姓名：职务：工号： 日期：分数：
一， 填空题（每空2分）
1, PMC （Produck Material Control） 之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就
是我们通常所说的PC指（生管）及MC旨（物控）.
2, PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制.
3, MC勺主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）. 4, MR用（物料需求计划）.
5, MRP II是（制造资源计划），是在MRP勺基础上增加了（管理会计）的运用.
6,产能分类为（机器周程产能）、地—地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产 能）. 7,存货周转天数=（360） / （存货周转次数）. 8,存货周转次数=（销售成本）/ （存货平均余额）.
9, ERP（ Enterprise Resources Planning ）意思是（企业资源计划）.
10, JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可
概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种 （无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统.
11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产 品
的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小.一般中小 型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析.
12, MPS（Mster Production Schedule） 是指（中长期计划）.
13,生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方
式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等.
14， 库存的定义是指处于（ 储存状态 ）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输
状态的物品．
15，生产计划的任务（ 保证交期与数量） 、 （ 作为物料采购的依据 ） 、使企业维持同其
生产
能力相称的负荷及适当开工率、 将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、 对长期的增
产计划 ， 作人员与机械设备补充的安排．
（ 每题 2 分 ）
1、生产管制就是生产计划。（X ）
2、生产计划员不需要参与成本管控。（x ）
3、生产计划员需针对“人”、“机”、“物”，考虑其“时间”、“数量”、“交期”。
（，）
4、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。 （，） 5、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。 （X ）6、MRP!行的基础是 BOMfe. （V ）
7、现模具厂操作模式：可按订单量的1%备成品库存。（X） 8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货，未重新开立销退订单。9、本厂成品、半成品均可生产备品。（X ） 10、PMC：作关键是沟通、协调。 （，）
三、多项选择题（每题 2 分）
1、计划员工作职责（ ABCDE） F
A、根据市场PO确定生产产品.数量.交期; B、生产前产能及负荷分析，开立制令单；
（X ）
C、生产进度.计划排定; D掌握物料供应状况； E、生产进度跟催； F、生产异常反馈.协调处理
2制定生产计划应遵循的原则： A交期先后原则；
B、客户分类原则； C.难易分类原则； D.产能平衡原则
3短期生产计划是指（ BC）
A月生产计划；
B、周生产计划； C、日生产计划
4生产异常一般指： （ ABCDE）A计划异常；
B、物料异常； C、设备异常； D、 品质异常 ; E、产品异常； F、 水电异常； G人员异常
四问答题（每题 10 分）
1、生产进度落后其应对措施？
（ ABD）
F
A、 . 增加人力或设备 : a. 增加瓶颈工序的人力与设备 b招聘临时工人
B、延长工作时间：进行两班或三班制。
C、改进制造流程：技术人员设计一些夹.治具，改善制程，提高效率 D外发加工：将一些利润较低订单进行外发加工。
E、协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。 F、减少紧急订单：在进度落后情况下，尽量减少紧急加单。
2、紧急订单之处理方式
A、检讨避免组织不协调造成有紧急订单； B、确立“期间内生产计划不变更”之插单原则； C、预留3%-5%勺产能以应付急需； D利用半成品、成品修改；
E、利用加班支援等内部协调方式处理； F、利用外包、调货等外部资源；
G采用分批交货、产品修改等客户协调方式； H、其它（如专案处理等）
3、常见产能影响因素
A料：供应情形要、物料搬运方式等；
B、制程：工厂布置、作业方式、瓶颈现象待料； C、设备：维护工作安排是、故障频率等； D品质：不良率、报废率等；
E、其它：准备时间、工作环境、效率等。
4、交期延误之常见原因分析
A、紧急订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生产，常使制程管理混乱; B、产品设计变更频繁，或生产中设计变更，图面管理不佳及签样过迟导致生产延误； C、用料计划不良，进料不及，制程间在制品移转不顺等欠料发生； D制程中不良品过多，影响交货产量；
E、设备故障、人员不足、模具管理差延误生产，使交货延迟； F、排程技巧不佳，或产品漏排；
G其它可能造成交期延误之现象（部门沟通不良、产销管理制度未建立等）。5、生产计划与市场销售协调要项
A在产销协调上，高阶主管扮演着仲裁与决策之角色，使产销配合密切
B、销售、生管、制造皆步调一致
C、产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行 D规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。
6、产销协调会议宗旨
产销协调沟通，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的。
7，简述各运作程序之作业要点
生产计划： 1. 产销配合与存货调整
2. 物料需求计划（MRP物料） 3.
产能需求规划（CRP人力.设备）
日程计划： 1. 优先顺序与日程安排
2. 紧急订单之处理 3. 经济生产批量之考量
进度管制： 1. 生产过程与数量掌控
2. 3.
4.
进度异常反馈 . 协调处理 日程计划调整
交期达成率
8. 结合本厂实际，请阐述排定生产计划前期准备工作
a,需生产机种BOM外购件承认状况、产件封样状况 b, 交期优先级顺序
c, 外购料、电镀件、自制料 L/T 考量 d, 排定生产计划
五，案例分析题（每题 15 分）
1, A机型我们于6/1承接，正常生产周期是8天，即所复交期是6/9,而客户也强调交期急
绝不能延．但到 6/5 素材齐料上喷涂喷底漆时，发现油漆反复调试都不能对上样板，最晚允 许底漆 6/6 一定要完成．此产品工艺是：喷底漆 +印刷 +喷面漆 +组装，即这种状况你应如何 应对？ 无标准答案
2, A/B/C三个机型均有一个五金产件是需用专用冲压机台（200T）生产完成，订单同一天
下达，需求也是同一天．但我司此机台只有一台且因人力只开了一个班，即产能有限．请你 站在产销角度处理一下这个问题． 无标准答案
六、逻辑题（每题 15 分）
1、 问题： : 他们的老婆是谁 ?职称 ?住址 ?坐几号车回家 ?
忘年会后5人喝醉酒，分别乘1.2.3.4.5.号车回家，他们姓名、住址、职称、太太姓名都
不一样。
大峰的太太名字是小月； 小丽的先生乘 3 号计程车回家； 大河是经理；
5 号车开往新庄；
大峰乘 1 号车回家； 大川住板桥； 董事长住中山路； 大川乘大湖前一号车回家； 董事长乘大川前 3 号车回家；
小花住忠孝路； 课长乘 4 号车回家； 大山乘 2 号车回家； 小玉的先生是股长；
大河乘课长前一号车回家； 五台计程车有一台往长安路； 总经理喝了过量的酒； 大湖醉的脸都缸了
大山住忠孝路；
大河乘小华的先生前一号车回家；
答案：1——大峰一一小月一一董事长一一中山路
2——大山一一小花一一总经理一一忠孝路 3——大河一一小丽一一经理一一长安路 4——大川一一小华一一课长一一板桥 5——大湖一一小玉一一股长一一新庄
2、父亲今天的年龄是女儿的四倍，而 3 年前父亲和女儿的年龄总和是 49
岁，问父亲今年 的年龄是多少？
3,用四条直线连接平面上九个点.
要求：①4条直线是一笔合成（可以转弯，不可以抬笔）②在点处直线不可以交叉 点处出（即：不能在 现\"十字路口”）
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