采购销售部关于做好2014年保增长
节能降耗的措施
为了响应贯集团公司保增长节能降耗的要求和精神。采购销售部积极响应做出如下节能降耗措施：
一、 从日常物资采购价格落实
1.采购日常用的办公用品类要亲自去市场实地询价，每月至少协同财务、综合办去市场实地“以买代购”的形式两次的询比价，供应商每月必须按市场价偏低以书面形式报价二次，做到及时了解市场价格变化的信息，确保以最低价格采购到性价比最优的物资。
2.采购零星用品类，小到螺丝、易耗品的一次性用品都必须做到货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量的方式进行对比确认采购。从每一件采购的用品实实在在降低成本，增加毛利。
二、从大件、大宗的物资价格落实
1.采购大件、大宗的物资坚决按照公司管理的采购制度
2.及流程执行。做到三家以上的同等性价比供应商密封报价，及开标时现场的电话二次报价以价格最低中标的形式进行采购。如：生铁、废钢等大宗物资。
3.对公司较大的供应商进行价格、质量管理，如生铁、废钢 、陶土、砂等，经常积极地捕捉外围市场价格信息的变化，了解货源渠道，以公司利益为宗旨，必要时能做到压制价格，
降低成本，提高毛利。
三、 对公司物资采购做到统筹安排
1.对于用量大的物资以量多少衡量价格的采购项目，按照公司的实际情况，最大限度的以最低价定量采购，与生产车间保持沟通交流，确保满足生产的情况下，不大量积压库存，减少资金的占用。
2.对于公司库存的物资严格公司规章制度进行管理，做到常分类，常整理，了解库存情况。减少积压，做到不脱节供应。降低成本积压，保证公司每一分资金用到实处，用在刀刃上。
四、 对各部门的交流沟通与建议。
1.本部门经常做到与各部门对其用物资的反馈意见及时交流沟通，虚心向各部门吸收使用过程中的建议。从而提高自身的业
务素质，保证日后的采购从质量、价格上更好的配合各部门做到降低成本，保证增长。
2.希望各部门能对采购部提出好的建议，好的货源渠道，为了公司的保增长、节能降耗保驾护航。
五、 销售业务方面节能降耗
1.要求送货员，定期对货车进行保养，平时多检多修，节省维修费，做到每次发货都能正常运行。
2.要求装卸货物时，要注意机体的磕碰，以免以疏忽大意，而损伤机体，造成报废，给公司造成不必要的损失。
3.由于我公司给安徽兴达公司供货毛坯种类较多、量大，为了节省开支，主要以兴达公司回头车带货为主。
4.严格按照本公司相关规定，认真做好资金回笼和三包索赔工作，尤其是针对兴达、这一块，加强管理与沟通，尽最大可能地避免三包索赔及质量罚款，维护公司利益。
5.夏季时，炎热天气不是很热时，发货车辆尽可能降低空调的使用频率，做到节能降耗。
6.针对对外出售的物资，进行严格把关与检验，确保出售的真实性，如：抛丸灰、废砂、化纤袋、废机体等，减少积压，占用消防通道等。
采购销售部
二零一四年二月十八日
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