第一节 施工准备
为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：
第一小节 工地勘察
工地勘察的一个主要目的是核对结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。 第二小节 图纸会审
1）会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。
2）会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
3）施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
4）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
5）将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。
6）编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。
7）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。 第三小节 施工人员的准备
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期
第四小节 施工机械设备准备
工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：
（1）全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；
（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；
（3）优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；
（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 第五小节 施工材料准备
材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
施工的部署交底及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部
署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。
第六小节 基层清理方案
本工程施工前须对装饰基层表面凹凸不平、松动部位加以清理，否则造型墙面、地面等施工时平整度、垂直度不好控制，地面石材和地砖铺地时容易产生空鼓。因此进场后应立即对其进行清理，彻底清楚粘结层和浮灰，并将基层打扫干净后方可进行下一步工作。修补现场柱、梁、墙身、地面、混凝土/粉刷表面以铺放新饰面工程，包括一切所需费用。修补新凿电线坑以铺放新饰面工程、包括一切所须水泥砂浆及不超过500mm宽镀锌铁网于坑表面清理沉降缝，并按设计要求配合填放物料、处理基层并与装饰面合理结合。 第七小节 办理工地保险
工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。
第八小节 测量放线
测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑装修施工中常常没有引起足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。鉴于本工程分格多、规格各异且与其他装修分包商一起施工，因此如何做到装饰施工测量放线的一致性，也成为本标段施工的重点。另为了避免因各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，所以综合、统一的测量放线是本次装修的首要条件。针对以上工程重点、难点的控制程序和结合工程实际情况，进行综合分析，灵活机动原则放线。
1）因考虑到本工程在室内装饰期间涉及其他施工单位同时进行（包括其他标段施工单位），为了避免各施工单位各自测量放线导致在相交接的工作面上出现偏差而无法收口，首先须协调各施工单位进行综合统一的测量放线，以保证本工程装饰质量。
2）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
3）放样项目包括：楼层建筑标高；墙面材料分割线；预埋件定位线；龙骨定位线；门位置线：地面材料分割线；
在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差核对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。
第二节 材料质量控制
第一小节 材料进场
本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
第二小节 本工程材料使用管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现
问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
材料供应保证措施
本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司采取以下措施确保材料的供应：及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。甲供的材料应积极协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部
将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
第三节 成品保护
装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。工程装修材料、成品和半成品如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，装修施工阶段成品和半成品保护的主要措施：
1）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。 2）设专人负责成品保护工作。
3）制定正确的施工顺序：制订重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
4）作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半
成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
5）采取“护、包、盖、封”的保护措施对成品和半成品进行防护。安排专人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏，要及时恢复。
6）工序交接采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
7）施工作业前应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划，既要保证工程进度，又要保证交叉施工不产生相互干扰，防止盲目赶工期，造成互相损坏，反复污染等现象的产生。
8）提高成品保护意识，以合同、协议等形式，明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序工程防护，提高产品保护的责任心。
9）在工程收尾阶段，有专人分层、分片看管，以防产品损坏。 10）在装饰进度到达面层饰面阶段时，在各楼层设置成品保护员，每天24小时巡视现场。
11）每一装饰项目完工后，派专人进行清理，做好成品、半成品的质量防护工作，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或包装箱包起来，加强保护，防止损坏。
12）不得在半成品、成品上涂写、敲击、刻划。
13）作业架子拆除时应注意防止碰撞成品、半成品，脚手架应轻放。
第四节 各阶段的成品保护措施
一、交叉施工阶段成品保护方法
1、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品与半成品保护的有效途径之一。
1）装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水顺序。
2）先做地面，后做天棚、墙面抹灰，可以保护下层天棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已作好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做天棚、墙面抹灰，后作地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。
3）先粉刷而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。最后才铺设地毯。
4）以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品与半成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序。
5）活动的成品与半成品、半成品与半成品的领取要有计划；在仓库中须单独分层放置，并作好产品标识；在未施工前，不拆卸包装并设专人看管；活动成品与半成品的布置摆放一般在装饰完工后进场。
2、成品堆放控制：
分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；迭层堆放，上、下垫木，防止变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，防止倾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不让堆放其它对象。
3、运输过程中成品保护措施：
做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
1）装卸前，装卸人员要熟悉构件的重量、外形尺寸，分类码放。 2）装车时必须有专人监管，清点上车的箱号及打包件号，车上堆放牢固稳妥，并增加必要的捆扎，防止构件松动遗失。
3）在运输过程中，保持平稳，超长、超宽、超高对象运输，必须由经过培训的驾驶员，押运人员负责，并在车辆上设置标记。
4）吊运大件必须有专人负责，使用合适的工夹具，严格遵守吊运规
则，以防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或其它损坏。
5）构件到达施工现场后，及时组织卸货，分区堆放好。
6）现场采用汽车吊运送构件时，要注意周围地形、空中情况，防止汽车吊倾覆及构件碰撞。
7）构件在半年过程中，对吊点应采用软垫包裹，防止对构件表面的损伤。
二、装修阶段的成品保护措施 1、抹灰成品保护
1）抹灰前必须事先把门窗框与墙边结合处的缝隙用水泥砂浆填塞密实（铝合金门窗框嵌缝材料由设计确定）；
2）要及时清擦干净残留在门窗框上的砂浆，特别是铝合金门窗必须粘贴保护膜，并保护到竣工清擦玻璃时为止。
3）推小车或搬运东西时要注意不要碰坏口角和墙面。抹灰用的大杠和铁锹把不要靠放在墙上。不许蹬踩窗台，防止损坏其棱角。
4）拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后材料要码放整齐，小心撞坏门窗、墙面和口角。
5）要注意保护好墙上的预埋件、窗帘钩、通风箅子等。
6）在抹灰层尚未硬化前应防止火烤、水冲、撞击、振动和挤压，以保证抹灰层有足够的强度。
7）要注意保护楼地面，严禁直接在楼地面上拌灰。 2、地面、楼梯的成品保护 1）、木地板成品保护
（1）木地板铺贴后表面未处理前，应注意不能被易渗透的石灰质或有色油渍污染，不得将沙子带进房间以防磨划板面。更不准在地面上拖、拉、推、压棱角尖锐的铁器重物。
（2）表面处理完毕后，注意环境的洁净，必要时将门窗关闭，防止灰尘污染表面。油漆干燥前禁止上人。
（3）应避免地面积水。 2）、大理石地面成品保护
新铺砌的大理石（或花岗石）板块的房间应临时封闭。当操作人员和检查人员踩踏新铺砌的大理石板块时，要穿软底鞋并轻踏在一块材板中，大理石（或花岗石）地面完工后，待粘贴层符合强度要求后，在其表面加以覆盖保护。禁止在已铺地面上进行切割作业，以防污染或损坏面层。
3）、楼梯的成品保护
（1）楼梯踏步成品，棱角处应用木板护角或角钢护角予以保护并覆盖。
（2）楼梯俯首安装完毕后，应加以包裹以免污染、撞击、损坏。 3、木门框扇安装保护
1）门框扇进场后，应妥善保管。有条件的应入库，下面垫起，离地20～24㎝，码放整齐，上面用苫布盖好，防止受潮。
2）应及时刷好第一道油，木框靠墙一边应刷木材防腐剂进行处理，钢框刷好防锈漆。
3）一般木门框安装后应用铁皮保护，其高度超过手推车轴，对于高级硬木框宜用1㎝厚木板条钉设保护，防止砸碰门框，破坏裁口，影响安装和装修质量。
4）修理门时应用大木楔将门边垫起卡牢，以免损坏门边。调整修理门时不得硬撬，以免损坏扇料和五金。
5）安装工具应轻拿轻放，不得乱扔，以免损坏成品。 6）安装门时严禁碰撞抹灰口角，防止损坏墙面灰层。
7）已安装的门、扇四周用木楔背紧。必要时设专人看管，防止刮风时损坏。
8）门安装后，不得在室内使用手推车。 9）五金的安装应符合图纸要求，严禁丢漏。 4、铝合金门窗及不锈钢等高级金属板饰面成品保护
1）材料进场后应入库堆放，并将其垫起、垫平、码放整齐，防止变形。
2）保护膜要封闭好，再进行安装，安装后及时将距地2m以下面层采用包裹保护，防止碰撞损坏。
3）在室内外湿作业未完成以前，不能破坏塑料薄膜，防止砂浆等对其面层的侵蚀。
4）保护模应在交工之前撕去，要用手轻撕，切不可用刀铲，防止将其表面划伤影响美观。
5）如金属表面有胶状物时，应用棉丝蘸胶溶剂，擦拭干净，如发现局部划痕，用小毛刷蘸染色液进行染补。
6）架子搭拆、室内外抹灰、钢龙骨安装、管线施工等过程，严禁蹭、砸金属饰面。
5、玻璃安装保护
1）凡已经安装门窗玻璃的建筑栋号，必须派专人看管、维护，每日应按时开关门窗，尤其在风天更应注意。
2）门窗玻璃安装后，应挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃。 3）对于面积较大、造价昂贵的特种玻璃宜在栋号交验前安装，如需要提前安装，应采取妥善保护措施。
4）玻璃安装时，操作人员要注意对窗台及门窗抹灰等项目的保护。 5）玻璃安装后须贴彩带或写“小心”字样，醒目提示，以防碰撞。
6、电器通风成品保护
1）各种管线盒闸敷设安装完成后应进行保护，其他工种操作时应注意不得损坏。必要时应派人看护。
2）吊顶内稳盒配管时，不要踩坏龙骨。严禁踩线管行走。 3）重要设备安装后，门窗要封闭，并加锁保护，面板应贴膜保护。 三、交工前成品保护措施
1、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程楼层高低，在装饰分区成活后，专门组织专职人员负责质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。
2、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。
3、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准在工程现场内使用房间、设备及其它一切设施。
四、其它地下设施的保护加固措施
1、给排水的钢管内壁、外壁均作防腐处理，当埋于混凝土内时，则不作防腐处理，直埋于土层内的钢管外壁应涂二遍沥青，采用镀锌管时锌层剥落处应涂防腐漆。
2、给排水的钢管内壁的浮漆、氧化铁皮、焊渣、油污等，应清理干净。
3、不得使用对钢管道及饮水质造成腐蚀或污染的材料，需外添加剂时，其参量应经试验确定。
4、吊装材料时轻放轻起，不得破烂已完成的建筑结构。
5、保护好卫生间现场的地漏、卫生间排水管处不被堵塞。 6、注意管道安装后的保护，防止管道被其它专业施工破坏。
第五节 内排水沟施工方案
1、内排水沟施工方法
（1）、内排水沟部分施工工艺测量定位→排水沟槽开挖（开挖的同时预制排水沟盖板）→沟底夯实→100mm厚C10砼沟底→排水沟侧墙MU10标准砖、M7.5水泥砂浆砌筑→100UPVC排水盲管铺设→20mm厚1:2防水水泥砂浆抹面→排水沟盖板安装→沟侧槽回填。
（2）、测量定位排水沟是整个工程的主线，根据施工图纸及现场实际测量，确定±0.000标准点，用经纬仪精确的放出其位置，并以中心桩以及二圆心点加以控制，确定排水沟的位置及排水沟方向，根据出水口的位置及沟顶标高，确定排水沟的最高点和最低点，盖板做成活动的，并考虑到沟槽深度和土质的放坡系数，确定沟槽的灰线宽度。
（3）、排水沟槽开挖
3.1本工程排水沟，采用机械挖土方，人工整平沟槽，利用打夯机进行沟底平整、夯实，压实度要求达到85%以上，用水准仪控制沟底高程。开挖后根据设计图纸的标准尺寸对排水沟进行检测，合格后,进行下一步施工。
3.2、沉沙井为便于今后水沟清理，沿沟没40m左右和水沟交叉口处加设沉沙井，沉沙井比沟底约底250mm。
（4）、排水沟盖板预制 4.1、钢筋加工及绑扎
4.1.1、钢筋下料下料前认真核对钢筋规格、级别及加工数量，无误后按配料单下料。钢筋的切割采用钢筋切割机进行；在钢筋切断前，先在钢筋上用粉笔按配料单标注下料长度将切断位置做明显标记，切断时，
切断标记对准刀刃将钢筋放入切割槽将其切断；钢筋较细时，可用铁钳人工切割；个别情况下也可用砂轮锯进行钢筋切割。
4.1.2、钢筋弯制钢筋的弯制应采用钢筋弯曲机在工作平台上进行。钢筋的弯制和末端弯钩均应符合设计要求。
4.1.3、钢筋的绑扎按照设计的布筋要求，对钢筋的交叉点采用铁丝绑扎。
4.2、预制排水沟盖板排水沟土方开挖的同时进行排水沟盖板的预制，采用C20混凝土预制盖板。预制前应对场地进行平整、压实。排水沟盖板要求尺寸方正，模板使用前涂刷脱模剂，模板尺寸应符合要求，应留有300mm×30mm排水孔。沟盖板面用同标号的水泥砂浆抹平，无砂眼。混凝土成型后派专人用麻袋铺盖洒水养护。预制钢筋混凝土盖板质量要求：其外观目测检查必须达到表面颜色一致，无露石、脱皮、裂缝等现象，预制成品外型尺寸精确，表面平整光滑，必须符合设计要求，现场做好试块。
（5）、C20混凝土沟底板施工排水沟沟底采用C20混凝土浇筑，沟底纵坡度为2‰，由田径场中间流向半圆区中间积水坑内，并就由D300热熔波纹管近排入校内排水系统。
5.1、一般要求:底板混凝土应连续浇灌，不得留设施工缝，开挖、施工时间段不同时应做施工缝处理，即施工缝位置放置预留钢筋，其预留和埋设长度不少于35d。
5.2、压光收面：混凝土浇筑完毕后，及时将混凝土表面刮平，排除表面泌水。待混凝土收水后压实、收光。
5.3、混凝土养护混凝土的养护应防止早期脱水和养护过程中缺水。混凝土浇筑完毕后，在12小时内浇水养护。常温下，混凝土采用覆盖浇水养护，保证混凝土表面始终处于湿润状态。
（6）、排水沟侧墙MU10标准砖、M7.5水泥砂浆砌筑 6.1、清理、放线
6.1.1、清理：将混凝土底板与墙体接触面的突出物进行剔凿和清扫，并用水冲刷干净。
6.1.2、放线：根据图纸墙体尺寸，在底板顶面上用墨线弹出墙轴线和宽度线。检查合格后，且底板混凝土抗压强度标准值达到1.2N/mm2，即平均温度≥10℃，混凝土养护时间超过2天，方可砌筑。砌筑前先测出底板混凝土面平整度及高差，并用水泥砂浆找平，使各段砖墙底部标高符合设计要求，保持灰缝一致。
6.2、砌砖墙体采用MU10标准砖，M7.5水泥砂浆砌筑，沟净宽400mm，砌筑墙体时，应保证墙体砌筑质量。
6.2.1、在砌筑工程中应随时用托线板检查墙面是否垂直平整，灰缝是否符合要求。砌筑过程中保证墙面垂直平整，灰缝一致。
6.2.2、考虑到足球场排水盲沟的水进入内环沟，沟壁需预埋Φ25PVC管间距3m。
6.2.3、砖墙的转角处和交接处应与墙体同时砌筑。当砌筑间断时应砌成斜槎。接槎砌筑时，应先将斜槎清扫干净，并使砂浆饱满。
6.2.4、弯道砌筑、支线处理测量人员按设计图纸放圆弧线，排砖撂底，根据砖缝控制圆弧线和墙体垂直度。
（7）、20mm厚1:2防水水泥砂浆抹面
7.1、抹面砖墙，随砌随将砖缝间渗出的灰浆刮平。
7.2、砌体表面粘结的残余砂浆应清除干净，将砖墙面洒水湿润。 7.3、抹面水泥砂浆强度等级应符合设计规定，稠度满足施工需要。 7.4、水泥砂浆抹面应分成两道抹成。第一道砂浆抹成后，用杠尺刮平，并用木抹子搓平后间隔48h，进行第二道抹面；第二道砂浆应分为两
遍赶光压实完成。
7.5、抹面的施工接茬应留阶梯形茬，上下层接茬错开，留茬的位置应离开交角处150mm以上。接茬时，应先将留茬均匀地涂水泥浆一道，然后按照层次顺序层层搭接。
（8）、养护
8.1、抹面砂浆终凝后，应保持表面湿润，白天宜每隔4h洒水一次。 8.2、潮湿、通风不良的地下管沟墙体，当抹面表面出现大量冷凝水时，应减少洒水养护。
8.3、排水沟受阳光照射的部位及易风干的入口部位，应覆盖后浇水养护。
（9）、排水沟盖板安装把制好的预制盖板安装到排水沟上，安装时应安放平稳、平整牢固。安装盖板要严格控制其平整度及线型，板间不得有±0.5mm的接缝高低差。沉沙井口盖板采用预制混凝土盖板。
（10）、沟槽回填
10.1、沟槽回填前应将两侧清理干净。
10.2、回填时砌筑砂浆和混凝土应达到设计规定的抗压强度要求。 10.3、沟盖板安装完毕后，板缝砂浆或混凝土强度也应达到设计要求。 10.4、排水沟回填时两侧必须对称回填，严禁单侧回填。
10.5、回填土应该分层回填压实，回填后压实度符合设计和有关规范要求。
（11）、D300混凝土排水管道铺设接市政排水管网
11.1、管道基坑开挖，采用机械挖土，人工清理沟槽，沟槽清理完成后，人工打夯机将沟底夯实，夯实度达到设计要求，然后铺设10cm厚粗砂。
11.2、下管、安管需符合工序要求。
11.3、沟槽回填。
11.3.1、清理好施工基坑里的建筑垃圾，管道两侧和管顶以上500mm范围内的回填土，应由管槽两侧对称运入槽内，不得直接将土扔在管道上。回填其他部位时应均匀运入槽内，不得集中推入。且回填夯实应逐层进行，且不得损坏管道。
11.3.2、回填土的要求：回填土料宜优先利用基槽内挖出的土，但不得含有有机杂质，不得采用淤泥或淤泥质土作为填料。回填土料应符合设计及施工规范要求，最佳含水率应通过试验确定。
11.3.3、回填按基底排水方向由高至低管腔两侧同时分层进行，填土不得直接扔在管道上。采用人工还土，还土时分层铺设夯实。
11.3.4、夯实：回填土的夯实采用人工夯实。夯实时，管道两侧同时进行，不得使管道位移或损伤。回填压实应逐层进行，用薄铺轻夯夯实，采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连，重叠宽度不得小于200mm。
第六节 质量保证措施
质量是企业的生命，我们将以“用最好的回报社会”的服务宗旨，本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成一流的优质工程。
本公司已通过ISO-9001质量认证，并按ISO-9001认证，建立了质量保证体系，在工程的全过程严格按本公司制订的《质量手册》、《程序文件》执行。
本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范项目工作程序，提高工程质量。
第七节 工程质量目标
（一）工程质量管理目标
本工程的施工质量确保达到优良工程，。工程质量管理按中华人民共和国国务院令第279号《建设工程质量管理条例》（GB50300-2001）执行，验收标准按国家颁发的《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及有关验收规范执行。
（二）目标值
1）分部分项工程合格率100%。 2）分项工程合格率100%。 3）分部工程质量合格率100%。
第八节 施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 第一小节 施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本装饰工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价。同样，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的首要保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本装饰工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
本工程项目质量管理组织机构
项目经理 项目副经理 技术总负责 材料供应部 工程部 质量检查部门 采购员 施工段长 各种材料 各施工班组 质量工程师 实行全过程、全面检查监督 2、质量管理职责
根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
（1）项目经理职责
履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
（2）技术总负责职责
组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
（3）项目副经理职责
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
（4）质检科经理职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
（5）技术科经理职责
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责装饰工程施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
（6）工程科经理职责
负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（7）材料供应部经理职责
负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放、确保施工安全。切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。严格控制材料的使用，减少材料浪费。负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。
（8）施工段长职责
施工段长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工段长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
第二小节 施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可
依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1 施工质量控制体系的设置
1、施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
2、以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
3、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
4、在实施过程中，无论是施工段长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
5、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2 施工质量控制体系运转的保证
1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
2、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
5、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
6、全面开展质量管理活动，使本装修工程的施工质量达到一个新的高度。
3 施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
（1）“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本装修工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本装修工程能顺利完
成。
（2）“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
（3）“物”的因素
材料是组成本装饰工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本装修工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。
（4）“环”与“法”的因素
“环”是指施工环境、施工内部与外部条件，而“法”则是指施工的方法，在本装饰工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本装修工程的建设任务。在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本装修工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本装饰工程的施工任务。 4 施工质量控制管理措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量
目标的要求。
1、施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本装修工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
（1）事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度、准备好全部质量管理表格，并对表格的作用和用法交底，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件、施工机械设备进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，明确工程的设计意图和各部位的质量要求，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。为施工放线准备资料，如参考点、线等。
（2）事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决，如操作工人、材料与配件、施工机具、设备、施工方法和顺序等。
设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的工序或环节，设置技术重点，对作工人、材料与配件、施工机具、设备、施工方法和顺序等均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，对新材料、新技术、新工艺及特殊结构，应给予重
点技术支持与控制。
严格质量检查，包括自检、班组内互检、各工序之间的交接检、施工员或质检员的巡检等。作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
（3）事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，编目、建档。在保修阶段，对本装修工程进行维修。
2、各施工要素的质量控制措施 （1）施工计划的质量控制
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个
总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
（2）施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工段长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工段长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本装饰工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为技术总负责，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本装修工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工段长、质检人员进行交底。第二级为施工段长向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本装饰工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：
施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告。
（3）施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的
素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是施工段长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
（4）施工材料的质量控制措施 1）物资采购：
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本装饰工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中择优选择，执行首选名牌产品的
采购原则。
将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料合格证及检验报告并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有使用说明。
建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审。
2）产品标识和可追溯性：
为了保证本装饰工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；各材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。 （5）施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在天津市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
第九节 技术、设计保证措施
（一）组织保证、制度落实
1、我公司将选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工。
2、建立以技术总负责为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程
检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
（二）做好技术交底工作
1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2、工程开工前，项目经理部、技术部根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班组长进行技术交底。
3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。
（三）做好施工测量工作
工程现场控制点，由项目经理部、技术部负责接收使用、保管。交接双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术总负责组织技术力量对点位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
（四）施工技术文件、资料管理
1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术总负责审定。
2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工班组与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。
3、文件资料发放流程
接收 分类 检查 发放 存档 处理 反馈 4、文件资料处理流程 5、管理措施
（1）设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。 （2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。
（3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
（4）工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹。
6、技术档案整理要求
（1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。
（2）在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式二份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。
（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。
（4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。
（5）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。
（五）技术保证措施
1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。
2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在装饰工程领域中的施工水平。
3、若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划
进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。
（六）设计措施保证
根据本装饰工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，我项目部决定，成立现场技术部。这样，技术部与工程部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为工程部管理人员。
1、为设计与施工的技术交接建立桥梁。
（1）设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。
（2）工程部向技术部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，为设计的完善，技术部将深入施工大样设计并经设计者及业主确认后实施，以达到最优效果。
（3）确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法说明。如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排，并必须请原设计师及业主认可模型后方可进行实际施工。
（4）施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张。
（5）施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一汇总，征得原设计者及业主同意后，相应调整做法。
（6）由现场技术部向原设计师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。
（7）现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师及业主意
见，达到一致认可，方可修改。
2、为设计的完善，技术部深入施工大样设计
（l）由现场技术部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。
（2）现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师及业主意见，达到一致认可，方可修改。
（3）需要先做模型的工程部位，必须请原设计师及业主认可模型。 3、对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法
（1）对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争做到经济合理。
（2）主要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。
（3）对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施。 4、我们将与监理公司同心协力，全力监控
（1）对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。
（2）对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。
（3）对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。 （4）实施“终检制度”。
每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。
第一小节 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 1 进货检验和试验
1、检验程序
本装修工程检验程序见流程图。
进货 退货 验证随货文件 转入使用 验证标识状态 抽样试验 待试验标识 验证规格、数量 检查外观包装 2、试验程序
本装饰工程试验程序如下图
取样 安排试验 标准试验 出具试验资料 信息反馈 现场实验 下发施工现场 3.2过程检验和试验
检验标准：按照国家和天津市相关标准进行检验。
检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格
后，再报监理工程师、设计师共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。
第二小节 对工人素质的控制措施
好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。
1、对工人素质的控制体系流程图 对工人素质的控制体系流程如图所示。
挑选本公司内专业工人 进行岗前培训 上岗 项目部 审查合作专业公司工人 研究协调做法 上岗 2、对工人素质的控制体系流程图
（1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工班组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
（3）为提供良好的住宿伙食条件。 （4）发放劳保用品，提高人员的福利。
（5）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。
（7）对现场的施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽
调，以确保施工人员的素质和人员相对稳定。
（8）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
（9）所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 （1）地面铺设专业施工班组
负责安装墙面地面铺设的是本公司有多年施工经验专业工人，在全国有多处大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）给予奖励，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组5个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资20％。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。
（2）木工班组
从本公司有施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收回全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10％工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。
（3）油漆班组
油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。
为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在烤漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组将考察选定专业家具厂的烤漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。
现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。
（4）瓷片工匠班
选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10％工资额奖金。
（5）水电安装工班
选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。
（6）特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专
业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。
4、对各专业工人技术水平要求
（1）为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取安全帽等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
（2）素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平。 第三小节 施工机具的控制措施
工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自选加工的应提前加工好。
工具的保管、发放、维修均有保障措施：
1、工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。
2、对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。 3、仓库配维修技师2名和保管员2名。
4、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。 5、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
6、应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。 7、应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 第四小节 原材料质量保证措施
（一）原材料的采购
1、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。
2、从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。 3、试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。
4、建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
（二）原材料的运输、搬运和贮存
1、原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
2、对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。 3、原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
4、原材料进场需由专人保管，对水泥等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
5、在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。
（三）原材料质量的控制措施
1、《施工组织设计》关于施工进度的安排认真做好材料用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须事先联系好供应商，并对其社会声誉，材料质量，材料价格和供应能力作详细了解，逐一加以落实。
2、材料供应部对材料的供应商进行筛选后应呈报公司备案同时通告监理单位，取得甲方认可后方可进货。尽量减少采购环节，降低采购成本。
3、材料供应部按设计要求，选择的材料选择必须具备出厂合格证，生产许可证或检验单及产品使用认证等，必要时可作抽样检查，抽样不
合格率超过规范要求时，坚决退货。
4、采购人员严格按照甲方认可的材料样板采购，对大宗材料必须签订供货合同，保证材料质量，坚决抵制假冒伪劣产品在工地出现。
5、主要材料如防水材料，钢材，水泥等要具备具有时效性的质量证明，同时须具备相关的复检，要在材料上悬挂合格标识不合格者不得在工程中使用。
6、同规格型号的饰面材料必须是同批生产，以保证其色泽一致、规格统一。
7、在使用过程中随时检查材料质量情况，发现异常现象应经过检验并处理后再继续施工。
（四）原材料的现场管理措施
1、凡进场材料均应按规划的仓库的位置分类堆放，保持现场清爽整洁。
2、对进场的所有材料应有明显的标识，标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊的材料如水泥应有进厂日期。
3、检查验收应有三方人员认证（业主代表、供货方、项目经理部）并进行相应的试验检验，其结果要进行明确的标识，要坚决杜绝不合格品用于工程中。
4、对各种材料的进场，保管和收入，做到有章可循，并落实防盗、防火、防潮等安全措施。防止材料失盗、生锈、受潮、变形，保证其检验状态的质量。还应防止材料受染现象，如饰面板买回来后先罩一层保护面漆，防止板面脏污，影响表面效果。
（五）对原材料品质的控制措施
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
原材料品质保证体系流程如图所示：
样板确认→按品牌厂家定购，生产过程跟进→对生产用原材料的控制→对生产工艺流程的控制
1、材料“样板制度”
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
2、制订合理、可行的原材料供应计划 (1)原材料需用计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
(2)原材料来源计划
根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。
(3)原材料申请（采购）计划
申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得原材料的数量，是进行采购、订货的依据。
3、原材料验收制度
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品资料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要地原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂
家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
4、原材料保管制度：对购入的原材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
5、利用专业工厂加工半成品提高专业水平，减少现场制作量 能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。
6、对木材的控制
（1）饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，采用进口优质产品。
（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳。
（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口木方或东北木方。 （4）对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。
1）精确计算统计出各类封口条的数量，绘制截面大样图及说明。
2）派专业木工和油漆工进专业加工厂监控加工过程。
3）对原木的选择，必须是经干燥、防蛀处理过的红樟木，颜色一致。 4）选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象，棱角分明。
5）尽量加工尺寸较长的水线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工。
6）对加工好后的木线，油漆工立即进行打磨油漆、防尘等处理，油漆工序必须在焗漆房内进行，然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。
（5）对其他板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。
（6）其他附材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。
（7）对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。
（8）对木门、木作半成品全部在家具厂制作，烘房内完成油漆工序，做好成品后包装好，运至现场安装。
（9）对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作，派专业工程师监控，确保达到设计美感要求。
7、对玻璃品质的控制
1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、工艺玻璃，需另附详细专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产。
2）各种玻璃品质控制按国标验收。
注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。 第五小节 施工交接和半成品、成品保护措施
（一）、组织机构 1、成立专项保护组织机构
本工程各工种之间的穿插作业多。如何进行交接、半成品、成品保护必将对工程的整个质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好交接保护工作，才能保证工程优质、高速的施工。这就要求我们成立专项保护管理机构，协调各工种有关人员一致行动，有序地进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。
2、保护组织机构的运行方式
（1）由项目部组织质量员跟班检查，定期检查，并根据具体的交接保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。
（2）部分专业性强的分包工程由各独立分包单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。
（3）当装修工程与专业分包施工单位同时交叉作业时，我单位及专业施工单位定期对已完项目进行交接检查，检查影响半成品、成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展保护工作，并协调好相互之间的保护工作。
（4）在项目部的统一领导下，建立保护工作相关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量，对在保护工作中贡献大的单位或个人，由项目部给予表扬和奖励，对成品保护措施不得力的单位或个人应采取相应的处罚手段。
（5）必须重视材料在倒运过程中的保护。对于所有倒运半成品，均
必须用专用包装箱或包装纸包裹后运输，上下车小心轻放，严禁裸运任何装修材料。
（二）、建立“工序交接卡”制度
在各工种交接时，采取“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全面负责。严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度，“工序交接卡”见表。
（三）、成品保护的具体措施
1、成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法。
（1）护—就是提前保护。如干挂石墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位置及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。
（2）包—就是包裹。如不锈钢扶手，玻璃顶部，应进行包裹，电气开关，插座、灯具与应包裹，防止油漆时污染。
（3）盖—就是表面覆盖。如地面工程完成后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。
（4）封—就是封闭。如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。
2、根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完成试压度调工作。
3、分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。
4、对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可
一概不得进入已完成的房间内。
5、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。
6、统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。 7、对于购买的成品保护措施：
进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。
8、根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。
（1）对卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。
（2）玻璃隔墙，在施工中前后采取围护；采用临时封闭楼梯，完工后覆盖珍珠薄膜，用以防尘，并挂牌警示。
（3）墙面工序，搭设2m高的防护栏并挂牌警示。
（4）所有不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶纸带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉。
（5）所有水件、洁具、灯具做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收。
（6）地面、楼梯板等在完工后要用地毯胶垫铺盖。 （四）、成品保护注意事项
1、严格执行施工布署中的施工顺序，防止出现交叉污染。 2、作为重点部位，首先进行突出施工，以防在做墙工程中影响整个楼台的装饰工程。
3、地面的铺贴要有统一安排，特别是考虑人流走向的影响，保证地面在铺贴完成后要有足够的养护时间。
4、木制品油漆的罩面待室内其它工作基本完成后，统一进行涂刷。 5、电气施工人员在进行五金配件、面板、灯具安装时须佩带手套，
防止污染顶棚或墙面。
6、对已完的房间要及时加以封闭，出入采取登记办法。 （五）、成品保护制度
1、不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。
2、挑、拱、砌体的模板支撑，在保证砌体达到要求强度后再行拆除。 3、水泥砂浆等楼面面层，设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。
4、雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。
5、下道工序进行施工，对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面尖铺设防污染塑料布，操作架的钢管设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。
6、在操作过程中，注意运灰双轮车不得碰坏门框及铺设在基层地各种管线。
7、预留预埋管件应作好标记，牢固地固定于已有基础上。 8、穿线管、线盒保护同预埋件。
9、开关、线槽、灯具安装后应采用封闭模，封闭罩进行保护。 10、制成品指车间生产的成品：防火门、按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其它制品等。
11、场地堆放：各种门窗等成品堆放在室内场地；钢筋制品、预埋件等可堆放在室外。
12、场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有成品应按方案指定的位置进行堆放，运输方便。
13、成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐，平直，下垫木枋；叠层堆放，上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏，侧向堆放除垫木应加撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀
措施，成品上不得堆放其它物件。
14、成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
15、为确保工程质量美观，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。
16、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。 17、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间，设备及其它一切设施。 第六小节 施工过程的质量控制体系
我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括：施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。
（一）施工技术管理工作的质量控制
1、技术交底流程:技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
2、技术交底制度：我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：
（1）设计交底：由技术总负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
（2）施工组设计交底：由项目部技术总负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 1）技术交底卡制度
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于末然。技术交底卡见（采用公司统一印制的交底卡）。
2）工序交接制度
班组与班组,工程与工程,工序与工序之间需按时进行姿势.执行交接制度,便于检查本工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。
3）设置质量控制点,明确难点解决措施
对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员,材料,工具,施工工艺参数和方法均重点控制.比如楼梯清玻璃扶手,大堂顶棚吊灯箱等,针对质量通病或质量不稳定,易出不合格品的工序,事先提出控制措施.如石材收口节点.卫生间手盆收口等,由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制。
（二）施工操作的质量控制
装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。
1、建立“样板制度”
样板完成后，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板制度”是一个确定用料、施
工工艺和质量标准的过程，又是培训施工班组的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
2、建立样板模型做法制度
对特殊部位关键做法，先按1:1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。
3、实行班组自检制度
（1）分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。
（2）班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档
（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。
4、建立巡查制度
（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。
（2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。
（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
5、终检制度
由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。
6、实行挂牌施工，质量奖罚制度
采取班组操作区挂牌、质量与经济换钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。
7、质量事故发生后的处理制度
（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。
（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
（3）召集其他段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。
8、施工过程质量控制体系框架图
施工过程质量控制体系框
第七小节 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施
（一）总则
为确保本装修工程质量始终处于受控状态，采用ISO9001质量标准，不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次验收达到优良。
（二）质量管理措施
1、隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。 2、每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。
3、工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。
4、隐蔽工程经自检合格后，邀请监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。
5、所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。
6、经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。
7、按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并按ISO9001质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按《工程质量检验评定标准》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯性。 第八小节 确保工程质量的计量管理
1、各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。
2、检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。
3、计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。
4、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。
5、试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。
6、计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对测量仪器的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放地应符合有关规定要求。 第九小节 图纸与规范相冲突的处理措施
施工过程中经常遇到图纸与规范相冲突的问题，对此类问题，我公司的处理办法是：
首先与设计师沟通，征求设计师的意见。如果设计师同意更改设计，待更改设计方案出来后再行施工。如果工期不允许，我公司技术部成立专题小组，对此问题深入研讨，争取先行拿出一个替代方案报设计师，请设计师定夺。如设计师不同意，工期又不可待，我公司提请业主、监理及设计师等各方召开专题会议，力争在会议上大家拿出一个统一方案。
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