境。
六、加强企业党建工作，发挥政治核心作用
紧紧围绕企业改革发展中心任务，不断加强和改进新形势下的党建和思想政治工作，切实发挥政治优势，为企业科学发展保驾护航。
提高党建工作的科学化水平。扎实推进“1335”品牌党建工程，强基层、打基础、练好基本功。继续深化创先争优活动，紧密围绕生产经营，突出主题特色，注重实际成效，建立长效机制，促进党建工作上档次、创特色、树品牌。加强领导班子建设，以思想建设为基础，能力建设为核心，作风建设为保障，优化班子
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结构，增强整体功能，着力提高各级领导的经营管理能力、开拓创新能力和驾驭复杂局面能力。
加强思想政治工作。围绕中心工作，唱响主旋律，把握主基调，打好主动仗。深入开展“转型升级提质量，人人担责增效益”主题教育活动，广泛宣讲发动，引导广大干部职工正确认识企业面临的形势任务，增强抢抓机遇加快发展的责任感、紧迫感和使命感，营造立足岗位、争作贡献的浓厚氛围。大力开展形式多样的劳动竞赛和文体活动，凝聚人心，鼓舞士气，充分调动职工积极性，促进全年任务目标的全面完成。加快推进企业文化建设，突出华药特色，体现时代精神，通过企业文化重塑，导入先进的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统，加快企业文化与管理的有机融合，激发企业内在活力。
强化党风廉政建设。坚持“标本兼治、综合治理、预防为主、惩防并举”的方针，扎实推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，不断提高反腐倡廉工作效能。加强反腐倡廉教育，强化领导干部廉洁自律，做到自身正、自身净、自身硬。认真贯彻落实“约法八章”，各级领导干部要从思想上严格要求，从行动上严格约束，坚持纪律是“高压线”碰不得，以纪律来审视自己、要求自己、规范自己。深化廉洁文化建设，完善权力运行监控机制，严肃查处违法违纪案件，严格落实党风廉政建设责任制。拓展延深效能监察，加强企业重大决策部署落实情况的监督检查，确保令行禁止，政令畅通，落实到位。
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狠抓干部作风建设。各级领导干部要把心思凝聚到促发展上，把精力集中到干事业上，把功夫倾注到抓落实上，出实招、用实劲、求实效、重实绩。大力营造崇尚实干、鼓励干事的浓厚氛围，支持各级干部放手大胆地开展工作。对看准的、议定的事情，要雷厉风行、执行到位，扭住不放、一抓到底。
各位代表，同志们！华药已经站在振兴发展的新的历史起点上，任务艰巨而繁重，前景美好而光明！让我们以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，万众一心，开拓进取，努力开创现代化制药强企又好又快发展的新局面！
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