资产管理工作总结20171121

2017年表活剂厂资产管理工作总结

2017年，在上级部门的大力指导与支持下，经过全体xxx员工的共同的艰苦努力，xxx分公司顺利开展了资产设备管理工作。目前分公司1322项资产完好，有力地保证了生产经营的顺利进行，保证了油田公司三元复合驱快按计划注入。因此对本年度的资产设备管理工作总结如下：

一、设立资产设备管理组织机构指导工作开展

为了加强资产设备管理工作，维护资产设备的完好和完整，提高资产的使用效益，表活剂厂成立了以厂长为组长、主管资产设备工作副厂长副组长、各部门资产管理人员为组员的资产设备管理组织机构，下设生产办为资产设备管理工作办公室，全面组织协调表活剂厂的资产管理工作，为资产设备管理工作高效、有序进行提供了有力保障。

二、完善制度规范资产设备管理工作

2017年为了确保资产设备管理工作规范有序进行，我们根据上级部门发放的文件、制度等整理规范了xxx厂资产设备管理相关制度、规定共9项，使工作开展高效、顺利进行。

三、全面开展资产清查工作

1、截至2017年11月20日分公司共组织了4次固定资产盘点清查工作，对1322项固定资产进行了盘点、建立资产卡片、拍照、存档，并编制上报了每季度的资产清查报告。

2、组织各车间设备管理人员对29项拟报废资产进行鉴定、整理、拍照、申请上报，经油田公司审批后确定14项待报废资产，其中包括报废车辆18台。厂里组织相关人员对待报废资产进行维护、整理后将13项资产送交报废资产库（其中一项报废资产为2万吨罗茨风机消音器，经处理后在2万吨风机利旧使用，没有送库。）通过资产库技术人员验证，已完成送库工作。

四、存在的问题和不足

对于资产调配管理信息变更还存在滞后问题，不能完全及时更新资产信息。对资产信息掌握不够细致，需要提供资产管理人员的工作主动性。

五、下一步工作目标

1、加强固定资产管理，定期开展固定资产清查；

2、做好新增固定资产完资验收工作。

3、继续做好固定资产报废鉴定、报批、送交工作，提高资产利用率，消除装置潜在隐患。

生产办设备专业

2017年11月21日