发言稿
同志们：
大家上午好！万马奔腾辞旧岁，三阳开泰迎新春。在这新春之际，我怀着一颗感恩的心，代表公司，向在坐各位同仁们拜个晚年：祝愿各位在新的一年里，“希望能如愿，梦想能实现，期待能出现，付出能兑现！”
同志们，回首过去的一年，在大家的勤奋务实、兢兢业业、共
同努力下顺利的完成了2014年制定的各项目标和工作任务，并取得了较好的成绩。在此我要感谢大家，向你们道一声：你们辛苦了。下面我将作2014年的工作总结汇报：
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、生产经营情况 2、销售情况稳步推进 3、自主研发新产品 4、公司管理制度逐渐完善 5、基础建设趋于完善。 6、员工福利有所提高
总之，2014年公司生产、销售、管理等各项工作都取得了一定的成绩，这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司
每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！
存在的问题
2014年，虽然我们完成了各项生产经营指标，但在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。
1、产品质量仍然存在一定的问题。 2、 内部管理需要进一步加强。 2.1、缺乏完善的内部管理规范体系。 2.2、内部管理制度可操作性不强。
2.3、缺乏沟通。部门之间，领导与员工之间缺乏沟通、交换意见。如当发生责任事故时，且涉及到两个部门以上，此时部门之间就会推卸责任，而没有为了要解决问题提出有利的方案协商。
3、 少数员工工作热情不高，自主性不强。
4、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门。
5、创新型人才短缺，后续力量缺乏。虽然公司在不停地招聘人才，每个部门人才相对还是十分短缺。
2015年工作目标和工作思路
1、注重效益，实施增收节支 2、注重细节，加强团队建设 3、注重素质，培育人才。
1）外聘与培养相结合 （2015年的培训计划） 2）品质与技能相结合 3）提拔与淘汰相结合 4）人才与企业文化相结合 4、加强企业内部管理
4.1、定目标，立原则 4.2、理流程，建体系 4.3、建制度，抓执行 4.4、常评估，持改进 结尾
花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。挥别2014年，憧憬2015年，一个新的重要发展时期已经到来，任务更加艰巨，形式更加严峻，需要面对更多新的挑战。公司上下要统一思想、通力协作、振奋精神、扎实工作，努力克服一切困难和风险！
辞旧迎新，我们坚定信心，面对险阻，我们势如破竹。我相信，始终以高度的责任感和饱满的工作热情为公司再创佳绩。
最后祝大家新年快乐！身体健康！阖家幸福！
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