车间精细化管理制度(方案)

为了更好地落实并推进“找差距、抓整改、促提升”活动，结合我厂相关会议精神，维修车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立维修车间精细化管理小组，并制定管理方案：

一、成立维修车间精细化管理组织机构 1、维修车间精细化管理组织机构图：

组长：肖海鹏 副组长：秦学升、苏言强 成员：丁征举、陆建华成员：许德宝、马海龙成员：王建光、陈占峰成员：兰全应、王庆龙成员：刘明华、王士安成员：李子壮、刘金平成员：姚伏龙、成员：戴志高

2、成立维修车间精细化管理小组： 组 长：肖海鹏 副组长：秦学升

成 员：丁征举 许德宝 王建光 兰全应 刘明华 李子壮

陆建华 马海龙 陈占峰 王庆龙王士安 刘金平 姚伏龙 戴志高

3、管理范围：本车间所有管辖范围 4、职责：

组长职责：全面负责精细化管理工作；本车间所有精细化管理进行检查和考核。

副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照精细化管理方案认真落实；组织开展精细化检查；对本车间精细化管理方面考核负连带责任：秦学升对电气方面的考核负连带责任，每出现一项电气方面的考核，在当天的副主任考核中扣3分；苏言强对机械方面的考核负连带责任，连带30%。

成员职责：车间技术员负责协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作，负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本车间精细化管理方面的考核负连带责任（姚伏龙对电气方面的考核负连带责任，戴志高对机械方面的考核负连带责任，包括内业方面），连带20%。

各班组班长具体负责本班组内的精细化管理，严格按照车间制定的精细化管理方案，开展好本班组的精细化管理，提高本班组精细化管理

水平，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面的考核负连带责任（本班组内部的考核不予连带），连带40%。

各班组副班长负责协助班长开展本班组的精细化管理，对本班组的精细化管理情况进行监督和检查，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面的考核负连带责任（本班组内部的考核不予连带），连带20%。

二、精细化管理方案：

1、隐患整改方面：对于上级部门及车间查出的隐患，车间将及时下发到各班组班长，由各班组班长按照划分的包机区域将每一条隐患具体落实到个人进行整改。包机人必须在规定的时间内按要求整改，如有特殊原因无法及时整改的，必须将原因反馈到本班班长。由班长将每天的隐患整改情况汇报到车间，并在隐患整改反馈单（第二联）上签字确认，然后再由车间向相应部门反馈。有隐患未及时整改上报的，给予责任人100元/条的考核。如有因上级部门查出隐患而对我车间进行考核的，该考核落实到包机人。

2、员工不安全行为方面：车间必须遵守厂级的《不安全行为管理制度》。此外，车间还实行“三违”自查量化管理，要求每位班组长每月至少查出一人“三违”，由车间对查出的“三违”人员进行考核和帮教。对未按时完成量化任务的班组长给予100元的考核。

3、检修现场方面：检修过程中，严格遵守《洗煤厂安全规程》和各种工器具的操作规程，严禁出现习惯性违章。否则，一经查出，按照“三违” 处理。 检修完毕后， 必须清理现场， 发现一次未清理现场，

给予责任人100元的考核。进行电气焊作业时，必须携带焊条桶，焊条和已用完的焊条头要放在焊条桶内，作业完毕后清理现场。车间领导不定期下现场检查，发现一次电焊作业未带焊条桶的，给予责任人100元的考核；发现作业完毕后现场仍遗留焊条头，给予所在包机区域包机人10元/个的考核，如遗留有完整的焊条，则给予包机人20元/个的考核。以上考核如果包机人能追查到检修责任人，则考核由检修责任人承担。

4、备品备件管理方面：每月18日前由班组长对本班组下月检修所需的备品备件进行统计，并报计划到车间，每项备品备件必须填写清楚规格型号、数量、使用方向、申报人，未按要求申报或到期未申报的，给予班组长100元/次的考核。由材料员将各班组上报的材料计划汇总后，交由车间主任审核，并于20日前上报到生产部，到期未上报，给予责任人100元/次的考核。各班组长必须做到当月的材料计划当月使用，严禁积压，如有备品备件积压超过三个月的，对申报人进行考核（考核的金额根据备件的价值来定）。车间主任、副主任要对材料计划严格把关。

我车间的备品备件从供应出库后，必须先经杨生入库（保留记录）后方可领取，领取时必须填写《领料单》，将单位、日期、领用人、备品备件的型号、数量、使用方向等填写清楚，经车间主任审批后方可领取。

5、事故管理方面：设备一旦出现事故后，车间相关人员必须积极配合生产部进行事故调查。对于因设备检查、检修不到位引起的机电事故，相关考核由包机人和检修负责人承担。对于因设备检查、检修不到位引起设备故障影响生产的，车间将按照“单系统100元/小时，双系统200元/小时”的标准对责任人进行考核，班组长负连带责任。

6、防爆电气方面：包机人必须严格按照防爆设备完好标准进行检查和维护。对于设备失爆引起的考核，包机人承担70%，班组长承担20%，电气技术员承担10%；电气主管连带20%，车间主任连带10%。

7、设备管理方面：我车间严格执行各项机电管理制度。按照《设备包机管理制度》将全厂所有设备承包给个人，并由车间和班组、班组和个人层层签订包机协议。包机明细如下：

班组 姓名 包机区域（责任范围） 备注 丁征举 334、360、321、322、333、355 陆建华 318、320、327、329、332、353 杨玉平 323、324、328、330、352、354、356 主洗班组 刘起钧 范喜民 邓科 杨威 许德宝 马海龙 浮选班组 柳永明 杨明 杨海、郝建国 王建光 315、335、336、337、339、340、341、342、601、602、 603、介质库电葫芦、旋流器层电葫芦。 303、317、319、325、326、331、359 316、343、344、345、346、372、377、378、381、382、301机头电葫芦 304、349、350、367、368、373、374、379、380、主厂房天车 901、902、903、904、905、906、907、908、909、910、911、912、913、914、927、928、929、930、底流泵房电葫芦、新底流泵房电葫芦 389-391、434-436、437、605、606、607、608、609、610、611、612、613、压滤车间电葫芦两台 383-388、392、404-406、413-415、431-433、428-430、438、453、919-922、923、924、 393、439、440、442、443、457、458、460、461、462、463、464、空压机房天车、五楼药剂库内设备 407-409、416-418、419、420-422、423-425、446、447、448、449 301、302、301机头除铁器、外排皮带 戴志高负责电气 储装班组 王立飞 102、103-106、107、108、原煤仓上除尘器、107处除尘 器、102电葫芦、107电葫芦 201、202、110-132、原煤仓下除尘器、原煤仓下水泵、 杜建国 201机头电葫芦 陈占峰 203、204、205、206、207、208、209 刘德权 马祥虎 乌力吉 210、211、212、213、214、准备车间二楼电葫芦、准车 间一楼除尘器 501、503、801、501机头电葫芦 502、504、802、成品仓液压站、523、524、527、526 刘明华、负责除盐车间、水处理所有设备的巡检、维修；负责本车 王士安、间非标件加工，负责原煤场喷淋装置的检修、维护。 杨志新 机修负责叉车运输、负责本车间部分标件加工 班组 田向光 负责本车间库房管理，负责废油脂库的管理，负责备品备 件、材料的出库 兰全应、 赵建军、 负责本厂所有单号设备附属管道、阀门的检查、维修； 管道张冀雄 班组 王庆龙、 常永红 负责本厂所有双号设备附属管道、阀门的检查、维修； 杨生 李孔珍 夜班德力格尔 值班期间，负责所有机械设备的巡检和维简（维持简单再值班赵清海 生产），设备故障时，迅速果断的处理故障。 人员 孙志国 材料负责对各个班组上报的材料计划进行汇总，负责材料出库 武旭敏 员 （供应库房），负责催促未到货的材料计划。 资料负责本车间本安、机电内业资料的搜集、整理。（戴志高、 杨果 员 姚伏龙协助） 各包机人的责任范围包括所承包设备的附属设备，及承包设备所在区域内的护栏、楼梯、地板、备品备件存放点等环境方面的因素。

电工班组包机明细见附表。

洗煤厂维修车间 2012年6月1日