文明施工保证措施

施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变；提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境；提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御火灾事故，完善安全防护设施等，以保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

1．文明施工组织管理机构

建立以项目经理为第一责任人、项目副经理为第二责任人及现场施工员、质安员、后勤、保卫为成员的文明施工管理领导机构。文明施工日常管理工作由项目经理主持。

施工现场 责任人 办公生活负责人 环境卫生负责人 防火消防负责人 综合治理负责 人 项目文明施工负责人 2．场容场貌

2.1 工程开工前按照已报批的施工组织设计完成施工现场内临时水电的管线敷设和临时道路的修筑。

1、场内施工道路必须坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通；

2、临时给水管线埋入地下，保证无滴漏和长流水现象，临时排水自成系统并保持畅通；

3、施工现场临时用电及配电线路必须符合建设部部颁《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，编制临时用电施工组织设计报公司总工程师批准后方可实施。

2.2 施工现场用绿色塑料网1.8米高围墙实行全封闭管理。 2.3 现场出入口设大门，大门两侧宣传厨窗，张挂第2.5条所述内容及有关管理制度和规定。

2.4 施工现场管理人员的施工现场必须佩戴证明其身份的工作证卡。

2.5 施工现场必须设置“五牌一图一表”（即：施工标牌、工程概况牌、安全生产十大纪律宣传牌、防火须知牌、现场主要管理人员标牌，施工总平面布置图，施工总进度计划表）。要求规格适当，字迹端正，位置明确，张挂牢固。

2.6 施工现场按施工平面图布置，办公室必须张挂相应的岗位责任制及其配套图表，办公室为单层平房结构，砖墙，白铁皮屋面，水泥砂浆地面。办公室办公用品摆放整齐有序，环境保持清洁，无污物和污水，会议室内卫生整洁，桌椅整齐。

2.7 施工区与生活区必须有的严格的隔离措施，并张挂文明施工标牌或文明施工规章制度，危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间施

工设红灯示警。

2.8 施工现场道路平整，不得有烂泥，不得用模板和架板垫路。施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得到处溢，也不得将有沉淀物的污水直接排水设施。

2.9 操作面及楼层的落地灰、砖渣等废料必须做到落地即清，随做随清，物尽其用，并有防止泥浆洒漏、尘土飞扬等措施。堆放物料不得影响施工，严禁楼层超载堆料。结构物外四周（包括脚手架下面）做到每天工完场清，结构垃圾集中堆放清运。

4．料具管理

4.1 各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应与施工平面布置图相符。

4.2 现场的砂子石子分类，其它管材、支撑、架板、模板、红砖、砌块及零星散材等分类归堆码放。

4.3 钢筋按规格分别堆放整齐，并张挂产品标识牌，加工的半成品分门别类（挂标签牌）搁置在物架上。

4.4 现场料具库存设置货架，分类摆放整齐，设置标签，库房内保持清洁，走道畅通。

4.5 施工机械进场必须经安全检查，有记录，检查合格方可使用。 4.6 砼、砂浆搅拌机、卷扬机和钢筋加工机械设临时操作棚，操作棚内稳固整洁，每天使用后的机械设备清洗干净，并做好保养工作。闲置设备及时保养封存。

4.7 施工机械操作人员及特种作业人员必须持证上岗。

5综合治理

5.1 施工现场设门卫和专职保卫人员值班。

5.2 项目经理对施工现场所有人员进行教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有教育记录资料可查。

5.3 项目经理组织本项目的全体员工认真学习有关法律法规知识，不得寻衅闹事，打架斗殴；严禁任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。

6．保卫措施

6.1 为使现场人员有良好的工作、生活环境，经常组织联防队进行夜间巡逻检查，对现场发生的打架斗殴事件及时制止，防止事态扩大发展。

6.2 实行封闭式管理，工地大门白天配备两名保安人员，负责出入施工人员及车辆的检查，发现可疑之处，立即截留，上报工地负责人之后，再做处理；夜间配备三名保安人员，负责夜间运输材料车辆的检查及四周巡查，保安人员必须具有高度工作责任心，在岗期间，严守岗位，发现擅自离岗者严肃处理并调离工作。

6.3 工地施工人员一律佩带项目部统一印发的带有本人照片的工作卡，以便于检查，出入大门时凭卡放行。

6.4 本工程除在现场布置一些加工场地、材料仓库、现场办公室等施工生产必须的设施外，不计划在现场搭设其它临时设施。不允许妇女、小孩在工地逗留、住宿，一经发现立即追究当事人及相关人员的责任。凡进入工地住宿人员，必须填写审批登记表，保安人员根据

制度条例，符合者才允许进入。