工程项目管理信息化的发展现状及趋势探析

工程项目管理信息化的发展现状及趋势探析

作者：王石磊

来源：《商情》2013年第46期

【摘要】信息化技术在工程项目管理中的作用越来越突出，大型企业开始加强对工程项目管理信息化的研究和使用。我国的工程项目信息化管理起步较晚，但近年来呈现蓬勃趋势。文章主要分析了我国工程项目管理信息化的现状以及发展趋势。 【关键词】项目管理 信息化 发展趋势

随着我国国民经济持续、快速、深入的发展，现代工程项目的管理水平也在快速提升。计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。因此，工程项目管理的信息化已经成为我国社会发展和经济建设的热点之一。 一、工程项目管理信息化

工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

目前，信息技术在工程项目管理中的应用已经有了很大的发展。在不少相关企业中，已经建立了信息网络，并取得了成功，还将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，基于计算机平台对企业进行管理，如利用计算机对企业的招投标、进度、质量、成本进行管理；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。依然存在一些问题，主要表现在数据质量、技术人才培养、外部环境等方面。要想解决这些问题就要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽决地实现建设工程项目管理的信息化。 二、工程项目管理信息化的发展现状

缺乏统一、规范的数据标准。国外成熟的项目管理软件是建立在国外对项目管理的统一、规范的数据标准之上的。而目前，我国在项目管理方面的数据标准还不统一，没有形成一个完整的数据标准体系。各个软件研发企业都是各自为据，采用的数据接口都各不相同，导致每种软件都是不一样的数据信息，不能形成统一、规范的数据标准，往往造成市场的混乱，导致监管流程的脱节，不利于工程项目管理信息化技术的推广和发展。

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缺乏基于IT治理思想的工程项目管理信息化。当前我国很多的工程项目管理信息化处于“上无司令部，下无责任人，也就是责权不明，信息化绩效评价缺失，信息化管理与控制体系缺失”这样一个状态，缺乏统一全局的IT战略规划。由于没有统筹规划，目标不明确，标准不统一，一些地方处在混乱无序的状态，形成了很多在权力保护卜的信息孤岛，缺乏共享的、网络化的信息资源。

只有明确了工程项目管理信息化责任体系，完善IT应用管理制度，才能有效地规避信息技术应用风险，这样的IT治理的工程项目管理信息化，才是未来工程项目管理信息化必须要解决的理论问题和应用实践问题。

工程项目管理软件的开发和应用模式的落后。当前国内工程项目管理信息化在具体工程项目中的应用模式主要是自行开发和直接购买两种应用模式。这两种模式需要很长的研发时问，同时不同的单位开发出来的系统有着不同的管理模式和数据标准，而且成本很高，容易导致在不同项目中应用时不能与多方共享数据，不能很好的进行沟通，形成信息孤岛。而国外目前比较流行也比较成熟的模式租用服务，即PM-ASP模式（Project Management -Application Service Provider）可以很好的解决上述问题。PM-ASP服务供应商提供完全开发好的项目管理信息化系统，通常按租用时问、项目数、用户数、数据占用空间大小收费。需要项目管理信息服务的客户直接租用该项服务就可以解决信息化管理的问题。 三、工程项目管理信息化的发展趋势

基于PLM的项目管理信息化模式。产品全生命周期管理PLM（product lifecycle

management）是指管理产品从需求分析、规划、设计、制造、销售、售后服务到产品报废回收的全生命周期中的信息与过程，它描述和规定了产品生命周期中产品信息的创建、管理、分发和使用的过程与力法，利用一个信息基础框架，来集成和管理相关的技术与应用系统，使用户可以在产品生命周期过程中协同地开发、制造和管理产品。其特点是：深化集成，将产品生命周期内产品计划、数据、质量管理等利用一个信息框架把信息集成在统一的平台上进行管理；协同开发，让更多的部门，如市场、销售、采购以及用户等参与到产品的研发和制造过程中来，实现优化运作的过程；信息共享，参与产品生产过程的各部门，都能通过统一的信息平台上容易的获得产品生产各阶段的信息。

PM-ASP项目管理信息化模式。在PM-ASP模式下，项目参与方无需购买昂贵的软件系统和硬件设备，而是租用PM-ASP服务供应商所提供的远程应用服务。在租用期间，项目参与方只需提供其业务数据并支付租金，就可以在客户端得到相应的应用服务，而硬件的部署和系统软件的开发、设计、实施、管理以及日常维护等工作则全部由PM-ASP服务供应商负责，避免了在初始阶段巨额资金的投人，因而极大的规避了投资风险。而且PM-ASP的用户众多，规模效应的显现，也使得其价格比起传统模式更具竞争力。

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PM-ASP在发达国家经过多年的商业运作，已经是比较成熟的商业模式，随着工程领域信息化应用程度的加深，PM-ASP将会在如下方面得到进一步的发展：数据安全将会成为首要的考虑因素；使用功能进一步得到加强，更易于使用，并且可以与其他项目管理软件实现数据交换。 四、结论

工程项目管理信息化是一个系统工程，需要多方的协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理当中去，从而来提高工程项目管理效率和管理水平。只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握了工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。 参考文献：

[1]刘喆.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].现代情报.2005，（11）.

[2]夏朝阳，韩传峰.建筑工程项目管理信息化PM-ASP模式[J].建筑管理现代化.2005，（3）.