平原召开

时间：2010-07-13 点击：365

7月10日上午，公司在六楼会议室召开了“创先争优”动员暨上半年工作讲评会，公司领导录大恩、冯新文、高运、吴涛、杨新鹰、唐宝成、冉体学、马双喜及全体中层干部参加了会议。

此次会议的中心议题是讲评上半年公司生产经营完成情况，分析存在的问题，通过开展创先争优活动，动员全公司干部员工咬定目标，再接再厉，全面完成年初制定的优秀目标。 会议由党委副书记唐宝成主持。

总经理吴涛从三个方面对上半年的工作进行讲评，并提出下一步工作要求。

上半年，经过全体干部职工超常的努力和付出，公司的各项经济指标实现了优秀；产品开发、销售迈上了新台阶；基础管理水平正在逐步提升。公司的军品重点型号研发及交付成效显著，汽车零部件市场开发也形势喜人，航空外贸产品开发起色明显，改制公司新品研发行动迅速。公司销售收入、货款回收、考核利润分别完成了全年优秀目标的57%、53%、46%，同比分别增长57%、49%、101%。

吴总在分析上半年工作中存在的问题时指出：

上半年虽然取得了不少的成绩，但在生产经营和管理工作中，还存在一些突出的问题需要认真分析、尽快解决。

一是部分军品不能按节点交付。二是平滤公司产能不能满足市场需求。三是6S推进与中航工业集团公司达标要求相差甚远。四是员工业务的职业操守和技能不能满足公司发展的需求。

如何解决这些问题，吴总要求各单位要高度重视，并从以下方面抓好工作： 一是以科研交付为核心，在主机厂、所留下更好的口碑 二是以推行目标管理为手段，经营目标确保优秀力争卓越 三是以培养优秀员工为重点，强化质量控制和降本增效 四是以技术改造为牵引，进一步积蓄平原发展的后劲 五是以“长、家、匠”分立为突破，进一步创新用人机制

六是以迎接“6S”验收为动力，缩短我们与兄弟单位间的差距 七是以规避风险为基准，进一步细化财务管理

八是以“拉动全员共同进步”为主题，学习改善努力实现节约目标1000万 九是以安全生产为第一，保障职工人身安全

十是精心准备，保证武器装备科研生产保密资格认证顺利通过

党委书记高运结合中航工业开展的“四强四优”活动，对公司的创先争优活动进行了动员。

根据党中央的部署，中航工业党组决定分三个阶段开展基层党支部争“四强”（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强），共产党员当“四优”活动（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）。平原公司按照按照新航集团党委的要求，并结合自己的实际，决定开展以“凝心聚力树形象 创先争优保目标”为主题的活动。 “创先争优”活动，是加强和改进党的基层组织建设、充分发挥基层党支部战斗堡垒作用的一项重要措施。落实到平原，就是要通过争创活动，用党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，把全体员工的心凝聚起来，把大家的干劲激发出来，推动平原经济效益稳步提升。

高运就如何通过“创先争优”活动,丰富公司开展的“创五好党支部”、“争当三强共产

党员”的内容、形式，促**原经济效益增长，提出了四点要求： 一是基层党支部工作要融入到生产经营中 基层党支部的工作不仅仅是做好“三会一课”，更重要的是如何与生产经营同步，根据科研生产的热点、难点、关键点出谋划策、排忧解难。基层党支部要不断的创新载体、改进形式，要通过双培、双创、双带、双学、双转、双提等途径，进一步发挥基层党支部的作用，更好的服务于生产经营。

二是共产党员的形象要靠模范作用塑造

要引导党员做到“知识学在前、技术优在前、工作干在前、业绩出在前、奉献走在前\"。争当季度“三强”党员，年终争当优秀共产党员，用共产党员的先进性确保“四优”党员目标的实现，继而带动全体员工岗位争先，工作创优。 三是党员领导干部要践行“明白工程”

今年新航集团在党员领导干部中开展了“反腐倡廉明白工程建设”活动，作为基层党委，如何积极响应新航集团党委的号召，我们也于6月中旬，下发了《关于落实新航集团反腐倡廉明白工程实施意见的通知》。

开展反腐倡廉明白工程就是要党员领导干部明白肩上所负的双重责任，要求党员领导干部要实实在在做到“廉政、勤政、善政”。

党员领导干部要认真学习“明白工程”的相关条例知识，学习中航工业下发的《领导人员廉洁从业学习手册》，通过学习分清自己所分管工作的责任，牢记自己在履行职责时要守的规矩，切切实实做到内化于心，固化于制。

在学习、掌握“明白工程”内容之后，领导干部应该如何去践行“明白工程”，最重要的一点就要坚持用廉洁从业的党内法规去规范领导干部在落实岗位责任中的行为，其次做到正确对待权利、正确对待诱惑、正确对待交友，从而牢固树立反腐倡廉的防线。 四是班组建设要有重点工作支撑

班组是企业最基础的管理细胞，更是企业建设的基础。公司这几年开展的创建“五星”班组到今年中航工业提出的创建“六型”班组，以及到评选工人先锋号，目的只有一个，提升班组管理水平，夯实企业发展基础。 如何提高班组的管理水平，这就要从提升班组长队伍的整体素质；提升班组成员的业务技能；提升班组的文化建设水平入手，由群众工作部、企业文化部、人力资源部共同研究，拿出方案，制订措施，召开专题班级建设工作会议进行安排部署，抓好落实。 董事长录大恩在总结讲话中强调了三点：

一是对平原上半年工作所取得的成绩给予充分了肯定，上半年，平原各项经营指标都完成的比较好，与同期相比都有了较大的增长，各专业化公司也取得了不错的成绩，有了大的发展，对此录总表示赞赏，他希望下半年平原再接再厉，顺利的完成优秀目标。

二是提醒各级领导干部要经常关注宏观形势，对形势的发展要有一定的认识、把握，要有前瞻的眼光，做到谋事于先，应对自如。

三是希望平原要谋好发展的事，长远的事，要把安全工作、市场建设、融资渠道等事情做好，抓好落实，为平原进一步的发展奠定基础。

会上，高运还对“蓝天骄子”爱心基金捐助活动做了动员。