建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析

分析

摘要：造价管理作为工程管理的重中之重，做好造价管理与控制工作，制定科学的造价管控目标，实现对工程建设资金及各项资源的优化配置，能够有效提升工程建设资金的利用效率，节约建设成本，提高工程建设经济效益，为工程项目的顺利建设奠定重要基础。实施全过程造价管理能够推动当前造价管理工作的模式创新和技术升级，因此，有必要全面深入地对全过程造价管理进行研究。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制策略

工程造价对现今建筑行业的建设起到十分重要的影响，同时关系到整体的建设是否可以正常的运行，工程造价有效管理，可以让流程具备很强的技术性和专业性。建筑行业在城市建设中获得了迅速的发展，建筑行业的项目随着数量的不断增多，同时对整个工程的资金问题也随着工程的项目增多变得压力极大。因此，在市场的环境中工程造价竞争非常激烈，同时为建筑行业的之后发展带来了许多的机会。目前，全过程工程造价通过自身资金有效管理，对建筑行业经济管理起到十分重要的作用。并为建筑企业得到了非常高的经济利益，进而让建筑企业在施工中有效避免资金不足的问题。基于此，在建筑行业中对全过程的工程造价管理起到非常重要的作用。

1建筑工程管理中全过程造价控制的意义

在建筑工程管理中应用全过程造价管理控制方式，能够降低施工操作对生态环境的破坏，提升我国建筑企业成本控制水平，确保工程整体施工质量。众所周知，建筑施工操作对生态环境的破坏和污染是十分严重的，这并不利于企业的长远可持续发展，也和人与自然的和谐共存理念相违背，严重阻碍了建筑工程的发展和进步。而通过全过程工程造价管理控制工作，不仅能够在最大程度上实现企业成本资源的循环利用，同时也可以有效降低工程施工对自然环境带来的负面影

响，减少施工资源支出，并通过施工方对施工现场周边环境资源的实际勘测，制定出合理的解决方案，从全面出发，实现对施工区域自然环境的合理保护，为绿色经济发展提供有力支持。随着我国建筑工程施工水平的不断提升，传统的工程造价管理方式已经无法满足现阶段建筑工程发展需求，而全过程工程造价管理模式则不同，这是响应时代发展的新模式，从根本上转变了工程造价管理现状，对施工参与部门进行责权划分，避免出现违规操作给施工带来的影响，大大提升了我国建筑工程成本控制水平。为了进一步提升我国建筑工程施工质量，就要做好成本造价控制工作，实施全过程工程造价管理，严格按照国家标准规定进行施工，切实提升工程施工质量，保证质量控制效果。

2建筑工程管理中的全过程造价控制策略 2.1项目决策阶段的运用

在建筑工程项目的立项决策阶段，全过程造价管理的主要内容就是进行投资把控。首先，要求造价管理部门进行项目投资策划，收集完整的工程项目信息，包括工程建设周期、工程体量等，根据这些信息进行科学合理的工程量计算，从而给出造价投资预算的范围，做好投资估算，使得在决策阶段就可以对工程的整体造价有一个较为准确和具体的概念。其次，工程造价管理部门还要进行建设方案的比选，对不同方案中的成本费进行预估，从经济效益的角度考量来选择最为合适的建设方案，并且出具可行性报告，为后续的工程造价奠定重要基础。

2.2设计阶段

设计阶段造价控制是全过程造价管控体系落实的关键和重点，在设计阶段，施工进度计划以及各项施工内容的施工方案都会被确定，施工技术应用种类、施工技术标准化流程都会被具体化阐述，各项施工内容需要应用的材料和施工质量标准都会在施工图纸和设计图纸上清楚地标记和显现出来。如何提升建筑设计水平以及对建筑设计方案优化，是设计中必须要抓的重点内容，这些内容对建筑工程造价会造成较大影响。设计单位和勘察单位两者之间不能存在消息壁垒，需要更多的协同合作进行信息共享，有效强化工程项目设计质量。如果没有及时进行沟通，两个单位之间消息无法及时进行传递或存在缺失，那么设计工作开展会缺

乏重要的依据，设计质量不能得到保证。与此同时，施工单位、监理部门也需要参与设计工作，对设计方案进行综合性的分析和评判，及时发现设计中可能存在的不良问题，及早进行设计变更，避免后续设计变更造成较大的经济损失。后续施工阶段进行工程变更，需要重新投入大量的人力、物力资源，而且很多错误无法在短时间内有效改善。通过设计方案的优化，降低工程项目各个施工阶段的成本消耗。对多个设计方案进行综合比较，挑选其中设计更为合理、性价比较高的方案，并在此基础上对方案进行优化和改良，确保全过程造价管控工作取得优异成绩。

2.3招标阶段的工程造价控制与管理

具体到实践中，建筑企业与造价单位应根据招投标的具体流程与实际要求，立足于造价管理与造价控制两项核心工作，搜集和归纳资证文件、项目信息、施工数据、技术要求、影响要素等内容，以便招投标工作得以顺利开展，同时也为项目造价动态管理和造价控制机制的构建，提供强有力的保障。竞标与评标是招投标阶段的关键环节，在进行竞标与评标时，所开展的项目造价监管与成本管控工作，要对其进行动态整合，通过强化造价与成本这两项核心内容，以此来进一步提高招投标水平。在拟定建筑项目招投标合同时，应对项目造价进行动态监管和成本优化管控工作，实行实时追踪与重点核查，合理制定、讨论及拟定合同的各项条款，明确合同的具体内容，确保各项条款的合法性，更深入地优化项目建设造价与工程施工成本。

2.4项目施工阶段的运用

在具体的工程施工过程中，受环境、施工条件、技术以及人员等因素影响，可能会影响工程进度和施工环节的安排，导致工程造价的变动，增加造价管理的风险。因此在工程施工阶段，要求造价管理人员必须深入施工现场，联合监理单位开展现场监督，确保施工单位按照图纸施工，对于不可避免的工程变动，要加以严格审核，并且执行工程变更协商和谈判的流程，签发工程变更签证，造价管理部门要及时根据工程变更来调整项目预算，预算通过财会审核才可以进行变动施工。除此之外，在施工阶段，造价管理人员还要执行必要的进度款审核、工程价款审核等工作，确保工程预算的有效执行。同时在施工阶段，建设单位如果与

施工单位出现矛盾争议和纠纷，造价管理部门还要进行必要的索赔管理，严格地根据合同约定价款内容来解决争议。

2.5竣工阶段

竣工验收是整个工程建筑项目的末尾阶段，也是检查工程造价总体质量水平的关键阶段。竣工验收要按照施工合同签订要求来进行，包括对文件资料以及业界规定来做检验，严格把控验收质量，整体上对工程项目的质量进行把关，保证建筑工程项目建设的质量关。验收过程中，对关键性事物进行仔细核对，包括项目的各项数据、参数、信息等，顺利推进工程造价的有效实施，核对项目按照相关规定进行，必须符合竣工验收相关标准。对项目建设过程中存在的信息更改以及现场签字要着重做好核校工作，提高整个建筑工程项目的准确性和科学性，强化监督管理机制，更加真实的控制工程造价，确认施工现场的真实性。设计各项工程量计价清单、台账，便于竣工验收过程中的数据统计，对疑问较多的地方进行多次复核，通过反复对比获取准确的实际项目造价，保障建筑项目工程造价的合理性。

3结语

综上所述，建筑工程管理中全过程造价控制工作具有重要意义，能够提升整个行业的发展水平，有利于项目的建设和投资，为建筑行业的繁荣发展提供了重要支持，因此，相关人员要做好建筑工程管理中全过程造价控制工作，合理分配投资金额，更好地为城市经济发展服务。

参考文献

[1]沈燕.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（24）：24.