成本管理部
降本增效十大措施
为增强全员勤俭节约、降本增效意识，特制定以下十大措施：
总目标
本部室全面预算费用总额下降10%，由成本管理部统一管理的各项费用较上年度同比下降。
十大措施
1、推行预结算人员市场化管理，调动预结算人员工作积极性与责任心，提高工作效能。
2、精心组织投标报价工作，提高标前测算能力，从源头上杜绝合同性亏损项目。
3、切实抓好经济签证的对审结算工作，提高项目二次经营效果。
4、加强项目运行成本核算，建立运行费用指标控制标准。
5、加强项目前期实体成本策划，提高项目过程成本支出的可控性。
6、加强项目工、料分析，提高材料计划准确性，避免材料积压和资金占用。
7、及时掌握市场分包价格行情，动态管理分包合同单价，严格审查分包合同条款，防止效益流失，降低分包成本，
8、对预算专业软件的购置和使用建立管理台账，根据需要实行进行统一调配。
9、切实抓好结算和资金回收工作，加大对重点难点项目的调度力度。
10、自觉遵守公司《绿色办公公约》，降低办公费用。
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