安置房工程质量及进度控制对策

发表时间：2018-10-24T10:25:09.543Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期 作者： 黄克[导读] 随着国民经济的快速发展，城市化进程也不断加快，房地产业迅猛发展。瑞安市东新产城开发建设投资有限公司 浙江瑞安 325200

摘要：在城市化建设进程中，拆迁改造项目普遍存在。对被拆迁居民进行合理安置，提供保障性住房是极为严肃的社会问题。为有效抚慰被拆迁居民的情绪和损失，解决拆迁过程中存在的矛盾纠纷，并为被拆迁居民提供保障性住房，我国推出了安置房工程建设。安置房工程建设对于解决拆迁问题，促进城市化建设和社会和谐具有至关重要的作用。因此，要积极探究安置房工程质量及进度控制的有效策略。

关键词：安置房；工程质量；进度控制；对策

随着国民经济的快速发展，城市化进程也不断加快，房地产业迅猛发展。近年来，全国各地都在快马加鞭地进行老房改造以及重大项目的拆迁安置建设工作。在这个过程中，被拆迁户的安置是一个严肃的问题。为了解决被拆迁户的居住问题，国家推出了安置房工程建设，使得许多拆迁户拥有了新的住所与家园。然而，安置房工程的建设，却存在着质量管理与进度控制方面的问题，下面我们就这些问题进行分析。

1安置房工程质量现状

政府进行城市建设的过程中，需要对一些住户进行拆迁，而安置房就是政府为这些拆迁户建造的房屋。安置房的工程质量非常重要，不但涉及到人身安全与财产安全，还涉及到社会和谐与国家安定。众所周知，我国拆迁的过程中，政府与拆迁户多少会有矛盾与摩擦。拆迁户往往对于安置房的要求颇高，但是实际上的工程质量却并不能达到拆迁户的要求，甚至存在通病，这让拆迁户的忍耐度越来越低，对于社会和谐与稳定造成影响，因此，有效地解决安置房的通病问题是一件非常有社会意义的事情。 2安置房工程质量及进度控制对策 2.1安置房工程质量控制对策 2.1.1构建完善的质量管理体系

强化安置房工程的质量控制要构建完善的质量管理体系，同时，还要构建具有责任感且管理能力较强的高素质施工管理团队，以有效保障施工质量。作为建设方政府部门或者国企需定期组织督查活动，看工程形象查台账，各项工程款需认真审批，对负责人实行考核制、问责制。施工管理的相关工作人员要严格遵循工程质量管理的各项规范，对各项施工环节进行严格管理。施工单位自身要制定切实可行的质量检查及奖惩制度，有效加强质量管理。 2.1.2加强设计阶段的质量控制

安置房工程设计质量对于安置房工程整体质量具有关键性影响，因此，要加强安置房工程设计阶段的质量控制。在安置房工程设计阶段，要避免出现各类设计错误，严格遵循安置房工程的设计质量标准，立足于安置房工程具体规划科学开展相关设计工作，有效满足安置房的使用功能及质量要求。同时，在安置房设计过程中，要综合参考选址任务书指标及其政策条件。另外，要加强对安置房工程设计的严格审查，建设方确保与设计无缝对接，以委托审查单位审查合格通过审批，付诸施工。 2.1.3加强施工阶段的质量控制

施工阶段对于安置房工程整体质量具有决定性影响，为有效保障安置房工程质量，应严格加强安置房工程的施工质量控制；要深入考察以往安置房工程的施工质量通病，引以为戒；要严格按照安置房工程施工质量标准进行施工，遵循各项规定，增强施工操作的规范性，有效保障施工质量；要严格控制施工材料质量，确保各类施工材料质量达标，能有效满足施工质量要求，强化施工材料的进场控制，避免劣质施工材料对安置房工程质量造成的不良影响。同时，要增强材料配比的科学性和适用性。另外，在安置房工程施工中，要加强对各道施工工序的控制，尤其是对重点工序，要采取先进的技术手段和管理措施，并强化对各道施工工序的交接检查，有效保障其施工质量。 2.1.4工程后期管理

验收。质量通病的建设需要遵循“事前-事中-事后”的管理原则，对于整个项目工程的各个责任主体分开对待并且又连成一体。在保证了设计、施工、监理等等程序之后，工程验收是整个工程最后的一道防线，验收质量直接关系到整个工程的成败，也需要验收单位具备良好的信誉与责任心。工程验收的组织方式一般为抽样调查，需要制定工程检验的方案以及形式，并整理与存档技术材料。在实际验收时，要根据国家规定与当地法规，并结合工程实际情况制定项目分户的验收方案，对安置房进行逐户逐房间的专业检查验收。在查出问题时，要及时告知施工单位和安置房住户，并要求施工单位限期整改，将问题处理在竣工验收之前。

评估。评估是整个项目工程结束之后的一种总结性工作，在安置房交付使用一定时间之后，隐藏的质量问题开始出现，渗漏、裂缝、快速老化等问题逐步出现。由于工程已经验收，责任方不再对项目直接负责，所以建设方应当组织专家评估会，并且邀请设计方、施工方、工程监理方，物业和业主代表共同参与，对项目整体进行评估，并制作评估报告，为之后的项目工程提供宝贵经验。如果出现重大问题，则需要评估责任方的具体责任与赔偿问题。 2.2安置房工程的进度控制策略

安置房工程的进度控制自始至终贯穿于整个工程的各个环节，为了整个工程的总体规划与目标，科学合理的进度控制扮演着非常重要的角色。只有制定科学的进度控制，才能有条不紊地一步步进行施工，有计划有目标地完成工程。所以，在安置房工程启动之际，就应该将整个工程的总工期进行细化分析，哪段时期完成哪个进度，都要有所管理与安排。具体的一些策略，下面进行简单的探讨。 2.2.1制定进度控制的科学计划

要对整个工程进行进度控制，就要事先根据实际情况制定进度计划。事先计划是有效控制的必要前提，如果没有计划，就无所谓计划控制。所以，要结合整个工程的任务目标、工程人员配备、恶劣天气等因素进行具体安排，制定一套合理科学的进度计划。而进度控制，即需要把工程的实际进度与制定的进度计划进行比较，定期作出必要的调整，并且保证进度的合理推进。 2.2.2通过组织管理进行进度控制

这里所说的组织管理，主要是指对工程项目的施工队伍以及施工过程的管理。一般而言，安置房工程的建设需要尽量缩短工期，以尽可能快的速度完成整个工程，这样才能保证拆迁居民尽快住进安置房，也才能确保拆迁的正常进行和建设工程的正常启动。所以，为了尽快完成安置房的建设，在施工人员安排，施工时间安排等方面都要进行严密组织和管理。例如，根据计划的施工时间，以及进度计划的安排，可以分解任务，每个分部每道工序的施工任务分到不同的负责队伍，以提高工程的效率。 2.2.3通过辅助技术手段进行进度控制

在安置房工程的建设过程中，一些必要的辅助技术手段可以起到推动作用。例如：随着现在施工图设计技术的发展，设计人员本身的设计素质渐渐提高，依靠强大的设计软件可绘制复杂图纸，进行精细计算，对建筑日照、节能保温可快速进行验证生成结论；合理选择建材及品牌，选择先进合理施工方案，进一步提高效率和工程质量，加快项目进度。 2.2.4经济基础保障进度

在进度控制上，经济基础是必不可少。只有资金充足，才能在进度计划的每一步顺利推进，所以，从前期的估算到初步设计的概算再到招标采购前的预算，都要深入科学合理地把握，遗漏项目、资金过少难以调剂将浪费很大的协调人力，建设单位需与设计、代理充分沟通考虑具体项目，尽量合理安排以确保前期审批、招标、各项费用结算、验收顺利完成。另外安置房往往以政府单位或者国企作为建设主体，与开发商相比，与相关政府审批部门有较大的沟通优势，也有政策上的减免政策，这将很大程度降低拆迁户的安置成本。 结论

做好安置房工程质量通病防治与有效治理，需要各个环节的责任主体同心协力，建设方整体把控，设计方、施工方负起责任，监督方认真仔细，问题发生的时候及时处理并且总结经验，才能够最大程度上缓解甚至根除质量通病的问题。 参考文献

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